原生橄榄油的特殊美容功效

橄榄油一年四季通用，能“防晒”、“润发”、“护肤”及“消炎”、“消肿”，是男女老少都适用的保养圣品。     

得与失

有一则小故事，说的是风浪中，船沉了，惟一一位幸存者被风浪冲到了一座荒岛上。每天，这位幸存者都翘首以待，希望有船来将他救出。然而，他盼到“花儿都谢了”，还是没有船来。为了活下去，他就辛辛苦苦地弄来了一些树木枝叶给自己搭建了一个“家”，每天，他默默地向上帝祈祷着。然而，不幸的事发生了。一天当他外出寻找食物时，一场太火顷刻间把他的“家”化为了灰烬，他眼睁睁的看着滚滚浓烟消教在空中，悲痛交加，眼中充满了绝望。     

北川七日大营救

“救人救不出来，都快急疯了!”在这个地震破坏最为严重的地方，这些战士救出了28位幸存者，可是，他们依然很伤心，“尤其是眼看着救不出来的人和那些刚救出来就死去的人”。田能江说，“这些孩子在家的时候，也都是很娇惯的，经过这次灾难，好像一下子都长大了许多。”     

中小企业的文化建设

首先．“作为”就是人在事业中的建树与成就，所谓“作为”分“有所作为”和“无所作为”。就目前中国中小企业而言，企业的作为也就是企业领导的作为，这正如古人所言：“一人兴邦。”正是这种文化属性的结果，造就了一批中国成功的中小企业家，但是我们所看到的只是那些拥有好的机遇的幸存者，也就是有所作为的中国中小企业家。剩下的那些被大家看作是无所作为的，是否应该被我们所遗忘呢？我觉得他们更不可以被遗忘，他们才是我们的一面镜子，     

李书福：从创新思变中求发展

在全球竞争的格局下，民企想要求得发展，最主要的是“创新思变”。“创新思变”是这个时代的潮流，是经济发展与社会进步的规律，是历史对我们的呼唤。每个企业都在不断地加大投入，研发新品，倘若有的企业不去创新，不去寻求变化．那么这个企业就只会落后，最终被市场淘汰。     

为什么是人才的竞争

现在全世界的企业都会说、都喜欢说的是什么？一句是“现代企业的竞争是人才的竞争”，另外一句是“以人为本”。这两句话人人都会说，人人都能说得烂熟。但是，有些人真的也就是说说而已。表现优秀的企业不仅真说，还真干，所以企业优秀。表现不好的问题企业一定是光说不干，嘴上说“以人为本”，心里说“三条腿的蛤螟不好找，两条腿的人有的是”。这就是好企业与问题企业的差别。对人才的价值和作用究竟该怎样认识？企业是要赚钱的，赚钱就得靠人才，人才怎么就值钱呢？我们不妨从决定企业生产力水平（效益）的几个关键因素去分析。影响企…     

国外企业发展新趋势及其对我们的启示

国外企业，特别是大型企业的发展正经济着深刻的变化，特征是既通过各种性质的合并兼并进一步扩大规模，同时又利用“剥离消肿”的方法减轻包袱。而在这些分化组合的背后同是技术创新和组织创新的交叉运用。本文对这些新现象作了归纳和分析，并讨论了这些新动向对我国企业发展思路的启动作用。     

上市规则博弈

企业与交易所之间的博弈向来都存在，当“规则”遇到“创新”，总有一方最终会选择妥协。     

明星企业的官僚主义

成功企业的背后都有一个能干的团队在支持，但是企业要走向更大的成功，还需要一个创新的团队来支持。在“变”与“不变”之间，一定有好多中层管理跟不上企业的创新和变革。那么，他们会干什么呢？     

人物

茅忠群：“国学精粹”塑方太 两年前，学工科的茅忠群突然爱上了“国学”，每个月都要北上几天，到北京大学、清华大学听国学课。认真听、细心记，回到企业，都要向企业高层讲述学习的收获，一有机会还会对企业员工进行宣讲。在他的主导下，方太的“国学管理”实践开始从上至下推行，并已渗透到了企业的每个细节。     

