能否给鸟巢加个定语

具有标志性的奥运建筑国家体育场（下称鸟巢）冠名的话题，目前处于热议的漩涡中。这个话题其实可以分解成两个问题，即能否给鸟巢冠名？哪些企业适合冠名？     

奥运怎样才经济

近日，北京相继发生了两起与奥运经济有关的事情。一件是因外形酷似鸟的巢穴而被称为“鸟巢”的国家体育场工程暂时停工；另一件是北京2008年奥运会特许商品8月5日正式开始销售。两件事情，一个节流，一个开源，都与奥运经济有关。“鸟巢”暂时停工是因为其实际成本超支预算成本16亿美元的50％到70％，面对巨大的投入，我们该怎样做好奥运经济?     

中国雅虎发布奥运战略并推出三款奥运产品

据悉,中国雅虎3月1日下午在北京召开“雅虎2008,世界一起动”奥运战略发布会,会上中国雅虎的奥运联盟、奥运产品以及数个奥运活动共同亮相。中国雅虎宣布推出三款奥运产品,即极尽资讯优势的“锋芒奥运”、展示草根意志的“全民奥运”和体现参与互动精神的“共享奥运”。     

玉柴挖掘机奥运体育场显神威

提到2008年奥运会．人们立刻会想到奥运会的主体育馆——“鸟巢”。“鸟巢”,正式的名称是国家体育场．是北京2008年奥运工程的重中之重,将承担北京奥运会的开、闭幕式和田径、足球决赛等比赛项目。奥运会圣火点燃仪式、开幕式大型文艺演出．都将在“鸟巢”举行。     

后奥运时代的“黄金十年”

2008年8月8日傍晚8时8分,夏季奥运会在北京四环外新落成的国家体育场鸟巢隆重开幕。今夜无眠,今夜全世界欢呼,欢乐歌声响彻四方。今夜属于中国,今夜属于奥运的     

以李宁为例,分析我国体育产品奥运营销的策略

奥运营销,是借助奥运赛事为载体来推广企业产品和品牌的市场营销活动,是将产品与体育结合,把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的一种战略。本文着重对李宁的奥运营销策略进行分析,以期能够为我国体育用品企业开展营销活动有所借鉴。     

资讯

加多宝鸟巢点亮中国红 在伦敦奥运开幕之即，加多宝与国家体育总局体育文化发展中心联合推出的”红动伦敦畅饮加多宝”十城互动大型系列活动迎来了压轴大戏一一北京鸟巢升旗仪式。     

齐鲁电视台：零距离互动 奥运年共舞

从2007年年初开始，齐鲁电视台就开始了迎接奥运的准备工作。从4月份起，陆续开展了一些奥运项目：伊利圣火耀神州、奥运宝宝健康大赛、奥运福娃聚会齐鲁……几个活动运作下来，广告部、活动制作部门、客户对奥运、奥运产品都有了初步的感受。在实践的同时，广告部也在琢磨，怎么才能设计出更科学更有预见性的产品呢？     

安利广告使用鸟巢形象可能将遭起诉

2008年3月18日，国家体育场有限责任公司（俗称鸟巢）有关工作人员向媒体指出，著名直销公司安利（中国），在近期的电视及平面广告中违规使用“鸟巢”形象，对消费者产生误导，已构成严重侵权行为，该公司正搜集相关证据准备起诉安利。据悉，鸟巢是由国家体育场有限责任公司投资修建的，并不属于一般的公共建筑，不能随意使用。作为北京奥运会的标志性建筑，鸟巢已经在国家知识产权局注册有40多项图形图像标识，享有著作权、专利权。在北京奥运会结束前，鸟巢的形象权、使用权均属于北京奥组委，     

中国体育产业面临的挑战与对策——以奥运经济为视角

一、奥运经济 自1984年美国洛杉矶奥运会起，奥运会的商业化之路便迈开了步伐，现代奥运经济也随之产生。奥运经济就是在奥林匹克精神指导下，以城市发展战略和远景规划为基础，围绕奥林匹克运动会的设施和配套工程建设与营运、奥运无形资产经营、奥运广告活动（包括企业产品和服务推销、企业知名度推销、奥运设施与活动的冠名）等为支撑点引发的一切产业经济现象和效益的总称。     

