我国报业集团治理结构问题剖析

自1996年1月,广州日报报业集团经中宣部同意,新闻出版署批准挂牌以来,很多报业集团陆续组建。随着我国传媒业改革的继续深入,报业集团加快了集团规模化和市场化的进程。有些报业集团通过资产重组、财务统筹,控股或参股多种形式,将出版社、网站等实体并入集团。有些报业集团以成立有限责任公司或股份有限公司的形式,由集团控股,吸收国有大型企事业单位的资金,但投资方不参与宣传业务和经营管理。     

先进技术构建全媒体系统与信息资源总集成

笔者以泰州报业传媒集团的项目开发为例,详细论述了集团发展的运作模式和特点。转变报业发展观念,从报纸营销逐渐转变为内容营销。一方面延伸媒体产业链,进行媒体流程再造。另一方面,改变分散经营的格局,借助新技术从传统报业向全媒体整合运营转变。     

我国新型报业的探索与实践

面对数字媒体的崛起和经济危机的洗礼,我国报业发展面临新的挑战。为了应对挑战,我国报业纷纷探索转型之道。报业集团加速资源整合,实现资源的优化配置、与数字媒体寻求融合,从传统平面媒体集团向全媒体集团转型、报业的战略投资者更加重视资本运作,为报业保值增值。在探索与实践中,我国的新型报业已初显端倪。     

传统传媒集团向新型主流媒体集团转型的着力点浅析——以M报业集团为例

深度变革的媒体格局和日新月异的市场环境,对传统报业集团的生存发展提出了严峻挑战,传统报业集团亟待产业转型发展且寻找新的经济增长点。M报业集团坚持推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面的融合重塑,集团先后经历了“以厂养报”和“以广告养报”阶段,现在进入“产业反哺主业”的换挡期。本文聚焦组织结构重塑、决策流程科学化、智慧政务建设,简要探讨了传统媒体集团向新型主流媒体集团转型中的着力点,浅谈了报业集团参与智慧政务建设的重要意义、积极探索及现实困难,并提出应对建议,以供参考。     

探索创新模式 确保党报发行——天津日报报业集团暨党报发行体制改革研讨会综述

党报发行如何改革创新,如何扩大党报的市场占有率和影响力,是大家积极探索的课题。中宣部在天津召开的“天津日报报业集团暨党报发行体制改革研讨会”提供了相互学习交流的平台。天津日报报业集团和13个省市报业集团的领导介绍了他们的经验和做法,并为建立党报发行的长效机制提出了很好的建议。     

媒体融合下报业经营亮点纷呈

<正>本期特约嘉宾河南日报报业集团党委副书记、总经理张光辉湖北日报全媒体经营中心徐存存李燕新华日报社（集团）编委、经委,新华日报传媒公司总经理樊万朝四川日报报业集团党委副书记、总经理潘梅重庆日报报业集团经营管理中心副主任张维炜江西报业传媒集团党委副书记、总经理王少君媒体融合发展向纵深推进,已迈入攻坚期和关键期。与此相对应,媒体融合背景下的报业经营同样面临攻坚难题。有报业经营者说,这几年“经营寒气”越来越重。攻坚期,报业经营应该如何做？     

以“融媒转型 改革创新”全面提升四力——无锡日报报业集团推进新型主流媒体建设的探索与实践

作为地方党报集团，无锡日报报业集团顺应时代潮流，创新推动媒体融合发展，以打造新型城市主流媒体为目标，探索地方党报的媒体融合之路，有效提升了党媒的传播力、引导力、影响力和公信力。     

标准应对报业明天——方正电子参加国家新闻标准推介会暨东三省报业蜂会

2010年12月24日,由全国中文新闻信息标准化技术委员会和吉林、辽宁、黑龙江省委宣传部共同主办的中国国家新闻标准推介会·东三省报业峰会在长春举行。会议以“标准应对报业明天”为主题。来自吉林日报社、辽宁日报社、黑龙江日报报业集团等70多家东北三省媒体和内蒙古自治区的重点媒体负责人参加了此次会议。     

标准应对报业明天——方正电子参加国家新闻标准推介会暨东三省报业峰会

2010年12月24日,由全国中文新闻信息标准化技术委员会和吉林、辽宁、黑龙江省委宣传部共同主办的中国国家新闻标准推介会·东三省报业峰会在长春举行。会议以标准应对报业明天为主题。来自吉林日报社、辽宁日报社、黑龙江日报报业集团等70多家东北三省媒体和内蒙古自治区的重点媒体负责人参加了此次会议。     

