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在竞争日益剧烈的市场环境中,企业不仅要扩大市场分额,提高产品的销售收入,更应该严格控制成本的开支,不断拓展利润空间.在企业的成本费用开支中,营销费用的支出越来越大,许多企业对营销费用的控制深感棘手.本文就站在一个全新的角度,从多个方面就加强企业营销成本控制提出一些有效的对策. 相似文献
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随着近几年中国葡萄酒市场竞争激烈程度的加深,企业的营销成本也在逐渐上升。然而在飙升的营销费用面前,你的营销开支究竟有多少是属于有的放矢,能够切实影响或者加速消费者的购买决策,尤其是当营销人员面对经过进一步细分的红酒市场,就更需要在着手营销预算与制定营销策略之前 相似文献
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当金融危机波及全球经济,企业的资金链条变得越来越紧张,削减成本和开支,减少营销费用似乎成为企业过冬的不二法门。事实上,营销是一项投资,只要寻找到有效的营销方式,就可以优化营销的投资回报。 相似文献
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对于贸易型企业来说,由于其营销费用开支大,所占生产经营总费用的比例高,几乎为生产成本的总费用,对于这类企业来说,其市场营销费用的会计控制被视为企业经营发展的生命线,尤其为企业所重视。因此,深入研究贸易型企业市场营销费用的会计控制,对于提升企业费用的会计控制能力,为企业决策和发展服务具有重要的价值。 相似文献
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浅议施工企业财务成本控制 总被引:1,自引:1,他引:0
施工企业实施财务成本控制,对提高企业的经济效益具有重要的意义。但施工企业财务成本控制中存在着材料费、机械费管理粗放,成本责任不明确,计算机管理信息系统利用率低等问题。因此。施工企业要采取强抓材料的管理和使用,加强机械使用费的控制.严格控制日常费用开支,建立完善的成本控制体系。充分利用管理信息系统等措施提高施工企业财务成本控制水平。 相似文献
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工程项目成本控制是指在项目成本形成过程中,对工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。随着建筑市场的全面开放,企业面临的竞争也日益激烈,企业想要即为社会提供质量优、工期短,同时又可以取得一定经济效益需要科学降低工程项目成本。成本控制的目的就是通过合理使用人力、物力、财力降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。 相似文献
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随着市场中建筑承包日益激烈的竞争,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,有效的控制项目的成本,这是保证企业利润空间的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,通过对投标竞价加强管理工作,做好成本的预测,在施工的过程中对各项开支进行控制,让项目成本在受控范围内,本文主要以广西来宾电厂项目施工成本管理为倒,探析了项目成本控制的策略. 相似文献
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在经济蓬勃发展的今天,企业的数量越来越多,行业内的市场竞争也随之加大,企业若想实现自身的可持续发展,就必须合理控制其经营成本,提高对成本管理的重视,在保证业务稳定发展的基础上尽可能地减少经济开支,提高企业的经济收益,进一步提升企业的市场竞争力和社会地位。基于此,本文主要从企业内加强成本管理的现实意义,企业成本管理工作中存在的问题以及企业提高成本管理水平的具体措施展开论述,旨在为企业成本管理人员提供理论帮助。 相似文献
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成本控制是饭店经营管理中与创收一样同等重要的环节。在同样收入的情况下,利润高低的关键就看成本控制的好坏。饭店要有效地控制成本,必须始终坚持节约意识全员化、成本控制制度化、费用开支目标化、严格管理经常化。 相似文献
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施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账,对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督,缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核,成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要,应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。 相似文献
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随着我国经济体制改革进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高.有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件,占用施工企业在建工程资金,增加了其垫资额,对企业竹生存和发展形成了很大的挑战,这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理,对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益. 相似文献
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成本控制,就是在产品的制造过程中,采用先进的成本控制理念,按照严格的成本控制程序加以监督,采用合理的成本控制方法,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 相似文献
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浅论电力施工企业的项目成本控制 总被引:9,自引:0,他引:9
电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大,其项目成本控制尤其重要,项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。 相似文献
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当前房地产市场正处于低谷阶段,产品甚至无人问津,致使一些房地产企业资金流动困难.施工进度拖延,甚至停工。在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下,房地产企业如何缓解危机,应从内部管理出发.从根源上有效控制房地产企业资本开支。剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因.探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本,有效地缓解企业危机。 相似文献
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自营渠道成本风险的预警及防范 总被引:1,自引:0,他引:1
李政权 《中国商贸:销售与市场营销培训》2002,(6):15-18
就目前的自营渠道模式而言,不论选择建立分公司(办事处)进行目标区域市场的运营,还是选择专卖店(连锁专卖店)、特许经营店直接进行市场渗透,抑或是选择直复营销(又称直效营销)跨过中间环节直面消费进行营销沟通,都存在着基本成本及风险。具体来讲,这些成本主要包括规模成本、人员成本、管理成本、时间成本、物流成本、营销费用成本、商业欺诈损失成本。 相似文献