激励知识员工的资源分析与运用

针对知识员工在企业中的地位和作用，本文探析了知识员工的主要特征和企业拥有的激励知识员工的主要资源，并对这些资源进行了归类，提出了有效运用激励资源的基本原则。     

知识员工的激励机制设计及效用分析

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,因此,如何有效地激发知识型员工的创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心.目前企业激励方式存在着一大误区,即将一般员工激励与知识型员工激励等同,其后果是员工激励效用的非最大化.知识型员工的激励主要是将报酬激励、成就激励与机会激励相结合的激励,激励效用的最大化主要是通过此三位一体的复合激励实现,为此本文提供了相应的激励机制安排.     

企业知识型员工激励机制研究

本文在分析企业知识型员工的内涵、特征与激励因素的基础上,提出了知识型员工激励机制的设计方案。     

中小企业有效的员工激励机制探索

目前我国中小企业的平均寿命只有3．5岁。大量的调查表明，困扰中小企业最严重的问题之一是内部人力资源利用效率。有效的激励机制可充分挖掘员工的潜力，提高员工的使用效率，留住卓越员工，吸引优秀人才；为企业创造一个和谐的发展环境，为企业做大做强、长盛不衰奠定坚实的基础。     

浅析核心员工的激励机制

激励机制是人力资源的重要内容,是一个激发人的行为的心理过程,在管理中激励就是激发员工的工作动机。核心员工作为企业人力资源中最优秀的部分．一般具有很强的专业技能知识。同时具有较高的自我控制、自我反省能力。他们无论在企业人力资源中的地位,还是在个人的追求上都同普通的企业员工有很大的差别。因此,核心员工的激励同普通员工的激励必然有所不同,而且核心员工的激励是企业激励机制这个重点中的重点。本文就是通过对核心员工——企业核心竞争力我体的激励来探讨企业激励机制的优化完善。     

事业单位员工激励机制构建的思路

本文针对事业单位在员工激励机制上存在的弊端，分析了造成其弊端的原因，提出了事业单位构建员工激励机制应遵循的原则及思路。     

企业核心员工激励机制设计

核心员工是企业价值的主要创造者,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。企业能否实现可持续发展,关键在于能否建立一个完善的核心员工激励机制。因此,企业要把核心员工激励机制的建立摆在突出的位置。本文在分析核心员工内涵与特征的基础上,从三个具体方面探讨核心员工激励机制的设计。     

知识员工管理中的发展型激励机制及其应用

知识员工是具有一定知识素养并从事知识性工作的组织成员。发展型激励机制是一种强调通过对员工生涯发展的重点考察和全面切入而实施的以发展为内核、以愿景激励为核心的一整套激励手段和激励方法的统称。这种激励机制适应知识员工的管理特点,对提高现代组织效能具有重要的现实意义。发展型激励机制在知识员工管理中的应用需要建立组织价值整合机制,鼓励员工进行个人职业发展愿景规划,建立组织与知识员工之间的心理契约,正确处理物质激励与非物质激励的关系。     

组织知识共享的影响因素与激励机制研究

知识管理已成为组织管理的重要职能之一，而组织知识难以共享却成了知识管理的最大障碍。本文分析影响组织知识共享的因素，包括组织成员的特性、知识的隐性特征、还有组织结构和组织文化等。通过制定有效的知识共享激励机制来实现知识管理。     

浅议我国企业知识型员工激励机制的建立

21世纪是以知识经济为主导的时代,知识型员工作为知识存储的载体,是企业构建核心竞争力的关键.本文在分析知识型员工的内涵及特征的基础上,发掘现有知识型员工激励机制存在的问题并对完善其激励机制提出初步探讨.     

构建和谐的高校人力资源激励机制研究

在现有师资条件下,调动教师积极性,提高学校办学效益和整体水平,是高校人力资源管理部门的核心工作,建立和谐有效的高校人力资源激励机制,是实现这一目标的有效途径之一。通过分析目前高校人力资源的特征及管理中存在的问题,提出建立和谐人力资源机制的原则,构建高校人力资源管理模式,对新时期高校人力资源开发和人才队伍建设具有一定的借鉴意义。     

基于知识型员工需求的激励策略探析

知识型员工的需求是多维的和丰富多彩的。本文根据国内外学者对知识型员工激励因素的研究成果,归纳出知识型员工的主要需求：物质财富的需求、个人成长的需求、取得成就的需求、工作环境的需求、工作自主的需求。针对知识型员工的主要需求,提出相应的激励策略：物质激励、能力激励、成就激励、环境激励、工作激励,以充分地调动和发挥知识型员工的主动性、积极性和创造性。     

我国上市公司经营者长效激励机制研究

本文根据上市公司经营者长效激励机制设计原则，提出增值奖股、直接购股、虚拟股份、分红权和股票期权等激励模式，并指出目前实施上述长效激励机制的政策限制以及突破这些限制的配套措施。     

浅谈如何完善我国高校人力资源激励机制

激励机制是人力资源管理中的重要一环,在高校这个特殊的组织中,激励机制又有着它的特殊性。目前我国高校人力资源管理中的激励机制存在认识上的误区、方式上的欠缺和角度上的偏差等问题。因此,有必要对现有的激励机制做进一步的完善,真正让激励这种管理方式为高校的人力资源管理所用。     

非物质激励的理论内涵与实践运用

通过对非物质激励的内涵及必要性的剖析,详细阐释了在具体的人力资源管理工作中如何有效运用非物质激励及所应遵循的原则,并提出了非物质激励有待于由艺术上升为科学的观点。     

股票期权激励机制及在我国国有企业的应用分析

股票期权作为一种激励制度,在西方发达国家的企业实施多年,取得了显著效果。近年来,我国一些企业逐步使用这种制度,但效果并不明显。因此,本文主要对股票期权在我国国有企业的应用进行分析,提出在我国应用股票期权应具备的条件。     

谈激励机制在高校人事管理工作中的运用

本文论述了如何在高校建立健全激励机制、并正确认识和合理运用激励机制提高教师的工作积极性.     

对国有企业企业家人力资本激励机制的探讨

随着知识经济的到来以及企业竞争的加剧,人力资本,尤其是企业家人力资本,作为稀缺资源在企业利润创造中的作用日益重要。对国有企业经营者激励问题进行理性分析,建立有效的激励机制,是提高经营者积极性,充分发挥其潜在使用价值的最有效措施,也是国有企业适应知识经济环境和竞争环境所必需的。     

上市公司经理层激励机制模式改进研究

文章基于马斯洛的需要层次理论，提出上市公司经理层激励机制的组成并分析了它们的相互关系，概括了我国上市公司经理层激励机制的现有模式并提出改进建议，指出了在充分发达的经理市场环境下经理层激励机制的理想选择应该具备的模式。     

北京市高新技术企业人才激励机制实证研究

在对北京市高科技企业员工进行问卷调查的基础上,通过运用多种统计方法,利用SPSS软件,得出北京市高科技企业员工对个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富和人际关系五个激励因素的满意度及需求度,并据此分析了目前激励机制应完善之处。