中小型润滑油厂的集团在哪里？

中小润滑油厂在社会上存在有一定的合理性。但是，值得强调的是，中小厂应把握好自己的市场定位：一是要分清优势和劣势；二是要在服务上下工夫；三是应从低价竞争走向品质竞争；四是重在开拓本地市场；五是把满足市场需求作为追求的目标。总的说来，中小油厂不宜与大公司开展正面的市场竞争，而应在搞好本地市场及需求调查的基础上，开拓适销对路的产品，加强服务，与大公司实现优势互补。     

论润滑油的品牌经营

品牌是润滑油企业、产品的灵魂，品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言，主要表面在若干方面：（1）导入CIS企业识别系统，增强自身品牌在市场中的影响力；（2）建立质量体系，质量是品牌经营的基础；（3）高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位；（4）随着竞争的白热化，服务永远是第一位的经营指导思想；（5）包装是润滑油产品在市场中的具体表现，在品牌竞争中起着巨大的作用；（6）市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础；（7）实施有效的市场管理机制，才能保证营销工作能够长期、健康地发展；（8）价格定位是一个企业、一种产品的身价，是衡量质量水准和服务水准的尺度；（9）一个品牌若想保持长期快速的发展，就要不断开发、生产出市场需求的新产品。     

浅谈精益生产在润滑油生产管理中的应用

为了极大地提高润滑油生产管理水平,进一步提升企业的核心竞争力,需要将精益生产理念应用到润滑油生产管理中,最终达到提高生产力水平的实质性目的。文章主要以某公司生产实践为例,重点就精益生产在润滑油生产管理中的应用进行研究分析,旨在为业内人士提供一些建议和帮助。     

润滑油企业的国际化经营战略

在国内石油石化行业开放最早的润滑油市场，跨国公司占据了高档油市场70％以上的份额．而国产润滑油尚未能在国际市场上取得一席之地，形成严重的不对称。打造高科技、高品质的润滑油国际品牌．是我国石油石化企业的神圣使命。     

如何在润滑油行业中做好服务营销

服务营销具有无形性、不可分离性，差异性和不可贮存性。要针对内部顾客和外部顾客的不同需求，提供相应的满意服务。与顾客的接触点，顾客过去的使用经验及产品的口碑是影响顾客满意度最主要的因素。服务制度、服务人员、服务设施等构成服务营销体系，润滑油企业要有目的、有计划、有针对性地建立这样一个服务营销体系，切实可行地开展服务营销工作。     

决战润滑油（上）

在2004年央视黄金段位广告招标会上．当天举牌最勤奋的是横空杀出的“新朋友”——润滑油企业。润滑油市场三甲昆仑、长城、统一全部下水．中石油旗下的昆仑更是狂洒六亿真金白银．砸出央视招标史上第一个润滑油标王。润滑油行业异军突起，成为此次央视广告招标的一支“空降兵”．引起业界的广泛关注但记者发现，润滑油行业的企业老总都不承认．进军央视广告并不是因为竞争对手的存在．明眼人发现．央视黄金段位广告招标仅是润滑油企业交战的一个起点．润滑油企业决胜岂在央视．其实“战役”已经在老百姓的身边无声地展开。     

润滑油产业链分析

润滑油产业具有技术密集、生产复杂、销售环节多的特点,在润滑油产品的背后是巨大的产业链。在这个产业链中,包括基础油与添加剂生产企业,润滑油调合、罐装、包装企业,润滑油的分析仪器制造商,润滑油液检测实验室(专业公司),润滑系统的设计、制造企业及润滑油更换设备制造商,润滑油的研发机构及认证组织,润滑油的销售企业等。润滑油相关业务是一个融合产品、服务、标准等庞大的、需要紧密配合的产业价值链。     

浅谈润滑油企业的品牌经营

国内润滑油市场现状分析1润滑油市场概况2003年我国在成为仅次于美国的全球第二大石油消费国之后,首次超过俄罗斯,成为世界第二大的润滑油消费国,全年润滑油消费量达400万t,销售收入超过300亿人民币。伴随经济的持续、快速、稳定增长,专家预计中国润滑油消费将保持年均增长3%以上。目前,国内市场上润滑油厂商林立,主要包括三大类:     

润滑油近期生产与质量趋势的分析

本文通过对1986年和1987年润滑油分品种的产量、销售量和库存量的分析，预测1990年润滑油需求量，并对主要品种、产量进行预计安排。由于用油相内的发展。要求进一步提高中高档润滑油的质量和数量，建立中高档内燃机油、齿轮油和液压油系列。目前中高档润滑油实际产量远远满足不了测算需要，到1990年我国的中高档润滑油将有较大的发展，产量可达37．6万吨，占润滑油总量的18．8％。由于中高档润滑油单位利润远比低档润滑油高，因此发展中高档润滑油浆取得明显的经济效益。     

