EVA奖励机制

传统的绩效奖励计划受到了越来越多的批评。由于考虑了资本成本,EVA奖励计划可以实现管理人员和股东之间行为目标取向的一致。以EVA为代表的按价值分配正被现代企业广泛采用。     

EVA奖励计划的特点

1、只对EVA的增加值提供奖励。这是一种使奖励数量与管理者为股东创造的价值紧密联系起来的最可靠的方式,也是使管理人员像所有者那样思考和行为的先决     

EVA激励:让经营者像股东一样思考

<正>“EVA激励计划的核心是将EVA与薪酬挂钩,赋予经营者与股东一样关注企业成功与失败的心态。通过把EVA增加值的一个部分回报给经营者,从而创造了使经营者更接近于股东的环境,使管理人员、甚至企业的一般员工开始像企业的股东一样思考。”     

2003年流行管理书籍

《EVA 挑战》《EVA 挑战》不仅为 EVA 的初次涉猎者,而且为先进的EVA 实践者提供了有益的洞察力。其中的真实案例阐明了股东价值定位的实际应用如何能够使各级组织的目标协调一致,通过将报酬与 EVA 业绩相联系激励管理人员,并为股东带来额外价值。向全世界的行政人员展示了如何使 EVA适应其组织需要并提高他所创造的经济价值。     

EVA的评价及启示

EVA(Economic Value Added)即西方经济学中的经济收益,等于息前税后利润与资本成本(投资资本×加全平均资本成本)之差。EVA是站在股东角度衡量企业业绩的一种财务指标,表示净营运利润超出或低于投资者同样资本投资于其他风险相近的有价证券的最低回报的量值。EVA在评价公司指标、政策、业务重组,及在企业管理体系、激励制度、理念体系、企业文化等方面的广泛运用,有利于建立企业的激励约束机制,进一步完善企业内部的治理结构,使投资和社会资源配置更加有效。同时我们也要清楚地认识到EVA在适用范围、指标计算、管理、激励等方面的局限…     

浅析经济增加值的计算和调整

当今社会．任何资源的取得和使用都需要付出代价．从股东角度，股东投资于企业必须取得“天然”资本回报——从企业角度，即为权益资本成本。如果企业不能取得于其风险相对应的必要资本回报．即意味着企业是在消耗股东价值：反过来，如果企业所创造利润大于股东期望的必要回报水平，则增量部分超过回报后的价值增值．即企业为股东创造的“剩余收益”——经济增加值．经济增加值（EVA）=息前税后净营业利润（NOPAT）一资本成本（costofcapital）。     

经济增加值透视及实践应用中的思考

1982年，美国思图尔特财务咨询公司，推出能够反映企业资本成本和资本效益的经济增加值指标，并将EVA注册为商标，专门从事EVA应用咨询和推广。思图尔特公司认为：企业在评价其经营状况时通常采用传统的会计利润指标存在缺陷，难以正确反映企业的真实经营状况，因为忽视了股东资本的机会成本，企业赢利只有在高于其全部资本成本时才为股东创造价值。前不久国资委业绩考核局表示．国资委计划在业绩考核体系中引”经济增加值”的概念。     

经济增加值(EVA)及其在现代企业中的应用

<正>一、经济增加值(EVA)含义及其计算经济增加值(EVA)是基于价值管理的理念,以企业价值创造为核心,衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值,则表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本,即企业为股东创造了新价值。相反,如果EVA为负值,则表示股东的财富在减少,企业的价值在毁损。如果EVA值为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益,投资者的财富既未增加也未减少。由此看来,经济增加值的本质是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,即经济学家所称的“经济利润”。经济增加值的计程过程如下:     

EVA在企业绩效评价中的运用

经济增加值（EVA）是指企业资本收益与资本成本的差额,即企业税后营业净利润与全部资本（借入资本和自有资本之和）成本的差额。EVA的计算以传统利润计算为基础,并作了适当的调整。对于不同企业,EVA计算的调整内容是不同的。所以,EVA计算并没有固定的公式,但所体现的核心思想和遵循的基本原则是不变的,即EVA是企业为股东新创造的价值。是资本收益与资本成本的差额。     

基于EVA理论的人力资本投资决策分析

一、EVA理论进行人力资本投资决策分析的优势(一)EVA考虑了为企业带来利润的所有资本成本及其风险。目前的投资决策指标在计算分析投资决策时都没有扣除所有者提供的资本成本,因此企业经营者把股东提供的资本当成是"免费"的融资,导致资本成本计算不完全,无法判断为股东     

