培训和收获

培训是增强员工技能和知识的过程之一,但经常被认为无关紧要并且其收益不那么确定,因而总得不到优先考虑.培训经费在削减时往往首当其冲,好像它是一种不必要的奢侈品.事实上,情况正好相反.不论培训是否围绕着员工的工作,都有其特定的收益,而且这种收益显著且持久.技能可以随着经验而增长,但公司要从每个人身上获得最多的收获,打好每一件事的基础都是非常重要的.     

提高企业培训效果的五个因素

ISO/TR 10015<教育和培训指南>给培训所作的定义是:"提供和开发知识、技术和行为,以满足要求的过程".在一些场合,国内外更多地采用内容相近但更为具体的另一种定义:"培训就是对知识、态度、技能和习惯(简称培训四要素)的系统开发."     

企业培训 现代与传统之辨

作为为社会提供财富的企业,不仅要生产优质产品,更要生产优秀人才;不仅要经营产品,更要经营顾客、经营好员工。因此,建立学习型组织,强化对员工的培训,提高员工的素质,已经逐步形成企业共识,成为当今一大亮点和发展趋势。但在具体运作中,因观念不同,现代企业与传统企业、先进地区与发展较慢的地区在学习教育特别是在服务的培训上表现出明显的差异。笔者在多年的传播服务文化实践中颇有一番感触。■培训内容要创新■传统企业注重操作技能、专业技巧和业务技术的培训,做到了内容充实、形式规范、体系严密、考核到位。重点在解决教会员工“如何…     

浅谈企业文化创新趋势

一、确立双赢价值观的趋势企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理的各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力 ,也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济的崛起 ,在使这种狭隘价值观受到冲击的同时 ,也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业应奉行双赢价值观 ,才能不断地从合作中获得新知识、新信息等资源 ,提…     

“五性统一”是职业培训的新趋势

现在，越来越多的企业把提高人员素质作为企业赖以生存的根本，在市场经济条件下，培训和教育方面的投入，将会获得丰厚的回报。职业培训有一种新的趋势，这种趋势会使培训和教育注入新的概念，归纳起来，有以下几个方面：     

用先进文化推动煤炭企业发展

每一个优秀的煤炭企业。都有一支优秀的职工队伍，都离不开优秀的企业文化。企业文化反映出来的是一种精神，一种素质，也是企业发展的灵魂。它决定着企业的兴衰成败，是企业发展内在的源动力。因此．建设先进的企业文化，对推动矿井建设、加快煤炭企业的发展至关重要。     

企业质量教育培训导航

近年来,随着ISO9000族标准在我国企业的广泛实施,以及创建学习型组织的思想逐渐成为时尚,许多企业把质量方面的培训列入重要日程,责成专门的部门或人员负责管理.但由于我国企业在传统的管理中一直把培训作为员工福利的一部分,企业高层领导和培训主管部门对培训之于组织的真正意义、培训管理的流程和规律,特别是对企业管理和技术的各个领域所需培训和所具有的资源缺乏系统的认识和了解,因而很多企业培训计划的制定缺乏系统性和目的性.     

关于航天企业创建学习型组织的思考

航天工业是一个科技支撑型产业，其最直观和最基本的特征，是科技知识成为生产的最重要的要素随着知识经济的到来，世界科技的发展日新月异技术和产品的生命周期日益缩短，航天的发展将越来越依赖知以的创新和广泛的应用。在一定程度上讲，航天企业比其他任何一个企业更需要知识的学爿和创新。     

创建学习型企业 提升企业竞争力

笔者认为，创建学习型企业的关键在于实施有效的培训和鼓励员工的自我学习两个方面。     

企业精细化管理模式探析

<正> 老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”他精辟地指出了要想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。纵观芸芸众生,多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,这就是生活,也是成就大事的不可缺少的基础。 对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常态势,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能现实。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。     

传统和现代的完美结合——培育有特色的企业文化

中国博大精深的传统化，深植于人们的脑海，既有其封闭落后的一面，又有其精华所在。以现代理性审视传统化，发掘其意义，彰显其价值，发挥其功能，这种再发现、再阐释、再运用，本身就是一种化创新。充分挖掘中国民族化内涵，在此基础上形成中国特色的企业化。将是中国企业形成管理强势的必然选择。     

学习型组织:保持企业核心能力的源泉

<正> 一、企业核心能力的一般特征 自普拉哈拉德Prahalad和哈默Hamel于上世纪90年代在《哈佛商业评论》上提出“核心能力”这一概念以来,核心能力便成为产业界和学术界的时髦名词,管理界好象形成一种倾向,核心能力仿佛成了企业经营的万能“钥匙”,只要一味强调核心能力,并加以坚持不懈地开发管理,企业就能取得市场的成功。按照管理界一般的界定,企业的核心能力主要表现在企业的物质性资产和信息性资产,以及企业内部管理的组织形式和风俗习惯、惯例等。“企业核心能力”概     

避免人力资源的高配置陷阱

盲目追求企业人力资源的“高配置”，不仅难以充分发挥其应有的效能，有时甚至会将公司拖入泥潭。     

解读企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证，不仅不能实现企业增值，甚至会产生意想不到的负面效应。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格…     

从员工手册看东芝教程

东芝在中国的公司,从1999年开始至今,有11家进行了五次"黑带(QE)"培训,共培训"六西格玛"专业人才黑带80余人.东芝每年召开两次MI推进责任者会议,定期召开"MI好事例发表会",开展"Champion教育"、"PJL教育"、"DFACE培训"等.     

共同努力 开创未来——中国企业文化研究会2002年工作总结

中国企业文化研究会于2003年1月18日至19日两天,在北京召开了2002年工作总结暨新春团拜会。会议由常务副理事长、秘书长孟凡驰主持,常务副理事长张大中、张同舟出席了会议。研究会下属各部门总结了2002年工作,汇报了2003年工作计划,并邀请全国各大型企业领导参加了新春团拜会。最后,孟凡驰做了会议总结。     

未来管理变革的十大趋势

21世纪将成为完全意义上的信息时代。与此相关的，必将导致一场极其深刻的管理革命。对这场管理革命的丰富内涵及其深远意义，目前还难以全面准确地把握，但从现在已经掌握的信息推断，至少将出现如下管理变革的趋势：