基于银行资源发展对公寿险业务的几点思考

对公寿险业务是指银行代理寿险公司、养老险公司向企事业单位、团体组织销售团体保险产品并收取代销手续费的一项代理保险业务。相比银保寿险业务（通过银行柜台向个人销售保险产品）而言，对公寿险业务具有费率水平高、个性化强、保障范围广等特点。在银保寿险业务市场高速发展的同时，拓展对公寿险业务的发展，     

对代理寿险产品现状的调查与建议

石台县农行作为山区单点行，近年代理寿险业务有一定发展，特别是2005年实现寿险代理保费收入579．6万元。人均15．3万元，市场份额65．3％，手续费收入18．4万元，初步取得银保互惠双赢的效果，得到了上级行的肯定。为探讨欠发达地区农行代理保险业务如何趁势而上，实现跨越式发展，我们在客户中进行了寿险产品需求的随机调查，并结合自身实际，查摆影响保险代理业务发展中存在的共性问题。     

在规范中发展银行保险业务——对海南省商业银行代理寿险业务的调查

近几年悄然兴起的银行代理保险业务,去年有了跨越式发展,全国银行代理寿险保费收入388.4亿元,占寿险保费收入的17.1%,取得保险公司和商业银行双赢的好效果,成为保险业务发展新的增长点和新的业务切入点,引起人们的关注。虽然海南的银行代理业务起步晚,发展速度也不快,却有一个好的开局,有着潜力巨大的市场。本文通过对海南保险市场银行代理寿险业务发展情况的调查,提出今后规范发展的思路。海南省银行代理保险业务的情况海南省银行代理寿险业务始于2001年8月,中国平安寿险海南分公司率先与银行合作,到年末代理保费收入实现434.2万元,占平安…     

浅谈寿险个人营销体制中代理关系与劳动关系的融合

我国寿险公司与个人代理人之间已经形成代理关系与劳动关系的融合,这种融合有利于加强寿险业务拓展方式优势互补.对于代理劳动关系中存在的问题,可以采用建立代理劳动关系的转轨机制等三种办法解决.     

携手合唱丰收歌——阜阳分行代理太平洋寿险业务纪实

“携手迈大步，合作奏凯歌”——这句洗炼的五字对联是对农行阜阳分行2006年与太平洋寿险公司密切合作、共谋发展的最好诠释。2006年该行代理太平洋寿险达7526．5万元，占全省代理太平洋寿险的52．4％，占据大半壁江山。2007年继续高歌猛进，截止到元月20日该行代理太平洋人寿保险835．8万元，在全省仍独占鳌头，一枝独秀。[第一段]     

寿县农行部分网点开展反假币宣传活动

继2003年荣登全省保险代理业务榜首后，阜阳市农行2004年又以骄人业绩卫冕成功：代理保费收入14050．9万元，其中代理寿险保费13198．3万元，代理产险保费852．6万元，完成省行下达代理保费6500万元目标的216％，同比增加6425．09万元。代理保费增量市场占有率33．17％，存量市场占有率49．6％；实现代理保费手续费359．2万元，完成省行下达的代理保费手续费179万元目标的201％，同比增加166．7万元。代理保费、代理寿险保费、代理产险保费、代理保费手续费四项指标均居全省农行之首。     

抢抓机遇深化合作共谋发展——六安分行代理太平洋寿险业务取得佳绩

2008年,六安分行保险代理业务取得了长足的进步。截止11月底,全行实现累计代理保险56435万元,完成全年计划156．8％,其中代理寿险53767万元,代理产险421万元．累计进帐手续费1813万元。特别值得一提的是今年该行代理太平洋寿险7669万元．不仅大大增加了中间业务收入,而且密切了与太平洋寿险公司的关系,实现了银保双赢。该行的主要做法是：     

湖北农行寿险代理业务现状、问题及建议

当前,全国人身险银行保险市场元至7月不升反降,同比负增长11．6％,比较而言,我们湖北农行顶住了银行保险市场不断下滑的压力,保持了寿险代理业务高速发展,继续在我省同业市场中保持了领先地位,但是,在高速发展的背后却隐藏一些问题和存在不足。鉴于此,笔者结合湖北农行寿险代理业务发展的实际,从规范和加快保险代理业务的角度出发,对农行改革发展承上启下的关键时期如何持续发展寿险代理业务作一些探讨。     

农行贵州分行寿险代理业务连续三年领跑同业

2011年,农行贵州分行实现寿险代理业务手续费收入2751万元,寿险代理业务收入连续三年稳居市场份额第一。在总行与各家寿险公司组织的竞赛活动中分别获得太平洋人寿银保开门红“虎威冲天”银奖以及新华人寿2011年成长先锋奖等奖项。总行机构业务部也发来贺电予以通报表扬。     

巢湖市农行居巢支行代理保险 开局良好

截止5月底，居巢支行共完成代理各项保费收入157．55万元，其中寿险154．75万元、财险2．8万元，寿险完成全年任务的51．58％，实现时间未过半任务超半，业务开局良好。     

