已改制的国有小型商业企业呼唤产权改革

国有小企业在改革中进行产权制度改革,已是老话题了。而作为一家已改制多年的国有小型商业企业,北京天意星元商店一直在苦苦的期盼着产权制度改革的春风。     

产权制度改革是国有小型农场改革的方向

浙江省台州市共有国有农场21个,其中农垦场11个,事业场10个。从农场管理体制和经营规模上看具有两个特点,一是农场的管理体制分属各市、县(区)领导,省农场管理局和市农场管理站与各场只是业务指导关系。没有行政隶属关系;二是农场的规模小。我们在推进国有农场改革的时候,必须充分考虑到以上这两个特点。     

地方国营林场实行国有民营的改革尝试——关于盐湖区国营解州林场实行国有民营管理机制后的调查

2001年，山西省委、省政府为了加快林业建设发展步伐，改革营林体制，动员全社会方方面面力量，积极参与办林业，实施六大工程，实现林业的跨越式发展，改变生态状况，实现山川秀美、经济的可持续发展，出台了《关于加快民营林业发展的意见》，运城市委、市政府也提出了民营林业发展的比重要占到整个林业比重的80％以上，     

国有民营是国有中小型企业转换经营机制的理性选择

国有民营是国有中小型企业转换经营机制的理性选择许春仁，王昭亮在社会主义市场经济体制下，探索如何建立适应市场经济规律要求的企业运行机制，是国有企业改革的当务之急，笔者通过调查认为，国有民营是国有中小型企业在我国经济体制由计划向市场转轨过程中，转换经营机...     

“国有民营”是国有中小企业转换经营机制的重要途径

“国有民营”是国有中小企业转换经营机制的重要途径邹永庆一、概况江苏省练湖农场丝绸厂创办于１９８５年，到１９９３年才发展到年产值近３００万元、利润十几万的经营规模，在苏南丝绸行业和练湖农场工业企业中，均属小型企业．由于农场资金投入不足、技术人才缺乏、工...     

连锁经营是国有粮食商业企业走出困境的必然之路

连锁经营是国有粮食商业企业走出困境的必然之路邱晓玲随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,多种经济成份和多渠道的经营主体参与粮油市场竞争将使市场更加活跃,竞争也日趋激烈,这既给粮食企业带来了生机和活力,又使粮食企业面临新的挑战和考验。成都市粮食局金...     

国有农垦企业改革的成功探索──国家农村改革试验区绥滨农场调查

国有农垦企业改革的成功探索──国家农村改革试验区绥滨农场调查黑龙江省农场总局政研室胡中禄绥滨农场位于黑龙江省绥滨县境内，耕地面积３３４５９公顷，人口１９４９１人，职工９７８９人。有农牧业生产队４３个，工副业单位９个，是一个大型机械化国有农场。从１９４...     

国有退出 民营控股 救活服装厂的调查评析

新疆石河子八一毛纺织厂服装产业是石河子较早发展起来的，以精纺呢绒面料生产经营西服和制作工装的国有企业。近年来，由于企业内外部诸多因素的影响，服装生产经营困难重重。为了救活服装产业，改变服装厂的亏损局面。石河子八一毛纺织厂结合企业实际，对所属服装产业采取了国有退出，民营控股，转换经营机制方面进行了改制。     

国有民营化的实践与思考──关于广东葵潭、东埔农场全面推行土地租赁、国有民营的调查

国有民营化的实践与思考──关于广东葵潭、东埔农场全面推行土地租赁、国有民营的调查中国农林工会调查组国有农业经营如何与市场经济机制相适应？特别是众多的小场、穷场、农业场如何告别落后，奔向经济振兴？广东省葵潭、东埔两农场全面推行土地租赁和国有民营的做法，...     

吉林省双辽农场五小企业 实行国有民营的调查

一、问题的提出吉林四平市国营双辽农场是具有四十五年场龄的老企业。几年来,场办小工业企业由于诸多因素制约,缺乏生机和活力,难以发展和壮大。具体表现为:一是经济效益低下,始终处于微利或微亏的边缘;二是平均主义严重,干多干少一样,干好干坏一样,缺乏     

东西湖垦区实行“国有民营”情况的调查

东西湖垦区实行“国有民营”情况的调查张万鹏根据《武汉市人民政府关于国有中小型企业实行“国有民营”有关问题的通知》文件精神，从去年四季度开始，东西湖垦区各农场开始对中小型微利或亏困企业试行“国有民营”，截至今年４月底，全区共有“国有民营”企业４７家，其...     

