年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前,江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调,“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前,及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训,逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制,对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看,建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示,１９９８年国有企业领…     

年薪制是激励经营者和搞活国企的有效途径

本文扼要地阐述了实行年薪制的必要性、存在问题和健全对策。     

试行年薪制，探索有效的激励与约束机制：——福建省劳动和社会保障厅厅长王克益访谈

企业经营者试行年薪制是对企业经营者收入分配制度的一种改革,目的在于建立一种有效的国有企业经营者收入激励约束机制。2001年 11月,福建省政府下发了批转省劳动和社会保障厅等部门《关于部分重点国有企业经营者试行年薪制的意见的通知》,     

企业经营者的激励与约束机制

一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对企业经营者更是要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，有各个方面的激励，如有月工资、奖金、年薪制、拥有股份、经营者的社会地位等等。     

怎样给国企经营者[加油]——再探经营者年薪制和多样化的股权激励模式

在我国提出建立社会主义市场经济体制、特别是提出建立现代企业制度之后,实行经营者年薪制作为一项重要的改革措施被提上日程。至今,我国已有6700多家国有企业(大多是中小型企业)试行经营者年薪制,900多家上市公司中的绝大多数实行了经营者与职工共同持股,上海、武汉和深圳等地近几年对一些企业的经营者还专门实行了不同形式的股权激励措施。在我国国有企业中积极推行经营者年薪制和股权激励措施,符     

国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考

如何建立起一套完善而有效的国有企业激励约束体制，是时下讨论的热点问题。它对于维持国有企业在激烈的市场竞争的优势地位；保证国有企业始终充满发展活力；促进中国经济快速平稳的运行发展都具有重要意义。本文将对当今国有企业经营管理者的激励约束体制状况进行分析。并将着重对时下两种正在逐步施行的激励约束机制进行分析和比较，对国有企业采用怎样的激励约束制度提出自己的意见。     

国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考

如何建立起一套完善而有效的国有企业激励约束体制,是时下讨论的热点问题.它对于维持国有企业在激烈的市场竞争的优势地位;保证国有企业始终充满发展活力;促进中国经济快速平稳的运行发展都具有重要意义.本文将对当今国有企业经营管理者的激励约束体制状况进行分析.并将着重对时下两种正在逐步施行的激励约束机制进行分析和比较,对国有企业采用怎样的激励约束制度提出自己的意见.     

建立完善的国有企业经营者激励约束机制

如何建立科学有效的法人治理结构,在产权关系明确、责权利统一的基础上,实现资源的合理配置,在所有者和经营者之间形成相互制衡机制以及对经营者建立有效的激励约束机制,最大限度地提高国有企业的运行效率,是国有企业在改制过程中所面临的迫切问题。一、国有企业经营者的物质激励现状１．目前,国有企业经营者收入现状不理想,与其付出相比,所获收入太低。国有企业经营者的人力资本,没有作为生产要素参与企业利润分配。这是国有企业在与其他性质企业争夺人才时非常不利的一个因素,应该引起国家有关部门的重视,否则国有企业人才流失…     

债转股的激励与约束机制

债转股是国家组建金融资产管理公司,通过金融资产管理公司向银行以帐面价格购买企业债权,并转为企业股权,以股东身份入主企业,催化企业制度创新,提高其盈利性和成长性,最后金融资产管理公司通过资本市场变现股权,完成使命。债转股能否成功很大程度上取决于能否有效避免、控制道德风险。为此,必须特别注意债转股中的激励与约束,对资产管理公司、债转股企业建立相应的激励机制与约束机     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

论国有企业经营者的激励约束机制

建立现代化企业制度是国有企业改革的方向。在现代经济条件下，企业制度虽然涉及的内容很多，但它主要包括四个核心内容：企业的法人治理结构、产权制度、管理制度、企业文化等，本文试图探讨在企业法人治理结构中人的激励与约束问题。     

深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题

本文认为 ,我国国企改革的产权制度已经在相当程度上得到了推进 ,但经营者的制度创新明显滞后。因此 ,要尽快建立起一套对经营者既有激励机制 ,又有约束机制的制度。     

对国有企业经营者实行年薪制的初探

<正>随着我国社会主义市场经济体制的发育和完善,以及国有企业改革的不断深化,企业经营者的素质及工作效能对企业经营的成败和企业发展均有着至关重要的作用。因此,国企如何建立经营者激励约束机制,如何在企业内部建立公正的收入分配机制等问题就显得尤为重要。文章通过对年薪制相关内容的分析,     

EVA：一种有效的激励方式

现代企业制度所具有的经营权与所有权“两权分离”的特征促进了经济与社会的发民，使职业经理人员和投资者各得其所，为社会化大生产提供了源源不断的人力资源和财务资源，造就了一批优秀企业家。但正是在两权分离的情况下，委托人与代理人追求目标的不一致性及委托代理过程中非对称信息的存在，导致现代企业制度的组织缺陷——代理问题浮出水面。     

国有企业利益相关者激励与约束问题研究

文章对利益相关者理论作了简要的概述,探讨了国有企业利益相关者内容,分析了在国有企业改革中利益相关者激励和约束机制存在的问题,指出了构建国有企业利益相关者激励与约束机制的思路.认为应更多考虑包括国有资产出资人在内的所有利益相关者的权益,鼓励利益相关者参与企业管理,以提高企业活力和凝聚力.