精简大队、生产队干部是一项减轻农民负担的重要措施

我们百色县阳圩公社布林大队,过去享受固定补贴的大队、生产队干部共有69人,每年提取粮食9,600斤,定额补贴费7,900元,全大队平均每个农业人口负担6.18元。这个大队10个生产队在实行包干上交责任制后,干部也和社员一样分了责任田。党支部根据社员的意见和要求,本着领导班子小而     

农村经济联合的一种雏型——关于刘汉德聘请帮工经营面坊的调查

资阳县堪嘉公社中心大队三生产队一九八○年九月提出,将集体面坊承包给社员经营,每年交集体纯收入三千元.当时,由于社员长期受极左路线的影响,心有余悸,加之承包指标显得过高,许多人不敢承包,也无力承包.身为财经队长的刘汉德经过三思,认为只要搞好管理,提高质量,生意是有做头的.因此,他同爱人商量,决定承包下来.于是,他在九月份与生产队签订了一订三年不变的合同.十月初,他聘请了五名会做面     

办好一个场 扭亏一个社——护城供销社承包果场的调查报告

兴安县护城供销社承包果场,在抓流通领域中参予生产领域,扭转了本社严重的亏损局面,增强了服务能力,在探索贸、工、农一体化经营的路上迈出了可喜的一步。 一、承包果场的经济效益 1990年,护城供销社开始集体承包建于1971年的塘市村公所果园场(面积210亩,柑桔、橙类等果树12000株。他们对果园实行科学管理,从根本上改变了原承包者管理不善造成的树势衰退,产量下降的状况。1990年,产果250吨,比1989年的35吨增长7倍。当年除投入和上交承包款外(每年承包金42000元),获利润96000多元,果场每个场员人均收入2300元,1991年产果上升到275吨,获利润74000元,1992年产果356吨,获利润295400元,场员每人收入达2400元;1993年产果430吨,获利润19.34万元,该场承包四年共产果1311吨,获纯利润65.88万元。这些收入,除弥补供销社全部业务四年共亏     

开发山平塘养鱼的一条新路子——于关吴耀明联合养鱼组的调查

荣县正江公社胡家大队,养鱼的条件不错,有10口塘(40亩水面)和600亩水田.但是,群众一怕政策变,二怕别人偷,干部怎么动员也没有人养.今年三月,吴耀明等三个大队干部和邻近的犍为县农民水产技术员帅培成,合伙成立了一个养鱼组,带头承包了17.5亩水面养鱼,一包三年不变.其中三口山平塘共13.5亩,石坑一亩,每年向集体交包金1,790元;向社员转包稻田3亩,每年赔偿金额535元.经营资金除自筹外,共贷款5,000     

如何取消对农民的不合理摊派?——在山西省陵川、壶关两县六个大队的调查

最近,我们就如何取消对农民不合理摊派的问题,到陵川、壶关两县进行了调查研究。主要分析研究了实行大包干的6个大队的具体情况。 这6个大队分三类,代表三种情况。第一种是人均耕地不少,集体专业承包的工副业生产也比较好,社员承包收入人均在100元以上,这有陵川县礼义公社的平川大队和壶关辛村公社的天池大队。第二种是人均耕地不多,工副业生产也很一般,社员承包收     

王元灿雇工办石粉厂的积极作用和存在问题

綦江县打通公社出现了一个令人瞩目的新事:一社员承头和其他5人投资兴办了三个石粉厂,雇工84人,本人每年收入近万元.此人名叫王元灿,系打通公社沿河大队瓦子坝生产队社员.王元灿现年32岁,贫农出身,小学文化程度,全家5口人——夫妇俩和三个孩子,最大的小孩才7岁.家庭承包耕地5.2亩.1975年大队办石灰厂,派他当采购员和推销员,干了7年.1981年底,大队办石粉厂,又调他到大队石粉厂任推销员.去年底,大     

包干到户后生产队的资金如何使用?——关于忠县新场公社桐溪大队的调查

忠县新场公社桐溪大队从1981年大春生产起,全面推行了包干到户生产责任制.随着生产的发展,社员生活逐年提高,人均分配口粮由1978年的389斤提高到1983年的452斤,收入由39元提高到86元.但是,在生产经营活动已由队营为主变为户营为主以后,集体资金的使用没有作相应的改变,群众还有意见.据了解,这个大队的集体资金主要是两部分:一部分是集体的耕牛、农具、保管室、农业机械、副业设备等固定资产的价值;另一部分主要是社员上交的公积金等现金.现在的问题,一是现金的管理使用卡得过死,把活钱变成了死钱,以致出现了"集体存款,社员缺款,信用社贷款"的不合理现象.今年,集体在信用社存款4,600元(其中     

