中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

关于企业多元化经营的思考

一、关于企业多元化经营问题的提出　　在本世纪 50年代，多元化经营的概念被提出， 60年代，各国都曾掀起多元化经营热潮。据统计， 1949年进入美国《财富》杂志的前五百名大企业，到 1970年， 94％成为多元企业。在 70年代世界经济波动的冲击下，这些多元企业表现出相当出色的生存和发展能力。但进入 80年代后，不少通过多元化经营形成的大企业开始遇到严重的问题，多元化热潮开始渐渐降温。　　90年代初期，在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下，我国的企业也掀起了一股多元化经营的热潮，不少企业纷纷向相关、不相关的领域投资，形成…     

沃尔玛的“跨国”经营战略

走过了40个春秋的沃尔玛公司“跨国化”道路虽然还不到10年，但其经营的成熟与老到却清晰可见。沃尔玛没有采用简单地输出产品的办法，而是直接选择在海外建立分店的渠道，选用当地人担任售货员，同时实行了当地采购，形成“利润外溢”，其本土化策略赢得了进入国的阵阵喝彩。     

中国餐饮业：面对微利时代的到来

餐饮业一向被认为是高利润行业，甚至是暴利行当（过去餐饮业的毛利一般都在50%左右，有的甚至高达60%～70%）。然而目前行业整体市场不甚景气，中国餐饮业已步入微利时代，一些餐饮业经营陷入困境（据统计约有70%处于保本经营或严重亏损），生存发展举步维艰。开店和关门的情况形成了极大的反差，以北京市为例，如果一天有100家餐厅开业的话，那么这天至少有80家倒闭。尽管市场竞争如此激烈，但仍有不断的涌入者。随着WTO的即将到来和北京申办2008年第29界奥运会的成功，我国餐饮业人士几乎都乐观地预计在未来的7～10年内，目前仍在负重…     

走出资本经营高于生产经营的误区

“资本经营”在社会经济生活中被我们回避了多年，在我们的观念中，“资本”曾长期被当作一个可怕的魔鬼，“资本”的每一个毛孔都是血淋淋的。因为，当“资本”与其他字眼组合，就成了不好听的词语。例如，“资本”加上“主义”二字，就形成了资本主义，成了一种意识形态的专用术语；“资本”加上一个“家”字，就成了资本只要一提到资本人们就会想到它是万恶的。因此，在过去的几十年里，我们对于资本都是不承认的。然而，资本之所以在帝个曾经被认为是不应该存在的社会里仍然存在，有着不以人的意志为转移的客观性，这意味着资本的一种生产经营不可缺少的要素。资本经营作为现代企业的有效管理手段，曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用，并创造了企业超常发展的经营业绩。党的十五届五中全会把我国的改革开放推向了一个更新、更深的层次。当今，资本的经营的重要性已经越来越多地被人们认识到，这是一个可喜的现象，是社会主义市场经济从不成熟走向成熟的重要标志。在新的深层次改革中，一个重要的问题就是必须确立资本经营的观念，把资本经营放到应有的位置上。     

从生产经营转向资产经营的探讨

从生产经营转向资产经营的探讨辽宁省企业家协会副秘书长姜福奎一、提高认识，转变观念是开展资产经营的前提从历史看，近代资本主义经济发展都是从资产经营开始的。１９世纪７０年代以来，英、美、西欧、日本等国家相继出现了企业并购活动，推动了经济快速发展。从现实看...     

营销中的“盯人”策略

任何规模巨大的企业，都不可能满足所有买主的整体要求，但每个企业都可以在竞争激烈的市场中，找到适应自己生存的一定范围的市场，从而确定产品结构和服务方向，以满足一部分消费者的需求。美国的消费品市场十分庞大而复杂，对于任何企业来讲，要想涵盖整个市场都是不可能的。因此，企业应当清楚     

积极推进经营城市的若干对策

在加快和提升城市化的现实进程中，经营城市和城市经营是必由之路。经营城市是把城市作为经营对象，城市经营是把城市作为经营主体，两是统一的、联动的。总的是运用市场化机制，秀活城市的资源、资产和资本，形成良性循环，达到以城建城、以城养城。这要贯穿于城市建设、城市规划和城市管理的各个环节，并取得各部门的协同、配合和支持。     

新时期下金融业混业经营的趋势

混业经营一直是西方金融业的大趋势。党的“十一五”规划建议中提出了“稳步推进金融业综合经营试点”，中国的金融混业经营正渐行渐近。本文介绍了分业经营和混业经营的概念，混业经营的发展演变，然后分析了混业经营的必然性，最后给出建议。     

网络经济面临的考验和前景

关心网络发展的人，在新世纪开始后仍然无法乐观。 　　首先是 AOL Time Warner受并购的影响，在第四季度每股的亏损高达 10.9美元。在线零售商 Etoys在一月份裁员 700人，而且在 Nasdaq的股票连续 30天低于一美元，如果在以后的 90天内无法将股价连续 30天拉到一美元以上，就会被强制下市。它到 3月 31日将烧完所有的钞票，届时，一个曾经创造网络经营模式奇迹的网站就会从此告别世界。 　　以科技新闻和电脑相关服务为主的网络媒体 Cnet，由于 2000年亏损达 5.18亿美元，宣布裁员 200人 (约 10％ )以节省开支。同时，曾被视为网络经…     

