现代企业制度下的成本效能

在当前竞争激烈的环境下，一个企业只有注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地。笔者认为，成本费用不再是简单的固定成本费用和变动成本费用，还包括效能成本费用。企业在达到一定的规模之前，要降低单位成本，通过扩大销售来增加企业利润，在达到一定规模之后，企业要跳出产品本身，增加成本效能，增加产品带给客户的价值，     

创新、企业规模和市场竞争:基于中国企业层面的面板数据分析

本文利用2001~2005年中国规模以上工业企业构成的面板数据,运用Tobit模型考察了影响中国企业创新活动的因素。以研发密度衡量创新活动,我们发现企业的创新与规模、市场竞争之间均呈倒U型关系,一定程度的规模和市场竞争有利于促进企业创新;与其他所有制企业相比,国有企业具有更多的创新活动,并且这种相对优势伴随企业规模变大而更加显著;国有企业的创新效率较低,私营企业的创新效率较高。我们特别区分了市场势力和市场集中度,发现后者可能不适合作为衡量市场竞争程度的指标。     

大力支持农业产业化发展应对国际、国内市场竞争的挑战

我国加入世贸组织后,面对激烈的国际市场竞争,农业生产不但要承受国内大宗初级农产品市场饱和的压力,还要迎接国际强势农畜产品的竞争。     

浅谈现代企业的安全管理

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康.经研究显示,我国每年安全事故造成的损失大约2000多亿元,占我国GDP总量近2%.因此,如何搞好企业生产与安全,使企业能够安全地、最大限度地发展生产,满足人民日益增长的物质和文化生活需要,并创造最大利润已显得越来越重要.     

现代企业制度建立过程中的责任会计

现代企业制度要求企业增强市场竞争能力,成为市场竞争主体。要解决好企业和市场的关系,必须确定企业市场竞争能力的总体目标,并对其生产经营活动进行科学的预测、决策、控制和分析。责任会计能很好地发挥这方面的作用责任会计需要将企业总体目标中的价值指标进行分解．按照经济责任归属,传递、控制、考核、报告经济信息,并对因为按照经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析,形成全员参与,     

关于国有企业建立现代企业制度的几点思考

新中国建立以来，特别是改革开放２０多年来，我国国有企业稳步发展，经济规模逐步扩大，经济实力不断增强。据２０００年底的统计，全国国有企业拥有资产１７２８１９．７５亿元，当年完成销售收入７５１２９．１８亿元，实现利润２８３５．９１亿元，在国民经济发展中具有稳固的、举足轻重的地位。为加快国有企业的改革与发展，２０００年９月，国务院颁发了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》。一年多来，国有企业在建立和完善现代企业制度的实践中进行了积极的探索，取得了一系列新的成效和进展。在对国有…     

谈企业价值链管理——企业战略目标实现的关键

经济活动的目的,从传统上讲,是为了取得利润最大化;从现代发展的眼光分析,是为了实现企业财富最大化,最大限度地满足利益相关者的利益。无论从哪个角度出发,生存与发展作为企业的两个主要目标是一致的,且均以客户的认同为出发点和企业努力的方向。相应的,客户的利益也就无可置疑的具有战略性的重要性。     

现代企业理财中存在的问题及对策

企业理财主要是对资金的筹集、运用和分配等方面进行的综合性管理，随着市场经济的发展，企业管理者越来越深刻地认识到，在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须重视公司理财，但从目前实际看，我国许多企业在理财方面仍存在着一些问题亟待解决。     

对存货管理的几点认识

现代企业中,提高利润是每个企业追求的目标,而加强存货控制则是企业控制成本提高利润的一条重要途径,因此,在市场竞争日益激烈的今天,存货控制受到了越来越多企业的重视,并投入大量精力在企业的存货管理上.     

现代企业制度对会计改革的影响浅议

一、建立现代企业制度与对会计信息的质量要求在市场经济体制下,建立现代企业制度企业享有极大的生产经营自主权,企业的资产配置,产品生产、销售、定价等重大生产经营决策均由企业根据市场供求情况和企业生产经营发展的实际自主地进行,企业成了市场竞争主体和社会资源配置主体,必然要了解同行业、甚至不同行业的企业经营及财务状况。会计信息的流动由过去的以纵向流动为主向横向流动的格局转变;同     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

技术创新:企业获取竞争优势的必然选择

<正> 市场竞争,说到底是各企业之间竞争优势的竞争,竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心,因此,创造和保持竞争优势是现代企业生存与发展的关键。同时现实经济中还往往存在一种现象:企业中很难找到常青树,其业绩排行榜也是风云变幻。这是因为企业的竞争优势是一个动态的概念,即在不同的时间点上,其内涵与要求是不同的,企业的长     

央企在现代市场体系中进一步深化改革的方向

中国的国有经济具有双重的身份,既要纠正市场失灵又要在经济发展中起主导作用。作为国有经济重要部分的中央企业在我国现代市场体系中进一步深化改革尤为重要。中央企业在我国现代市场体系中进一步深化改革的方向是,继续推进股份制,继续完善中央企业公司治理结构,继续推进中央企业重组调整。     

现代企业制度运用于企业发展探析

现代企业制度是指适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。现代企业制度的基本特征可以概括为：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等四个特征。公司制是建立现代企业制度的一种典型的组织形式，但不是唯一的形式。     

论虚拟企业及其管理创新

<正>全球市场的形成加剧了当前的市场竞争,以泰罗制、福特制为标志的传统企业模式已很难适应新的市场环境。在高科技蓬勃发展的今天,市场竞争更加激烈, 顾客的需求趋于多样化和个性化。企业的     

培育市场主体 打造韶关物流“航母”

物流的英文原意为“实体分配”，是指商品实体从供给者向需求者进行的物理性移动。现代物流也叫“现代化物质配送系统”，它是现代生产和建设的物质基础，是实现商品价值和使用价值的重要保障，是形成统一的国内市场和参与国际市场竞争的必要条件。现代物流使企业的生产、营销等环节与运输、仓储、配送等物流系统分流，可以大大降低商品价值的流动成本(约占商品总价值的30％～50％)，是现代经济增长的新型利润源。