雇主品牌：享用不尽的财富

21世纪的竞争是人才的竞争。企业在感叹“人才难找，留才不易”的同时，雇主品牌（Employer Brand）却作为一个企业有效的人才战略．开始在人才市场上发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工，更能带动企业驶入发展的“快车道”。那么。雇主品牌到底指什么？对企业的发展而言，雇主品牌起到什么样的积极作用？更为关键的是。怎样才能建立成功的雇主品牌呢？     

企业人才流失的博弈分析

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争最为本质的内容.人才资源已经成为经济和社会发展最重要的生产要素.对于企业而言,能否获得并留住人才成为企业发展、在竞争中立于不败之地的关键.与此同时,随着全球经济一体化进程的加快,特别是我国市场化改革的逐步深化,人才资源在国家之间、地区之间以及企业之间的流动将更加自由与频繁.     

Google人才竞争策略解读

随着知识经济的到来,人们越来越认识到人才对于企业发展的重要意义。特别对于知识型企业而言,企业竞争的实质已经演变成为人才的竞争,谁拥有人才,谁就可以最终获胜。Google的人才竞争策略一直被高科技企业奉为典范,其系统化的人才竞争策略为奠定今天的市场地位立下了汗马功劳。文章通过对Google的人才竞争策略进行深入的解读,试图描绘其人才竞争战略蓝图。希望文章的研究能在国内企业制定自己的人才竞争策略时起到一些借鉴作用。     

挖掘本地人才 发展地方经济

人人皆知经济的竞争就是人才的竞争，但是，受区位因素的限制，地处湘北洞庭湖区的南县不具备招揽人才的优势，不仅如此，本县籍人才还大量外流。据统计， 1990年以来，南县籍大中专毕业生每年达 540多人，回本县工作的不到 300人，且流失的基本上是本科以上学历的人才。另外，每年还有为数不少的有一定资金实力和管理能力的人员迁移到大中城市或沿海。虽然人才的输出支援了全国的经济建设，但是具体到我县而言，却是一大损失。在此情况下，我县县委、县政府确立了“挖掘本地人才，发展地方经济”工作思路，并取得了良好的效果。 一、转变…     

科技型中小企业激励机制建设策略

随着宏观经济环境的改善，科教兴国战略的提出，我国科技型中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也日益激烈。对于科技型中小企业而言，人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一，激励机制是否科学，直接关系到企业人力资源运用的好坏，甚至关系到企业的成败，因此，如何建立有效的激励机制，合理利用并发挥人才的最大效用，是一个值得关注和探讨的问题。     

世界高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”,“人”是财富的“焦点”。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,世界高科技企业是如何实践“以人为本”、构筑具有趟强竞争力的人才平台的呢?     

企业"管理类人才状况"的调查

一个企业若要获得发展所需要的资源很多,人才则是企业的核心资源,决定着企业的发展远景,拥有各类人才已成为企业确定竞争优势与把握发展机遇的关键.就企业而言,所需人才基本可概分为3类,分别是技术型人才、管理型人才与领导型人才.     

高新区企业的创新型人才策略

现代企业的竞争从根本上说是人才的竞争,人才问题是影响企业发展的一个重要因素,也是企业竞争的潜力和动力;要增强高新区企业的核心竞争力,就要充分发挥企业人才的资源优势,加大对人才的培养和开发力度。因此,如何培养、引进和合理配置创新型人才的问题,已成为目前高新区企业不容忽视的重要课题。对于企业,尤其是中小企业,说到人才,尤其是高层次人才,企业往往想到的是如何引进合适的人才。但在实施过程中感到困难重重,要么是岗位长期闲置,要么就是引进人才"水土不服",不能很好地融入企业,无法发挥预期的功能。我们认为,对于企业而言,人才策略应该围绕"培养人才,吸引人才,输入人才,留住人才"展开。     

新经济时代国外人才机制透视

新经济的迅速兴起，改变了传统重新要素的地位，使知识成为最基本的生产要素。人才是知识的最重要载体，“得人才得天下”，不管是国家之间的竞争，还是企业间的竞争，归根到底都是人才的竞争。为了确立自己的竞争优势，无论是发达国家还是发展中国家，都对人才表现出了无与伦比的热情，全球范围内展开了一场史无前例的人才争夺战。本在此撷取部分有代表性国家和地区特有的人才机制和人才策略，以期对我们能有所帮助。     

人才战略与企业的可持续发展

随着中国加入WTO，未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度，人才将是其取得竞争优势的关键。目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

建立现代企业制度合理配置人力资源

新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。     

加强企业员工培训是提高企业素质的关键

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争出现了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要，其中，抓好对企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

刍议人力资源管理的开发与创新

一、引言 新世纪以来,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经成为影响和制约企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有大量的先进合格人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。     

北京亦庄开年大礼重奖人才

企业竞争也好，区域竞争也好，说到底是人才的竞争，北京亦庄要打造高端产业园区，就必须有高端人才做支撑，而北京亦庄的高端人才最重要的特征就是与产业相结合，在一系列新政策的引导和扶持下，海外人才纷至沓来，创新团队合力突围，高技能人才正在为这片创新创业热土增添新的动力。     

做好人才工作 健全用人机制

进入新世纪，经济全球化的浪潮正以更加迅猛的态势席卷而来，导致未来企业的竞争将更加激烈。企业间的竞争主要表现为技术的竞争，而技术竞争的关键是人才的竞争，且这种竞争将会对21世纪的经济格局产生深远的影响。因此，要在新一轮大发展中抓住机遇，争取主动，必须高度重视做好企业人才工作，构筑企业人才高地。     

骏马乘风 伯乐先行——记中国北方人才市场总裁蔡吉臣

记者手记：随着知识经济时代的到来，企业间的竞争已不再是某一项资源的比拼而是综合实力的竞争，但说到底是人才的竞争，人才成为企业的第一资源，是制胜之本。任何企业的发展都离不开优秀的人才资源和人才资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人才服务机构面临的重要课题。     

二十一世纪的焦点──人才竞争与引进

二十一世纪的焦点人才竞争与引进王海昌胡君保孟昭斌胥秀云一、人才竞争与引进是促进经济发展的重要手段翻看当今世界发达国家的历史，它们之所以能有今天的成就，与其大量竞争和引进国外人才是分不开的。美国是世界上引进国外人才最多的国家，历届美国总统都公开承认，美...     

接轨大上海 融入长三角——记杭州市干部培训中心、长三角紧缺人才培训服务杭州中心

区域竞争重在人才竞争 人才是知识的载体．是知识获得和运用者。是人力资本的所有者。区域经济的竞争归根到底是人才的竞争．随着经济结构和生产方式的转变，社会的劳动结构将发生根本改变，创造性的智力劳动将成为社会劳动的主体和领衔力量。     

按市场经济规律把握人才流动的主动权

随着社会主义市场经济体制的建立，企业间的竞争将日趋加剧，人才在企业竞争中的地位和作用也越来越突出。人们已逐步认识到企业闻的竞争归根到底是人才的竞争。