种粮专业户经济效益调查

种粮专业户丁金关是江苏省金坛县涑渎大队14生产队社员。全家9口人,6个整劳动力,2个辅助劳动力。1982年秋收后,承包了大队农科队已开垦10多年的50亩撩荒水田和20余亩水面。承包合同决定,承包期10年,从1983年起承包者每年向国家交售粮食2万斤,上交大队500元,大队承担清理水沟的费用。1983年300元,     

行政命令不能违法

编辑同志:两年前,我与村季会签订了承包砖窑的合同,合同规定承包期为5年,每年向村上交承包费500元,另交制砖机等工具折旧费和土地使用费1万元。到年底,我除了按合同交完承包费之后,还获利2万元。村上干部觉得我受益不少,而其他人收入又很低,就决定终止与我签订的承包合同,把砖窑转给王某等3人承包。我不同     

刘才俊承包经营花炮厂的调查

刘才俊,现年47岁。原在江西万载县文工团工作。1982年以前,全家8口人(均吃商品粮),3个劳力待业,一家人的生活来源主要靠刘个人的工资,日子过得很紧巴。1982年,刘才俊申请停职回乡,承包了谭埠公社谭埠大队花炮厂,一订三年,每年向大队上交积累2,000元。两年来,刘才俊把一个人员仅六、七名,累计亏本6,000元,濒临关闭的小厂,办得生机勃勃。不仅为原厂卸下了6,000多元的贷款包袱,还提前交清了6,000元的承包金;为国家纳税近10万元;固定资产由承包前不到5,000元,增加到现在的1万多元。其变化具体表现     

一个办得好的机械化职工家庭农场

1985年我场二分场机耕队职工陈玉友创办了机械化家庭农场,承包耕地1,300亩,任务指标定为上交粮食38万斤,税利费3,384元。经过半年的实践,取得了喜人的成果,预计年纯收入可达2.8万元。其特点如下:     

能人大显身手

古蔺县大寨公社社员徐大伦,是个会经营、善管理的能人.党的农村经济政策放宽后,他发挥自已的特长,1981年向公社承包茶园150亩,去年茶叶产量比承包前增加了1.6倍.由于尝到甜头,他的劲头更足,去冬又到离家50里外的香楠公社承包茶园178亩.缺乏资金,信用社支持他,先后贷款二万多元,购置了16台(件)机器,新修起两幢楼房.他一家五口人,劳力短缺,就贴出招聘广告,择优录用固定工30多人,雇请临时帮工120多人.在茶场内新栽泡桐1.2万根,金银花4.8万株,养鸡600只,养羊30只,今年预计可     

承包上交指标不应分解过细

目前家庭农场上交指标分解项目比较复杂,从大类上分有上交利润、费用、税金三项,简称“利费税”。细分,上交费用又分为上交企业管理费、福利费、劳保费、粮油倒挂费,工会经费、职教费、培肥地力费等十多项。从各农场情况看,由于承包形式的不同,上交指标分解得不一样。有的定一项(上交利润),有的定两项(上交利润、税金),多的定十几项。家庭农场上交指标分解的复杂性,给企业和上级主管部门的管理带来了许多     

经营林业生产的一种新形式——关于李金耀个人承包林场的调查

<正> 个人承包办林场以来的变化仙游县盖尾公社莲井大队,一九六九年在马山建了一个林场。营造了约一千亩马尾松。安排六个社员管护,每年支付工资九百元,粮食六百斤,但收效甚微。林木没有得到应有的保护,造林十年以来,平均树高还不及一米。一九七九年七月,大队把林场交给社员李金耀等三人承包,并签订了合同,双方约定,林场为集体所有,主要投资由大队承担,而经营管理权则全部交给承包者;山林经济的大宗收益归集体,根据经营效果,承包者可按规定比例     

推行承包经营应注意的几个问题

1994年初遵化市供销社在全系统176个分社、门店、柜组等零售单位实行了"三自两全"承包经营,占零售门店总数的90%以上,实际抽回商品本金849.7万元,占应抽本金的93.65%;落实包干利润345.2万元,比1993年实际完成利润增加205.2万元,增长146.7%;包干费用95.5万元;1994年1-9月份收回利润267.1万元,收回费用72.8万元。遵化市供销社推行"三自两全"承包经营之所以能够收到实效",关键是在于注意抓了以下六个方面:一是商品本金一次抽清。只有一次性抽清商品本金,职工拿出自己的钱做买卖,才能使职工真正承担起风险责任,从根本上堵死了经营者负盈不负亏的后路。为确保本金一次性抽清,市供销社限期(一般为半个月时间)由职工一次性交齐本金,对个别分社库存量大、职工人均抽本超过万元以上的,由企业抽回部分商品,对其余不足7%确有实际困难的职工,通过协议或抵押的形式,明确当年必须交清的期限。二是承包利费必须定期上交。利费承包额一定一年,并根据承包数额多少分别实行年初一次交清或按月、季上交的办法。这样做的好处是,首先可以保证企业当年利费指标的完成。如城关供销社对下属的13个分社门店年初一次就将承包利润费107.7万元全部收清,其中利润80.7万元,而上年实际亏损22.6万元。实行一次交清利费,有利于进一步激发职工的经营积极性,交了利费也就有了压力,挣多挣少就都是职工自己的了。     