经营城市：从理念设计到实践创新

一般地讲，经营城市是一个关于城市规划、建设和管理的理论和实践模式，基基本着眼点，在于城市建设要适应形势变化的需要，进一步走向市场，通过市场运作，优化资源配置，特别是要从改变城建投资主体，打破原来由政府包揽的格局，利用市场机制建立起城镇多元投资体系。     

民营企业跨国经营的理论探讨

加入WTO之后，面对国际国内双重竞争，民营企业“走出去”，在海外投资设厂，进行跨国经营已成为迫在眉睫的选择。本文阐释了民营企业对外直接投资的理论依据和实际优势，并对民营企业跨国经营的战略选择进行了探讨，对现阶段民营企业进行跨国经营有一定的借鉴意义。     

资源经营论纲

资源经营论纲王谦光我国的企业经营，已由以前的生产经营进入目前的资产经营阶段，资产经营相对于生产经营而言，是一种进步。然而，这种经营存在着不能避免的资源浪费，它不利于企业的健康成长，不利于社会与经济、精神文明与物质文明的协调发展，因而，资产经营还不是一...     

企业经营战略的若干新趋势

新的世纪到来前后，企业经营战略出现了一系列明显的变化和共同的趋势，归结起来有四大趋势：企业经营目标更加明确；经营战略思路更加开放；建立竞争优势的重要发生转移；战略方针趋向一致。     

我国超市生鲜经营考量

随着人们生活水平的提高和购买观念的转变，超市生鲜食品经营已是其中必不可少的一个区域，并成为众商家关注的焦点。如今，随着连锁超市生鲜经营环境的不断改善，进入连锁超市销售的生鲜产品日益丰富，生产采购渠道之间形成，生鲜经营在连锁超市销售格局和经营战略中的作用为经营者充分认识，但此时基于生鲜经营基本理念不同，所导致的整体经营技术差别逐渐显现出来，它直接反映在外资和国内超市生鲜经营整体效果的距离正在明显拉大。     

企业经营10大线索之三经营机会(一)

经营的过程实际上是“三个不断”——不断发现机会，不断利用机会，不断创造机会。经营能否成功在于把握“三个最”——最不能等待的是机会；最不可能第二次前来敲门的是机会；最需要抓住的是机会。[编者按]     

论我国体育的产业化趋势及其资本经营

建国以来，虽然在基础极其薄弱的条件下，我国的体育事业有了长足的发展，培养了一大批优秀运动员，为我国赢得了巨大的荣誉，使我国体育在国际的地位有了空前的提高。但是，我国体育运动的整体水平，建国后我国的体育事业的基础，是在计划经济体制下建立起来的，无论在运行机制上，还是在经费投入上都有许多薄弱的环节。这些薄弱环节影响到我国体育事业的进一步发展。在我国走向市场经济以后，这些深层次的问题暴露日益突出。尤其是竞技体育中的绝大多数项目，如田径、足球等具有广泛影响力的项目，与一些体育强国国家相比，仍然有很大的差距，从整体上制约了我国竞技体育水平的进一步提高。在这一背景下，体育如何适应我国市场经济的发展的需要，推动体育产业化的进程，成为了我国目前体育发展的重要课题。     

虚拟经营：企业经营模式的创新

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。     

世界最具竞争力企业的经营理论

最近，英国《金融时报》评选出了“全球最受尊敬的企业家”和“世界最受尊敬的公司”，榜上有名的都是人们耳熟能详的名字：通用电气公司的杰克·韦尔奇、微软公司的比尔·盖茨、戴尔公司的迈克尔·戴尔……。这些叱咤风云的商业巨子们在享受成功的喜悦之余，已经把眼光投向 21世纪，他们的经营理念和经营战略将对 21世纪的经济生活产生深刻的影响。 通用电气:独具特色的人才管理 美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业之一。该公司创建于 1982年，首任总裁科芬建立了一套使该公司不断改革、适应发展的机制。通用电气公司在近 20年…     

中小企业：走产业与资本经营相结合之路

《国际金融报》2000年6月的一篇报导称：“据有关方面估计，我国每天有12000家企业倒闭，每年400多万家企业从工商户头上消失。在我国现有的3700万家企业中，近3000万家企业呈现不同程序的'病症'……”从这些披露的数字中可以看出，中小个出生频率虽高，但和砂折速率极快，另据最近国内的一家咨询公司对企业“寿命”的跟踪调查显示，中国企业的平均“寿命”仅为6.5-7岁，其中民营企业只有2.9岁。可以设想，如果能够适当延长中小企业的“寿命”，那么，对我国经济的快速发展，无疑是极大的贡献。