基于新会计准则的EVA绩效评价指标确定

上市公司的最终目标是实现股东财富的最大化。与传统的财务评价指标相比,EVA绩效指标能够全面而准确地评价公司每年为股东创造的财富。EVA指标已经被国外的许多大公司成功地应用,但结合我国国情的EVA指标研究还处于起步阶段。本文重点研究了新会计准则下EVA指标中,税后净营业利润和资本总额的调整项目及加权平均资本成本率的确定方法。     

关于EVA在建筑企业应用的思考

EVA是现代管理公司的一场真正的革命。它不仅仅是一个高质量的业绩指标，还是一个全面财务管理的架构，也是一种经理人薪酬的奖励机制，可以为股东、客户带来更多的财富。     

基于EVA法下的股东内含报酬率解析

自美国思腾思特管理咨询公司于20世纪80年代提出EVA思想后，该体系日益被资本市场和企业所接受．我国国资委也正在国有企业中推广该业绩评价方法。按国资委的要求，2010年起央企将全面开展EVA考核。本文对EVA进行重新解读。试图根据EVA原理计算出股东内含报酬率，为投资者提供更为便捷和准确的投资决策方法。     

经济增加值（EVA）研究评述

EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考核,其核心在于资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于资本成本时才会为股东创造价值。但是,鉴于EVA指标的复杂性和有限性,在利用经济增加值(EVA)评价企业时必须结合其他财务指标综合使用     

EVA和EC在证券公司应用的启示

经济增加值（EVA）和经济资本（EC）是当前国际领先金融企业经营管理的两大核心工具,它们分别从财务管理和风险管理两个角度为企业实现股东价值最大化的目标提供了支持。通过建立扣除经济资本成本的EVA指标体系,证券公司可以建立起以经济资本为核心的全面风险管理系统,有助于推动证券公司全面提高风险管理意识,促进证券公司资本管理水平的提高,实现股东价值最大化。     

企业投资决策中资本成本与风险分析

企业投资决策是企业财务管理的重要内容，主要指企业进行的生产性资本资产投资，简称资本投资。投资项目的选择决定了企业报酬率和风险，并进而影响企业价值。对资本投资项目的评价主要涉及资本成本、投资收益和股东财富（企业价值）三方面内容，即投资项目的收益率超过资本成本时，企业价值会增加；投资项目的收益率低于资本成本时，企业价值会降低，这是评价投资项目是否可行的基本标准。企业选择的投资项目的收益率必须达到或超过投资人要求的收益水平，才能为股东创造财富，否则这项投资活动就失去了意义。     

浅谈用经济增加值进行业绩评价

一、EVA的基本含义经济增加值（EVA）是一套由美国思腾思特咨询公司于1989年提出并率先实施的以价值增加理念为基础的财务管理体系。EVA是从税后净营业利润中扣除了包括债务和股权在内的全部资本成本后还原的真实经济利润。EVA背后的逻辑是：企业所运用的每一分钱,无论来自债权人还是股东,都有其资本成本;只有当企业创造的营业利润高于这些成本时,才真正为股东创造了价值;否则,是在损害股东财富。事实上,EVA并不是一项全新的创造,它吸收了剩余收益（RI）概念的核心内涵。     

EVA指标在企业经营管理中的作用

一、EVA指标在企业经营理念转变中的作用为股东创造最大的价值,是现代公司应具备的经营理念。只有保证股东能得到足够的回报,公司才能受到资本市场的青睐, 获得维持发展的资金,其他利益相关者才能从公司的持续发展中受益。作为一种新的经营理念,EVA认为只有从税后利润中扣除全部资本成本后的经济增加量才是真正的经济利润,因此,EVA真实地反映了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。如果用EVA对企业经营业绩进行衡量,有助于我们去重新审视企业的成功与失败。以四川长虹为例,从会计报表上看,该公司自上市以来每年都在盈利。但是用EVA方法计算可发现,从1998年开始     

基于BSC、EVA和ABCM法评价现代企业业绩的理论体系构建

一、EVA（经济增加值）和BSC（平衡记分卡）结合的有效性（一）EVA和BSC的共同点1.价值目标导向趋同。EVA最大的特点就是考虑了资本成本,弥补了传统财务指标的不足。它明确指明管理者在运用资本时必须为资本付费,资本的机会成本为投资者将其投资于公司的资本投资于其它资产所能够获得的收益。     

EVA财务管理理论分析

企业财务管理的目标是股东价值最大化。因此,企业经营业绩的衡量就必须反应股东价值。会计利润不仅忽视了权益资本成本,而且受到会计准则的制约,容易导致企业价值被高估或低估。而替代传统的会计利润的相关指标最好的方法就是EVA．本文就其内涵以及计算原则进行探讨,以构建以EVA为导向的财务管理模式。