从一个队办企业的兴衰看雇工经营

天津宁河县大北乡船沽村七队织物厂于1981年建成投产,生产化肥袋。全厂有简陋厂房100平米,织物机等小型机器13台,总值24,686元,工人85名,其中本队社员70人,挣工分,外雇15人,每人每月工资30元。由于经营管理不善,技术不过关,产品销路不畅,致使生产萧条,全年产值仅6万元,与成本、外雇工人工资等各项开支刚好相抵,生产队还要为70名社员白白搭进全年工分14.5万分,合款18,375元。干了一年赔本1.8万多元,小厂濒临下马的绝境。1982年这个生产队实行了大包干责任制,干部、群众经过研究协商,决定以投标的方法,把织物厂承包出去,规定承包者全年给生产队交利润5,000元,机器和简陋厂房折旧费2,468     

试论兼业户在当前农村经济发展中的地位和作用

(一) 党的十一届三中全会以来,随着农业生产责任制的贯彻落实,我省各地相继涌现出了一批靠劳动致富的先进典型户。这些典型户经营有方,发展迅速,对活跃农村经济起到了带头作用,具有广泛的影响。考察这些劳动致富的典型户,其经营特点十分明显,除了一般地都承包有土地外,多数是种植、养殖、加工服务,几乎样样都属于一种兼业经营的生产方式。如铜川市郊区黄堡公社五家原大队社员张志民1982年承包队苹果园25亩,又在家养了8头牛、1头驴,3口猪,35只羊,总收入达到2.1万多元,纯收入1.3万元;白水县收水公社奚家河一队社员张朱娃一家,1982年承包生产队32亩地,打粮2.3万多斤,收油菜籽2,400斤,还有     

承包上交指标不应分解过细

正目前家庭农场上交指标分解项目比较复杂,从大类上分为上交利润、费用和税金三项,简称"利费税",从细分来看,上交费用又分为企业管理费、福利费、劳保费、粮煤油倒挂、工会经费,职教费、培肥地力费等十多项。从各农场情况看,由于承包形式的不同,上交指标分解各不相同,有的定一项(上交利润),有的定两项(上交利润、税金),多的定十几项。家庭农场上交指标分解的复杂性,给企业和上级主管部门的管理带来了许多问题。     

丁祖荣请工养鸭、养牛的调查

农村实行包干到户责任制后,少数专业户出现了请帮工现象。最近,我们对安徽省无为县先锋公社红旗大队丁岗生产队社员丁祖荣请工养鸭、养牛的情况作了调查与剖析。经营情况丁祖荣从小学会了养鸭本领,他养出的鸭绝大多数是一级鸭。1974年春,为了改变家庭缺吃少穿的经济状况,他买了600只小鸭,运到江南贵池县茅坦公社放养。该社人口较少,牧场广阔,适宜放鸭。1975年他与这里的生产队合股养鸭。1979年春,他在广播里听到允许社员私人养群鸭的消息后,自己养了2,000只。1980年养了1,500只,除了老婆、孩子、弟弟一起动手外,还请了一个季节工。1981年,他认为种庄稼不如养鸭合算,便把家里承包的6亩责任田转让给别的社员承包,全家集中力量养鸭4,600只。由于人手不够,先后请了短工、季节帮工10人次。第二季鸭,请帮工中的两名骨干也投资入股,按300只鸭分红。这年     

能人抵押承包 农场兴旺发达——蒸淀镇种子场生产经营情况的调查

(一) 青浦县蒸淀镇种子场原由集体经营,耕种170亩土地,经济效益低下,场里职工的工资全靠乡集体经济补贴解决,生产难以为继。为了走出困境,镇领导决定从1988年起招标承包,定了三项指标;①每年上交良种4万公斤;②职工年劳均分配2000元以上;③每年提留公共积累1万元。一定10年不变。镇集体干部俞龙根中标承包,并以自家的一上一下楼房和8000元现金做抵押,与镇农业公司签订了合同。这样,俞龙根便踏上了机遇与风险并存的道路。