努力实现经济改革新突破

我国的改革开放取得了举世瞩目的成绩.但仍然存在着许多束缚生产力发展的体制性障碍.这些体制性障碍的存在,极大地遏制了各类经济主体,特别是人的积极性和创造性,扭曲市场经济机制有效配置资源的作用,严重影响和制约了经济的发展.可从完善基本经济制度、深化国有资产管理体制改革、建立合理的分配制度和转换政府职能四个方面寻求突破.     

城建二公司廉洁阳光成为企业节约增效之源

在工程瘦身、市场微利、工程项目多、各项管理环节多的不利情况下，城建二公司紧紧围绕企业“生产经营、改革改制”的关键环节，全面推行“阳光管理”，争创“节约效益型”企业。     

新一轮改革要有新观念新突破新招数

供给侧改革是我国经济进入新常态的首要课题,是全面改革中的精准改革,是与以往的改革不同的新一轮改革。面对新一轮改革,必须准确把握改革的主要内容和正确方向,确立新观念,找准新突破,采取新招数。     

供销社企业改革必须在产权制度上突破

建立规范的现代企业制度，应该成为社属企业改革的方向。现代企业制度的核心是产权制度，供销社企业的改革，必须首先从产权制度上实现突破。     

对城建事业单位转企改制中几个问题的探讨

<正> 事业单位的改革具有独特的复杂性。长期以来事业法人所具有的"半官、半民"的特殊身份,享受着与政府相同的行政级别和财政拨款;掌握着一定的能够带来收益的管理职能,并拥有事业身份,跟着公务员一道按级别照红头文件套调工资级别的"特殊员工"。从另一角度看,事业单位是政府的附属物,因此,事业单位的改制是对现存的政府职能部门的挑战,必然会引起政府部门利益再调整,并促进政府职能彻底转变。本文对事业单位改制中的几个问题作些探讨。     

深化企业改革再创威海市经济发展新优势

近年来,威海市认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神,以产权制度改革为核心,以建立现代企业制度为目标,按照“因企制宜、规范操作、整体推进、重点突破”的原则,加快推进企业改革,不断营造体制、机制新优势,有力地推动了经济发展,为建设全面小康和现代化的新威海奠定了坚实基础。目前,     

深化产权制度改革放开搞活社有企业

江苏兴化市供销社系统共有社有企业20个，我们坚持因企制宜，分类指导，一企一策，一企多制。目前，社有企业改革、改制面已达90％。通过改革、改制、改组，企业机制开始转换，资产初步盘活，人员得到分流，企业活力不断增强，取得了阶段性成效。我们的做法是：     

浅论企业文化对新组建集团的作用

2010年12月,伴随温州市新一轮城建体制改革和国资体制改革,笔者所在集团正式挂牌成立,是市政府直接管理的国有独资公司。集团整合了6家事业单位和20家公司,在岗职工1432人,职工个人文化背景、单位背景参差不齐。而此时温州正掀起“大投入、大开发、大建设”热潮,在这样的背景下,如何做到整合重组期“人心不乱、工作不断”,实现平稳过渡,如何迅速凝聚人心,激发干部职工干事创业热情,形成舍力为中心工作服务。本文笔者主要围绕企业文化五大体系——“竞、学、和、善、美”展开论述。     

为全国的改革发展服务

2005年6月21日。对于浦东新区来讲,这是一个值得记忆的日子。这一天,国务院常务会议批准浦东在全国率先进行综合配套改革试点。时间向前推移15年,1990年4月18日,浦东拉开了开发开放的大幕。从落后的乡村到被誉为中国改     

职工变股东与企业共赢——北京城建二新奥租赁公司改制三年的变化

改制．使这家改制企业排解了压力,消化了阻力．提高了动力,增强了凝聚力,促进了合力,从而在激烈的市场竞争站稳了脚跟。     

换一个活法--汝城县深化企业产权制度改革的启示

2001年以来,汝城县把全面实施以依法有偿解除职工劳动合同关系为主的企业产权制度改革作为经济工作的重头戏,取得了突破性的成效。企业制度改革的实施,不仅从根本上解决了企业职工的出路问题,而且有力地促进了企业的发展和经济效益的提高,有效推动了县域经济的发展。形式:资产处置变现职工有偿安置企业改革的形式。把全县县属国有、集体企业全部纳入改制的范围。在改革的形式上,以企业资产处置变现、企业职工有偿安置为主,让企业和职工全面走向市场。在改革的程序上,所有改制企业在产权交易前都要委托有评估资格的机构或由县产权产易中心协…     

稳中求进创佳绩 改革创新谋新篇 安徽省供销合作社系统抢抓机遇推动社有企业改革

一方面,巩固稳中向好的态势,促进供销合作社事业全面发展,为供销合作社的综合改革创造条件。另一方面,勇于突破创新,努力做到稳得有定力,进得有动力,改得有秩序,创得有成效,积极稳妥地推进供销合作社的综合改革。     

潜山掀巨澜 茹水泛清波——甘肃省镇原县企业改革的实践与思考

近年来，甘肃省镇原县以科学发展观为指导，认真贯彻中共甘肃省委、省政府“改革抓企业”的战略部署，推进“两个置换”，盘活存量资产，因企制宜，综合施策，掀起了一场轰轰烈烈的企业改制革命，走出一条通过政策催化、招商引资、嫁接重组、促进发展的新路子。     

罗湖区区属企业管理和改革的情况调研

罗湖区的区属企业大多数是在深圳经济特区创办初期和1992年前后开办的,到1995年,区属一级企业共50多家(1998年,深圳市政府决定盐田区从罗湖区中分离,盐田区带走了10多家企业),每个一级企业又有5、6个二、三级企业,企业总数多达上百家,总资产35亿,而帐面净资产仅4亿多。区政府和