加快建立企业经营者择优录用的竞争上岗机制

在建立现代企业制度的“五太机制”中，其它四个机制的进展比较快，而建立关键性的经营者择优录用的竞争上岗机制的难度较大，进展相对滞后。这里有思想观念问题，也有体制等问题。所以，我们在推进这项工作时采取稳步走的办法，去年先进行了试点，从试点情况来看比较好。今年在试点基础上，全面推开建立经营者择优录用的竞争上岗机制工作，明年进一步完善，真正把新机制建立起来。     

从形成市场经济运行机制入手 建立现代企业制度的基本框架

近年来，上海在深化国有企业改革、建立现代企业制度方面做了大量的工作。1996年底的市委务虚会上，黄菊同志提出了要初步形成企业优胜劣汰机制、国有资产保值增值机制、职工能进能出的就业机制、经营者择优录用的竞争上岗机制和覆盖全社会的保障机制等“五大机制”，以保证今年上海率先建立现代企业制度的基本框架。     

年薪制：一种激励与约束相结合的分配方式

从企业经营角度而言，目前国有企业存在的救益低下的问题，与国有企业尚未完全建立起符合现代市场经济要求的经营体制、管理体制有相当大的关系，其中经营者竞争上岗择优录用机制的缺陷则是相当关键的问题。在市场竞争日趋激烈的条件下，越来越多的人认识到，经营者的素质高低与企业的经营成败有着相当紧密的关联度。企业不仅是物质资本，更重要的是人力资本对物质资本的运作，是人力资本与物质资本的有机结合。所以，在企业改制中，如何建立一个对经营者有效的激励约束机制，给经营者确定合理的工资收入，使之既充分调动他们的积极性、创造性，体现他们的个人能力价值，又规范约束其职业行为就成为实践中普遍而又迫切的问题。笔者以为，这几年试点实施的经营者年薪制不失为一种激励与约束相结合的分配方式，有助于经营者职业化、市场化的形成。     

经营者职业化、市场化的机制与深化国有企业改革

江泽民同志1995年在上海、长春召开的企业座谈会上的讲话是指出：“随着国有企_业改革的深人，企业厂长、经理的地位和作用显得更加重要。……一个政治思想素质好、具有开拓精神、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强，由小变大，由亏损变盈利。”为此，深入探讨在社会主义市场经济条件下，如何形成企业经营者择优录用的竞争上岗机制和大批优秀企业经营者培养产生并脱颖而出的机制，就显得十分必要。     

企业经营者配置问题浅谈

在资本主义社会,经营者是完全按市场配置的.我们社会主义社会,既要坚持党管干部的原则,又要优化经营者的市场配置.因此,发展市场经济必须推进"经理革命",改进经营者的选拔方式,加强经营者人才市场建设.一是在坚持党管干部原则的基础上,加大经营者竞争上岗的工作力度.今后凡新建、重建、改制、改组或经理(厂长)班子任期届满及其他原因需要调整、补充的中小企业,其经营者一般都应通过竞争上岗的方式选拔产生.     

上海初步建成现代化企业制度框架

上海近85％的国有企业按照现代企业制度进行了改组和改造，建立了较为完善的法人治理结构，其中实现投资主体多元化的企业占改制企业总数的85％。目前，上海完善了“五个机制”、实现了“五个加强”，企业外部环境得到改善，自身素质不断提高。“五个机制”即：企业优胜劣汰、职工能进能出、经营者择优录用、国有资产保值增值以及社会保障体系覆盖全社会的运行机制。“五个加强”是指：加强产品开发，形成产品升级换代的更新体系；加强技术改造，增强企业的发展后劲；加强市场开拓，扩大企业的发展空间；加强内部管理，提高企业的经济效益；…     

上海构造国有资产管理新体系

上海已组建集中统一的国有资产管理新体系,实施“谁出资、谁派人,谁控股、谁管理”的办法,通过董事会聘用、市场招考、党组织推荐等形式,实行经营者竞争上岗试点,在全市国有企业中形成了“三个机制”：即以产权为依托的企业干部管理新机制;由组织部牵头和国资、审计、纪检、工会共同参加的“五位一体”考核体制;由企业监事会、财务、审计共同组成的企业经营监管制衡机制;以及经营者激励约束的新机制。     

在就业指导中深化思想政治教育

高职教育是高等教育体系中一个特殊层次的教育，在整个国民教育中有着不可或缺的地位和作用。它所培养的人才不仅是社会所需要的，而且是其他层次的人才所无法取代的。然而，随着我国高校“不包分配，择优录用，竞争上岗”的新就业机制的确立，随着高等院校的不断扩招，毕业生人数急剧增加，大学生的就业问题尤其是高职毕业生的就业问题成了社会关注的热点，就业指导已成为时代赋予高校的重要任务，     

