浅析我国石油发展战略的路径选择——基于石油市场金融化的视角

受多重因素影响,国际石油市场价格大幅波动成为市场常态.面对跌宕起伏的石油价格,国家宏观经济决策层与企业经营管理者如何应对,是应该认真思考和急需研究解决的问题.本文从我国石油和金融的战略关联入手,提出在石油市场金融化的市场条件下,建立我国石油安全体系的关键在于金融手段的支持和保障.我国石油安全体系的建设要从三个方面着手:一是充足的储备,二是稳定的供应,三是合理的价格.本文最后提出石油市场金融化前提下,实施我国石油发展战略的路径和对策.     

石油安全与石油金融战略体系

21世纪世界石油市场的一个鲜明特点是:大量的石油交易是通过金融市场来完成的,石油市场与金融市场的联系空前紧密且高度一体化.当前的石油价格已经远远不是传统意义上以边际成本来确定的石油价格.一方面,从国际上看,石油与金融已经交织在一起.石油期货市场,石油场外衍生品市场的发展,已经使石油成为高度复杂的"复合市场".另一方面,从当今国际石油市场上的操作情况看,石油经济更是日趋金融化.在此背景下,保障石油安全必须构建石油金融战略体系.     

美国石油金融战略体系对中国的启示

进入21世纪以来,伴随着能源产业的发展和金融竞争的加剧,全球面临的能源经济现实问题急需能源金融一体化来解决.石油作为能源产业中最重要的战略性资源,在当今的国际贸易中占有极其重要的地位.美国作为全球第一大石油消费国所建立起来的石油金融战略体系有效的维护了本国的石油安全.目前,中国石油需求与石油供应之间存在巨大的缺口并且在不断扩大,因此,中国在借鉴美国石油金融战略体系的成功经验的基础上,结合实际国情,构建自身的石油金融战略体系有着非常重要的现实意义,这有助于加强中国在国际石油市场上的话语权,合理规避石油价格风险,维持中国经济的持续发展.     

全球石油的争抢和冲突

<正> 所谓石油安全就是保障数量和价格上能够满足社会经济持续发展需要的石油供应。而石油不安全主要体现在石油供应暂时突然中断或短缺、价格暴涨等对国家经济的损害,其损害程度主要取决于经济对石油的依赖程度、油价波动的幅度以及应变能力。据估算,如果油价上涨10美元/桶并维持一年的话,世界经济的年增长率会减少0.5个百分点,     

石油金融：融合态势与中国发展战略

随着现代经济的发展,石油与金融的结合越来越紧,石油金融化趋势日益凸显。因此,为应对国际石油价格的未来走势,保障中国金融体系和中国经济的安全和长期稳定发展,中国迫切需要制定石油金融体系。新形势下中国石油金融体系构建的战略取向为：多层次构建石油交易市场体系;多渠道营造石油银行系统;多途径形成石油基金组合;多方位灵活运用石油外汇等。     

新形势下中国石油金融战略研究

随着现代经济的发展,石油与金融的结合越来越紧,石油金融化趋势日益凸显。因此,为应对国际石油价格的未来走势,保障中国金融体系和中国国民经济的安全和长期稳定发展,中国迫切需要制定石油金融体系。本文认为,新形势下中国石油金融体系构建的战略取向为:多层次构建石油交易市场体系;多渠道营造石油银行系统;多途径形成石油基金组合以及多方位灵活运用石油外汇。     

伊斯兰金融与中东石油资本

国际石油价格的长期高位运行使得中东产油国迅速积聚起巨额的财富资本．伊斯兰金融业因此应运而生，并显示出前所未有的生命力，成为当代金融世界的一个奇迹。在当前各国都在积极吸引伊斯兰金融机构进驻及中东石油资本投资的背景下。中国该如何应对是一个值得深思的问题。     

新形势下中国石油金融战略研究

随着现代经济的发展,石油与金融的结合越来越紧,石油金融化趋势日益凸显。因此,为应对国际石油价格的未来走势,保障中国金融体系和中国国民经济的安全和长期稳定发展,中国迫切需要制定石油金融体系。笔者认为,新形势下中国石油金融体系构建的战略取向为:多层次构建石油交易市场体系;多渠道营造石油银行系统;多途径形成石油基金组合;多方位灵活运用石油外汇等等。     

浅谈新形势下我国石油储备问题

石油作为一种不可再生的战略资源在我国的经济发展和国家安全中起着至关重要的作用。我国的石油储备体系建设落后于美国、德国日本等发达国家,储备量更是低于国际标准,与发达国家相比相距更远,远远不能适应我国经济高速发展的需求。根据目前国际形势和国内石油储备情况,我国应当进一步完善石油储备体系建设,加强石油储备立法,加快石油储备基地建设,保证国内经济增长所需要的石油供应,同时在纷杂的国际形势下确保国家的石油储备安全。最终从政策法规、建设计划、储备基地选址建设等多方面进行考虑,逐步建立完善的石油储备体系,保障我国石油储备安全。     

浅谈新形势下我国石油储备问题

石油作为一种不可再生的战略资源在我国的经济发展和国家安全中起着至关重要的作用。我国的石油储备体系建设落后于美国、德国日本等发达国家,储备量更是低于国际标准,与发达国家相比相距更远,远远不能适应我国经济高速发展的需求。根据目前国际形势和国内石油储备情况,我国应当进一步完善石油储备体系建设,加强石油储备立法,加快石油储备基地建设,保证国内经济增长所需要的石油供应,同时在纷杂的国际形势下确保国家的石油储备安全。最终从政策法规、建设计划、储备基地选址建设等多方面进行考虑,逐步建立完善的石油储备体系,保障我国石油储备安全。     

Oil and wasser

It was supposed to be an amicable "merger of equals," an example of European togetherness, a synergistic deal that would create the world's second-largest consumer foods company out of two former competitors. But the marriage of entrepreneurial powerhouse Royal Biscuit and the conservative, family-owned Edeling GmbH is beginning to look overly ambitious. Integration planning is way behind schedule. Investors seem wary. But for Royal Biscuit HR head Michael Brighton, the most immediate problem is that he can't get his German counterpart, Dieter Wallach, to collaborate on a workable leadership development plan for the merged company's executives. And stockholders have been promised details of the new organizational structure, including a precise timetable, in less than a month. The CEO of the British company--and of the postmerger Royal Edeling--is furious. It's partly a culture clash, but the problems may run deeper than that. The press is harping on details that counter the official merger-of-equals line. For instance, seven of the ten seats on the new company's management board will be held by Royal Biscuit executives. Will the clash of cultures undermine this cross-border merger? Commenting on the fictional case study are Robert F. Bruner, the executive director of the Batten-Institute at the University of Virginia's Darden Graduate School of Business Administration in Charlottesville; Leda Cosmides and John Tooby, the codirectors of the Center for Evolutionary Psychology at the University of California, Santa Barbara; Michael Pragnell, the CEO and director of the board for the agribusiness firm Syngenta, based in Basel, Switzerland; and David Schweiger, the president of the Columbia, South Carolina--based management consulting firm Schweiger and Associates.