可口可乐:带动利益相关者参与社区建设

Caca GoCa入选理由作为跨国企业,可口可乐公司-向注重与社区的共同发展。从重返中国起,可口可乐公司在华就开展了多项促进社区发展的活动,从建立可口可乐希望小学,到资助第一代大学生入学:从选派奥运火炬接力者参与美国亚特兰大奥运会再到全面支持中国政府开展中小学信息化工程活动。可口可乐公司不仅亲自参与促进社区发展的活动,而且还起到了示范作用,带动了各级政府组织以及非政府组织(NGO)积极投身到活动中来;与此同时,各参与方也成为了可口可乐公司的忠实客户。可口可乐公司返华20多年的时间里,品牌知名度以及销售量均有大幅增加,并多次成为"最受欢迎的外资企业"。     

可口可乐公益活动让竞争独树一帜

一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成为当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。     

奥运营销时代的“黄金推手”

北京2008年奥运会还未开锣时,以互联网为代表的新媒体力量就已经呈现剑拔弩张之势,尤其是各大门户网站间的幕后较量趋于白热化。而当2008年8月8日,第二十九届奥运会开幕式在主体育场鸟巢点燃时,互联网多股力量间掰手腕的争夺战也正式拉开序幕,因为奥运不仅仅是重新划分互联网版图的重要契机,同时也是争夺奥运营销广告大餐的一场角逐战。     

安利偷袭“鸟巢”

<正>著名的直销公司安利(中国)在近期的电视广告片及平面广告中大量侵权使用"鸟巢"形象。"我们正在收集各种证据,准备起诉安利公司!"2008年3月18日,国家体育场(俗称:鸟巢)有限责任公司办公室一位工作人员透露。安利也早已意识到危险的存在,不久前,安利迅速将遍布于北京市范围内的地铁、公交平面广告全部撤换,新的广告画面取消了"鸟巢"形象而改换成了长城。然而据知情人士透露,目前在广州等地的机场、车站附近,仍能见到大量的安利带有"鸟巢"形象的平面灯箱广告。     

广告主奥运营销传播运作研究报告

2008年奥运会对于中国来说，是一个推广国家形象、城市形象的良好契机；对于广大企业，则是推广企业形象和产品形象的难得平台。自2001年中国申奥成功开始，国内众多企业便开始谋划奥运营销传播策略，而随着08奥运的渐渐逼近，不管是奥运赞助企业抑或是非赞助企业，都开始了紧锣密鼓的奥运营销传播行动。     

李宁：从体操王子到天才商人

当倒数第二棒火炬手孙晋芳将奥运圣火传递给李宁，当李宁在鸟巢顶端的祥云画卷上点燃2008年北京奥运会的主火炬，关于北京奥运会开幕式的最大悬念终于揭开。那一刻，阔别奥运20年的李宁再一次站在了奥林匹克舞台的最中央。而20年后，这两个简单的字眼已经不再仅仅代表着一个体操场上的传奇，还是一个响亮的中国本土的运动品牌。     

PPP模式下勿忘财务监管

正PPP模式的核心功能之一是转变公共产品供给机制。通过PPP模式可以减轻政府债务压力,从以往单一年度的"预算收支管理",逐步转向强化中长期财政规划和"资产负债管理"。风险防控贯穿始终2008年北京奥运会主体育场——国家体育场"鸟巢"的建设就是一个发生在我们身边的典型的PPP模式案例。在鸟巢建设项目35亿元的总投资中,政府出资占58%。即政府仅投入了20.3亿元就实现了项目的建设和如期使用。这比原计划的35亿元节省了14.7亿元,而且政府还不承担鸟巢运营期     

光荣属于伟大的奥林匹克

燃烧了16天的奥运圣火,在国家体育场缓缓熄灭。放飞梦想的"鸟巢",用不舍的温情点亮告别的夜晚,为第二十九届夏季奥林匹克运动会画上圆满的句号。16天里,北京,这座有着光辉历史而又充满生机活力的城市,让我们经历了多少激情和欢乐。16天里,奥林     

观奥运论坛

举世瞩目的奥运会在中国北京国家体育馆"鸟巢"隆重举行,隆重盛大的奥运欢迎仪式向世界展示了中国的文化.奥运代表团的梦想与实力为祖国争夺了荣誉.北京奥运是一届真正无与伦比的奥运会!更给中国和中国人民留下了许多宝贵的"奥运遗产"将为中国未来发展创造更多机遇.     

可口可乐成功的渠道运作

可口可乐公司仅仅靠其一支碳酸类饮料产品就能成为世界第一品牌，首推的是其品牌推广能力和本土化策略的运用。而在中国的成功．除在品牌运作方面成功之外．渠道运作的本土化，适应中国市场的具体情况，进行渠道的针对性操作，是品牌落地、渠道畅通、客户满意、销量达成的重要武器。