八面来风

北京改革国企干部管理体制“一把手”将竞争上岗北京市工业系统企业“一把手”选拔将普遍推行竞争上岗，在考核上将突出经营业绩表现，同时将对厂长经理实行风险共担、利益共享等各种激励约束措施，国企厂长能否保住自已的职务将完全取决于其经营实绩。据了解，北京市国有企业将逐步走经营人才职业化、市场化的路子。符合相关条件的经营人才将通过公开选拔竟聘企业的第一把手。据悉，按照选拔经营者的基本条件，公司制企业总经理一般需有在本职岗位工作两年或在副职岗位工作３年以上任职经历；工厂制企业的厂长一般要有在副职岗位工作３年以…     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前，江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调，“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定，逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前，及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训，逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制，对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看，建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示，１９９８年国有企业领…     

李光林谈期权激励机制的模式

期权激励是在对企业经营者实行契约化管理和落实资产责任并对经营业绩严格审计的基础上 ,采用多种形式使企业经营者在取得约定业绩的前提下获得各种权益并使权益兑现中长期化的一种企业经营方式。财政部国有资本金基础管理司李光林认为 ,试行期权激励机制的模式主要包括以下三种模式 :（一）现金期权激励模式。这种方式主要体现在企业经营者与所有者签定的期权契约上。某公司实行经营者竞争上岗 ,该公司资产额为５００万元人民币 ,竞争上岗者要拿出３０万元个人财产作为风险抵押金来经营企业 ,并与企业签定契约 ,以净资产利润率作为企业经营…     

业绩决定一切

日本企业的经营业绩效益是良好的，而良好的经营绩效与经营者良好的表现是分不开的。日本经营者良好的表现又是建立在什么机制上呢？经营者升迁要看经营业绩。Kaplan利用80年代的数据，对日本和美国的经营者升迁与企业经营绩效的关系做了实证分析。根据它的分析，不论是美国还是日本，最高经营者的升迁都与企业经营绩效有关。经营者的升迁是由反映股东利益的经营绩效指标决定的。在日本，有90％以上的企业与特定的银行保持着借贷与决算关系。和企业保持长期借贷与结算关系的银行被称为主要交易银行，平均每个日本企业拥有1．6个主要交易银…     

深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题

本文认为 ,我国国企改革的产权制度已经在相当程度上得到了推进 ,但经营者的制度创新明显滞后。因此 ,要尽快建立起一套对经营者既有激励机制 ,又有约束机制的制度。     

建立和完善企业经营者的监督和约束机制

“任何不受约束，不受监督的权力必然导致腐败。”现代企业制度的一个重要环节就是建立一种完善的对经营者的监督与约束机制。长期以来，企业效率不高，活力不足，与缺乏这一完善的机制不无关系。一、建立与完善企业经营者监督与约束机制的必要性我国对经营者的监督与约束主要通过行政手段和事后审计来进行，对经营者实行的是“软约束”，约束力弱，发现查处概率小，容易造成经营者犯罪，使道德风险增加。如在国有企业，就存在一些比较突出的问题，一是约束主体社会化。国企不仅有上级主管部门作为投资人代表监督和约束经营者行为，在外部有…     

企业财务激励约束机制存在的问题及完善对策

完善的公司财务激励约束机制是实现有效财务治理的前提,好的财务激励约束机制在一定程度上加大经营者自身目标和企业目标的融合,从而有效地激发经营者的行为。笔者拟对企业实施财务激励约束机制的措施、存在的问题进行分析探讨,并提出完善的具体对策。     

股票期权也会“套牢”

一、股票期权有利有险股票期权是指买卖双方按约定的价格，在未来特定的时间买进或卖出一定数量某种股票的权利。在国有企业试行的股票期权制，是指经营者与企业所有者在约定的未来特定时间段，以预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。股票期权通常被认为通过“三套机制”实现“两个目的”。“三套机制”：一是通过较大跨度的行政权时间把经营者利益和企业长远发展结合得更为紧密；二是通过经营者收益和股票价格的直接结合，凭借市场有效评判经营者的绩效和个人价值；三是通过改善企业产权结构避免分配制度趋于僵化。“两个目的”，…     

经营者激励约束机制的国际比较研究

经营者激励约束机制是公司治理机制当中的主要组成部分,我国大部分企业已相继进行了公司制改造,但相对西方国家起步较晚,合理借鉴是帮助我国企业尽快完善经营者激励约束机制的有效途径。文章选取了美、日、德等国的经营者约束激励机制进行比较研究,分析其优点及不足,以期对我国企业有所借鉴。     

股权激励诱发监守自盗？

话题背景：随着我国证券市场的稳步发展和股权分置改革工作的顺利推进．上市公司的激励约束机制日益受到重视．尤其是股权激励受到各方关注。良好的股权激励机制能充分调动经营者的积极性．将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起．从而减少管理者的短期行为．使其更加关心企业的长远发展。     

实施机制创新工程促进减员增效

企业要摆脱传统观念和传统管理模式的影响，实施组织机构创新、管理模式创新、激励机制创新等一系列机制创新工程，不断提高定员水平，加大竞争上岗力度，做到“人少不误事，人省办大事”，真正实现既减员又增效。     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…