坚守报纸主业 创新引领发展——大众报业集团改革及媒体融合调研报告

当前传统报业面临发行量萎缩、广告下滑、融合较慢等诸多挑战,唱衰报业的声音增多。山东大众报业集团逆势快速增长,在巩固主流舆论阵地、加速报业经济发展、推动媒体融合等方面成效显著。2014年12月25日,国家新闻出版广电总局党组成员、副局长吴尚之带领新闻报刊司司长李军等一行4人,对大众报业集团进行深入调研。大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万,大众报业集团党委副书记、社长梁国典等领导班子成员全面介绍了集团推动媒体融合的做法和经验、改革发展方面遇到的困难及有关意见和建议。     

媒体融合创新实验区如何寻求突破

近年来,随着传媒格局和舆论生态环境的变化,新华报业传媒集团加大了推进媒体融合和转型发展的力度。目前,集团已形成纸媒、网站、手机报、移动客户端、微博微信、户外屏等六大传播平台,初步构成了多介质、全方位、立体化传播格局。为加快推进媒体融合发展,新华报业传媒集团于2015年7月底组建了媒体融合创新实验区（以下简称“融创区”）,为全方位、深层次融合打下坚实基础。     

新锐——《新京报》试水京城，跨地域办报直面突破

11月11日，《新京报》在北京全面上摊，这份光明日报报业集团与南方日报报业集团共同主办的综合都市报是由光明日报下属的《生活时报》改造而来，也是国内首家得到中宣部同意和国家新闻出版总署批准的跨地区采编经营合作的报纸。有关都门权威人士认为：《新京报》的创办有望引发竞争已经相当激烈的首都报业市场的新一轮洗牌，更意味着长期以来报业经营上条块分割、地方壁垒的限制有所打破，将为报业集团做大做强，实现跨地区经营提供样本，对探索中国报业经营改革之路意义重大。     

未来新型主流媒体架构设计

8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平强调,要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。对于大多数报业集团来说,新型主流媒体是下一个阶段报业转型的终极目标。那么,在报业面临经营困境、影响力危机,转型异常艰难的背景下,作为报业转型终极目标的新型主流媒体未来应该是怎样一个架构呢？     

融媒体平台在融合发展中的作用探析——以西安报业传媒集团实践应用为例

本文以西安报业传媒集团的媒体融合实践为例,探讨了融媒体平台在媒体融合发展中所起的重要作用,以及该平台所需要的配套机制,只有两者并行,才能让媒体融合发展无忧。     

在转型中求发展 从管理中要效益

大连报业集团于2010年组建,现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等"4报2刊1网"7家媒体。由于起步较晚,大连报业集团组建伊始,就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势,大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时,努力拓展报业经营发展空间,采取有效措     

法国费加罗报业的现代发展战略

费加罗报业集团作为法国最大的报业集团，一直以来引领着法国报纸媒体的进步，其旗下的著名媒体包括：《费加罗报》，拥有180多年历史的法国最具影响力的综合性日报；《费加罗夫人》杂志，是国际时尚界久负盛名的刊物之一；《电视杂志》，法国发行量最大的杂志；费加罗报网站，最受法国民众欢迎的网站。     

移动互联时代中国报业发展的版权视角

2014年3月12日,重庆日报报业集团分别在旗下主要媒体及《中国新闻出版报》发布版权声明称,集团下属各报刊网和平台享有的版权内容,仅限在重庆日报报业集团所属系列媒体上作为第一平台发布。除法律、法规规定可以合理使用的范畴外,未经集团书面授权许可,其他任     

在转型中求发展 从管理中要效益

大连报业集团于2010年组建,现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等“4报2刊1网”7家媒体。由于起步较晚,大连报业集团组建伊始,就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势,大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时,     

资源型地区党报集团转型发展探析——以山西日报报业集团为例

新兴媒体裂变式的发展,使传统媒体遭受到前所未有的冲击。本文以山西日报报业集团为例,阐述了资源型地区党报集团的特征和目前发展存在的问题,提出了资源型地区党报集团转型发展的思路和对策。     

报业集团全媒体转型研究——以安徽报业集团为例

随着全媒体化浪潮的侵袭,安徽报业逐渐开始转型,从单一的纸质媒体,逐渐发展为集纸媒、手机报、网站等多种媒介形态于一体的全媒体集团,并且在全国诸多纸媒中实现良好的转型效果。本文以安徽报业集团转型战略为基点,对报业全媒体化战略转型进行探析。