中国500强与世界500强差距有多远？

“2005年中国企业500强排行榜”日前在天津发布。“2005年中国企业500强排行榜”是由行业梆会组织的中国唯一一个企业综合实力排行榜．评选指标与《财富》500强完全一致。各项对比数据表明，中国企业500强无论在规模、企业素质、经营能力还是竞争力方面，与世界企业500强的差距都很大，中国企业参与全球化竞争的道路仍然任重道远。     

往将是下一个“雷曼”？

凶猛的次贷风暴已经吞没了美国五大投资银行中除高盛、摩根士丹利以外的其他3家，而保险巨头美国国际集团（AIG）更险象环生，接下来，“次贷风暴”将可能扑向哪一个幸存者？对于雷曼兄弟的倒掉，市场作何感想，次贷风暴会就此止步吗？     

经济周期调整下的浙江工业“去库存化”

浙江工业企业的“去库存化”已经持续较长时间，部分行业和相当数量的企业完成了“去库存化”，但是整个过程还没有结束；丁业企业的“去库存化”趋势如何，对保经济增长有哪些影响，会不会再演二次“去库存化”，这些都需要密切观察和准确判断     

“和谐”与“合作”的秘密

一些人对“和谐”二字作过这样的解释，“和”字是由“禾”和“口”组成，表示人人都要穿衣，个个都须吃饭，这是“科学”；“谐”字是由“皆”和“言”组成，表示人人都应发言，个个都能说话，这是“民主”。反过来，没饭吃就会打仗，于是无“和”可言，没言发就会反抗，于是无“谐”可言。     

谜底

每次招聘大集，“雅兴”药业的铺面都会挤满应聘的大学生。当今求职大学生看中企业前景、待遇与具有挑战性的工作，“雅兴”具备这一切，所以也成为大学生趋之若鹜的首选。     

重庆的蝴蝶之美

我很难想象，一个没有蝴蝶的花园，会是什么样子——像静止的，被按了暂停键的画面，还是一个华美的坟墓?我们现在还能拍到的许多蝴蝶，它们不只是轻盈的迷人的，它们还同时是珍贵的，一旦错过会永远失之交臂的——我们看到的蝴蝶，都是一些美丽的幸存者。     

“顾客是上帝”与“上帝也会犯错误”——新时期企业应该如何处理与顾客的关系

一个处于新的企业必须学会处理与顾客的关系，一方面必须坚定不移地贯彻“顾客是上帝”的信念，另一方面又要明白“上帝也会犯错误”的客观存在。企业必须在“顾客是上帝”和“上帝也会犯错误”之间寻找出合适的平衡点。     

试述企业所得税法与会计准则的差异与协调

近年来，国内外理论界都开始关注税会关系的研究，在认同“税会分离”模式的前提下，也一致认为应该对税会过度分离造成的差异进行有效的协调。本文介绍我国企业所得税法与会计准则差异的具体表现，分析二者差异协调的可行性，并提出协调思路。     

动力机制视角下的和谐劳资关系构建

建立和谐劳资关系，最关键的是解决动力机制问题，即不仅关注“应该怎样建立”的问题，更重要的是回答“各方怎样才会主动去建立和谐劳资关系”的问题。当前，劳资关系改善的动力来源于各方面的压力。被动压力型的动力机制产生了明显的不良后果与严重危害，对地方政府、企业、工人三方都不利。迫切需要建立以地方政府为中心、企业和工人共同参与的促进劳资和谐的良性动力机制。     

论私营企业价值观

经营管理其实是门艺术，是企业管理者全部人格的表现，是“老板”的风格和品德的体现。“老板”自己怎样做人，有什么样的价值观，就会怎么样经营管理他的企业。因为经营管理并非纸面上的规章制度，也不是任何一种“管理模式”能统管起来的。但是在今天的私营企业里，而对如何使全体员工更忠诚于企业，彼此间的信赖感更强、企业内部的人际关系更加和谐融洽，让企业的员工具有强烈和鲜明的奉献精神等等，这些都说明在变化的社会经济生活中，员工与企业之间的关系没有找到一种双方认可的平衡点，没有达成一种共识。也就是说企业的价值观没有为…