润滑情报站

Equilon 更名为“壳牌石 油产品美国公司” “中国润滑油网”消息,壳牌石油公司收购德士古在EquilonEnterprises LLC中的股权后,Equilon从2002年3月1日起正式更名为“壳牌石油产品美国公司”(Shell Oil Products US)。此次股权转让是于2月13日完成的,壳牌已拥有Equilon100％的股权。Motiva Enterprises LLC将继续以相同名称营业,壳牌和沙特炼制公司(Saudi Refining,Inc.)分别持有50％的股权。长城推出SL级汽油机油 ——“金福星” “中国润滑油网”消息,3月25     

润滑油的知识营销

润滑油是集基础油、添加剂、配方开发研究、测试技术、调合生产技术和产品应用等于一身，涉及多学科、多技术领域的高新技术产品。基础油是润滑油的主要组分，约占90％左右。从油品结构看，润滑油可分为车用润滑油和工业润滑油。润滑油有代表性的性能项目有色度、黏度、闪点、酸值等20余项；润滑油的选用原则包括：质量要求、润滑要求、黏度选择、润滑方式和环境条件的影响、制造商的约定等。     

车用润滑油品牌传播管窥

受惠于本土汽车市场消费量的迅猛增长,中国国内车用润滑油市场正在急速扩容,市场竞争趋于激烈。在这种情况下,品牌竞争成为诸多润滑油公司的竞争策略。对于国内润滑油企业而言,实施品牌战略还是一个探索的过程,在品牌传播环节上也还只是迈出了第一步：制定什么样的品牌传播策略,如何执行这些策略,以及如何防止品牌传播策略失败,都是国内润滑油公司急需解决的问题。国内润滑油企业的品牌传播策略可以通过完善品牌传播的四个方面来实施：信息定位、传播网络、传播模式与配套措施。与此同时,还应引入先进的传播模式和传播手段来实现品牌传播的有效进行。     

潘佐尔--奎克公司的润滑油经营策略

最近一期的《经济学家》指出,公司要生存就必须进行改革。改革的模式不是每个人都接受的一个单一的模式,而是多种模式。这些模式包括公司在组织结构上的革新,如通用电气公司、通用汽车公司、丰田公司、ABB公司等,这些公司最近任命了6位首席执行官(CEO)。 潘佐尔—奎克公司在2000年秋季经过一次彻底的重组之后,也已开始了在组织结构上的革新。目前,这个公司分成4大部门:即润滑油部、Jiffy快速换油服务部、国际发展部和消费产品部。每个部门任命1位总经理,整个公司由总裁兼首席执行官James Postl领导。 这家公司重组的初期目标已经完成,即在1998年收购奎克—斯达特公司,组成潘佐尔—奎克公司。在下一个五年计划中,公司制定了更高的目标。公司计划“将每个主要品牌或主要业务发展为世界第一或第二;公司现金流转每年增长10％～15％;使消费产品的年收入翻番;进一步拓展国际市场”。 Postl对部下提出了一个近乎苛刻的要求:“我们必须努力做到最好,这样才能在当前这个极为艰难的市场环境中立于不败之地。”     

全球润滑油市场回顾与展望

1.过去10年润滑油需求回顾 德国福斯集团总裁及首席执行官曼富雷德·福斯先生在2001年10月份与独立润滑油制造商者协会(ILMA)的谈话中指出:全球润滑油市场及工业在过去10年中的变化要比前30年或40年的变化大得多.这10年来,润滑油行业面临着日益加剧的企业合并、平淡的需求(见表1)、巨变的消费、激烈的竞争和利润方面的巨大压力.所有这些变化不仅仅是周期性的,而且是结构性的.     

欧洲润滑油市场分析与预测

自1990年以来，西欧地区汽车总量增加了约20％，车用燃料消费量约增加了18％，而车用润滑油需求约下降了17％。欧盟15个成员国的润滑油消费量统计数据显示，2000年欧盟润滑油消费总量为494万吨，较1999年下降0．7％。其中工业润滑油消费量呈上升趋势，而车用润滑油消费量依然有所下降。预计未来几年，欧洲将趋向于使用可生物降解润滑油，到2005年VHVI（非常高黏度指数润滑油）将增长15％，基础油价格将持续走低，一些低效率的炼油厂将关闭。受这些因素的影响，预计到20005年欧洲润滑油需求将下降到450万吨。     

"统一"润滑油的大众化品牌战略

2003年，“统一”润滑油第一次在中央电视台的广告黄金时段投标6000多万元．开始其大众化品牌建设之旅。     

润滑油综合监测系统及应用

润滑油在机器中循环流动时,必然携带机器中零部件运行状态的大量信息.设备状态监测油液分析技术作为一种现代化的设备维修思想是积极主动的设备管理观念,其特点在于用主动的"失效前行动”代替被动的"失效后行动”.建立油品综合监测系统是状态监测、故障诊断最有效、最可取的方法.