湖南保险代理公司业务转型趋势及风险探析

随着寿险业务经营理念的不断深入,加之资本市场运作的推动以及公司持续发展的需要,湖南的部分保险代理公司已经逐渐向代理寿险业务转型。尽管湖南寿险专业代理机构采取了精英模式、华康模式、泛华模式等不同的经营管理模式,但都呈现出资金实力相对比较强,分支机构建设力度较大,盈利周期普遍较长,合作模式和渠道单一,从业人员素质不高等共同特点。监管机构必须高度关注寿险专业代理机构发展过程中存在的风险,及时采取应对措施,以促进湖南保险业持续健康发展。     

扎实组织严规范 代理寿险快发展——对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查

发展代理寿险业务,既是农业银行县域支行更好地服务“三农”的重要内容,也是有效利用现有资源提高经营效益的重要途径。本文通过对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查,对县域支行如何进一步加快发展代理寿险业务,从理念确立、营销策略选择、营销能力提升等方面提供有益的借鉴。     

银行保险是保险业做大做强的重要路径

银行保险的发展现状 我国银行保险市场近年来发展迅猛，正在迅速改变保险市场的格局。通过银行代理的寿险保费收入（指规模保费，下同）2001年为50亿元，占寿险总保费的4％；2002年为400亿元，占寿险总保费的18％；2003年为816亿元，占寿险总保费的27％；2004年为850亿元，占寿险总保费的26％；2005年上半年为436亿元，占寿险总保费的22％左右。通过银行代理的寿险保费对寿险总保费增长率的贡献度的情况是，     

代＂出一片新天地——记建设银行宁波市余姚支行寿险代理业务

近年来．银行业的竞争越来越激烈．大力拓展中间业务,增加中间业务收入．成为银行业竞争的焦点,也是银行业提高经济效益的有效途径。建设银行宁波市余姚支行坚持把寿险代理业务怍为拓展中间业务收入的重点产品和特色业务,通过内抓管理．外促营销,使支行的寿险代理业务一路高歌猛进。     

做好保险代理 拓展发展空间

近两年来，我行保险代理业务实现了较快发展。2003年，实现代理保费收入899万元，完成市分行下达年度计划的692％，实现代理保险手续费收入21万元，完成年度计划的603％，占全市农行三分之一；2004年实现代理寿险保费收入3638万元，到账手续费收入105．8万元，完成年度计划325％，占全市农行43％，并跃居同业第一位，两年实现两次大跨越。     

明确目标突出重点实现寿险代理业务"开门红"

一直以来，由于各种客观和主观的原因，我行的寿险代理业务发展比较缓慢，经营效果不佳。今年以来，随着全区农行2004年市场营销工作会议的召开，以及区分行《关于下达2004年寿险代理业务拓展计划的通知》的下发，进一步明确了今年全区寿险代理业务的发展目标和方向。为此，我行决定进一步强化考核激励机制，加大市场营销力度，不断扩大寿险代理业务规模总量，力争实现寿险代理业务“开门红”。截止2月17日，我行实现寿险保险费收入518.75万元(不含续期部分)，同比增加416.01万元，增幅404．91％，其中鸿泰分红保险366．85万元，红利来D款保险151．9万元，完成分行下达“开门红”计划的152．57％。我行的主要做法是。     

新形势下寿险银保渠道理财经理队伍发展探析

随着寿险公司银行代理保险业务的迅速发展，银保渠道作为公司的大渠道、主渠道不容置疑，而在当前的监管新政下，寿险公司银保专管员驻点销售不复存在，取而代之的网点服务已经不能满足客户需求和寿险业务发展的需要，为此，建立和加强银保渠道理财经理队伍建设势在必然。     

强化营销激活力合力攻坚创佳绩——灵璧县农行保险代理业务实现新跨越

今年以来，灵璧县农行着力推进制度管理、考核激励和营销机制的改革创新，充分营造上下联动、部门互动和银保密切合作的经营氛围，调动全体员工的积极性和创造性，取得了保险代理业务的新突破。截止4月底，实现代理保险保费收入1826万元，其中代理寿险保费收入1822万元，同比增加75万元，代理寿险市场占有率达75％。实现代理保险手续费收入52万元，同比增加7万元，在中间业务收入中的占比达61％。代理保费收入总额、代理寿险保费收入和代理手续费收入均居当地同业之首，位居全市农行第一名。     

借助物管平台构建非寿险业务拓展新渠道

保险公司应充分利用物业管理企业这一优势平台，与其建立业务及合作关系，推动非寿险业务的发展。借助物管平台，构建非寿险业务拓展新渠道将成为非寿险公司营销工作的一个重要方向。     

寿险公司股权结构对经营绩效的影响——基于经理人代理成本视角

基于2012—2020年我国寿险公司的面板数据，实证检验股权结构对绩效的影响并探究其作用机制。结果表明：股权集中与绩效显著负相关，股权制衡与绩效显著正相关。机制检验发现，股权集中通过增加经理人代理成本削减绩效，股权制衡通过优化此类代理成本改善绩效。异质性分析表明，股权集中对成立时间短、发展速度慢的寿险公司绩效的负面影响更为显著。鉴于此，监管部门应适当降低寿险公司股东持股比例上限，引导非控股股东积极参与公司治理。