关于对31团国有果园产权制度改革的调查报告

该文主要在对31团国有果园产权制度改革调研的基础上,对31团国有果园承包的基本情况以及31团国有果园产权制度改革的基本情况进行了分析,并提出要全面宣传推广产权制度改革的成功经验,正确处理果园产权制度改革与保持政策稳定性的关系,加强培训,提高园林职工的整体素质等具体建议.     

资本多元化是搞活国有粮食购销企业的有效途径

一、国有粮食购销企业资本的现状粮食购销企业因国家粮食政策而设立,形成了国有独资和小而全的特点,企业间资源配置重复,闲置现象严重,资产存量凝固呆滞资本单一。内部组织结构按“购、加、销、调、储”的模式设置,经营成效对企业自身没有多大影响,没有破产的忧虑,即使负债累累也能在政策保护下生存。二、企业资本单一的成因粮食购销企业资本结构单一的成因十分简单———国家政策、计划经济。资本投入是为执行政策,有利益交国家,有亏损国家补,设施建设、维修费用国家给,企业运行费用国家包,根本没有利用资产创利的动力和压力,更不用说吸收…     

网络是国有部门改革的动力源

国家信息中心常务副主任刘鹤指出 ,网络是一种新的社会基础结构 ,是一种新的生活方式 ,是一种新的理念 ,或者说是一种新的外部环境。网络无视国界 ,网络要求的是一种范围经济而非规模经济 ,网络的组织结构是一种扁平的结构而不是金字塔结构 ,网络的观念是互动的 ,这些都会对现行体制产生重大的冲击 ;网络对就业的冲击表现在 :网络本身追求看重的是一流企业 ,只有行业排头兵才能获得生存、发展的空间。中国经济发展已经到了不改革就很难持续发展的阶段 ,但是在改革已经改到国有部门的情况下 ,中国的改革面临一个很具体的问题 :改革似乎失去了…     

民营林场——国有林区经营新模式——关于图强林业局额丘民营林场的调查

论述了创建民营林场的动因和经营形式。通过建立民营林场发展旅游业和特色经济，调动职工和社会人的积极性，保护生态环境，促进林区资源管护工作。明晰了林权关系，补充了国有育林资金的不足，安置下岗职工，推动林业产业的调整，培育了新的经济增长点。     

对国有民营改革中出现的几个问题的探讨

对国有民营改革中出现的几个问题的探讨方少华所谓国有民营，就是在坚持国有资产产权不变，企业性质不变，职工身份不变，企业隶属关系不变（四个不变）的前提下，引进个体、私营企业经营机制和管理方式，把企业的经营权有偿出让给个体或集体经营，在确保国有资产保值增殖...     

民营林场--国有林区经营新模式 --关于图强林业局额丘民营林场的调查

论述了创建民营林场的动因和经营形式。通过建立民营林场发展旅游业和特色经济,调动职工和社会人的积极性,保护生态环境,促进林区资源管护工作。明晰了林权关系,补充了国有育林资金的不足,安置下岗职工, 推动林业产业的调整,培育了新的经济增长点。     

创新是垦区改革和发展的有效途径

十六大报告指出 ,为完成党在新世纪新阶段的奋斗目标 ,发展要有新思路 ,改革要有新突破 ,开放要有新局面 ,各项工作要有新举措。这是对党和国家各方面事业发展和改革的总要求。结合我们海南垦区的实际情况 ,我认为创新也是垦区深化改革和加快发展的有效途径。一是创新场级领导班子的产生机制和管理体制　要创造一种新的场级领导班子的产生机制和管理体制。这种新的管理体制应该是管资产、管资金、管人、管事相结合 ,权力和责任相平衡的体制。为什么我们农垦自营经济发展那么好、那么快 ,就是因为它适应海南农垦现阶段生产力发展水平 ,符合海…     

改革经营机制是搞活地勘单位的有效途径

本文主要介绍812队几年来,改革经营机制给地勘单位带来的活力,及其做法和取得的经济效益。1985年以来,我们华东公司812队坚持了地质经济体制改革,树立与社会主义商品经济相适应的经营观念,步步深入地展开了对地质队这个地质经济活动细胞的改造。