用好“金手铐”

有人把股票期权比作“无期徒刑”,实为不妥。因为“无期徒刑”意味着“手铐”永远取不下来,事实上股票期权有退出机制,且期限的主动权掌握在持有者手中。也有人把股票期权比作“无本黄金”,其实也是误解,因为世界上“没有免费的午餐”。 对于人才来说,股票期权有双重效应,即“黄金”的激励效应和“手铐”的约束效应。     

不再以“增量”论英雄

如果把“十一五”比作一个行业大跃进过程的话,那么“十二五”则应该是一个调整、充实、提高的过程,必须要把发展重心从过去的以产量增长为主的外延式发展方式,转变到以提高质量、效益、节能减排的内涵式发展方式上来。因此,无机盐协会提出的“十二五”规划目标,大多数产品不再提产量增长目标,而是以节能减排、精细化率等约束性目标为主。     

ZK6127双版本为耐用“开路”发动机热管理技术应用数据对外公布——宇通:“抛砖引玉”再谈耐用

如果把年销两万辆的宇通比作一辆汽车,那耐用新技术就是它的发动机。如果把宇通比作一艘航船,那耐用新技术就是它的螺旋桨。如果把宇通比作一支火箭,那耐用新技术就是它的助推器。4月17日,第六届北京国际商用车展的前夕,郑州宇通客车股份有限公司再度“抛”出“耐用”理念;只不过,这次的重点悄悄地发生了一些变化。     

多些固“根”行动

据悉，在当前的党性党风教育活动中，一些机关干部联系实际，边整边改，纷纷开展团“根”行动：他们下基层，问冷暖，为群众排忧解难。这种深得民心的固“根”行动，令人欣喜，值得提倡。当年，毛泽东同志曾把共产党人比作“种子”，把人民喻为“土地”，说是只要我们把“种子”播在“土地”上，便能在人民中间“生根、开花、结果”。几十年来，我们党的各级干部发扬党的优良传统，“根”的意识十分强烈，始终把扎根群众当作第一需要。为群众做的好事。善事如同“洒满草原的邦锦花”的孔繁森，率领群众治山治水、脱贫致富的“太行公仆”吴金…     

没有支点的杠杆——浙江慈溪实施“六时段三费率”电价调查

阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我能撬动整个地球。”2003年7月1日起。浙江省实行新的“六时段三费率”工业电价．目的是想通过经济的杠杆作用来平衡和调节用电负荷。如果把用电负荷比作“地球”．新的电价比作“杠杆”，那么“支点”就是现有的供电能力。浙江省近年经济发展这一“地球”正在不断膨胀．新的峰谷电价“杠杆”已作了调整．“支点”却没有大的增长。邢么，这种“杠杆”能否撬动“地球”？     

敢当“老外”的“老外”

中国人习惯称外国人为“老外”，中国人到国外去，自然也成了所在国的“老外”了。生产“中福”牌水表的福州水表厂就是敢当这样的“老外”的“老外”。当“老外”不是那么容易的，没有思想解放，观念更新，敢担风险的精神，是当不好“老外”的。近10年来，集体小企业福州水表厂发展迅速，年产量已居全国同行第二位，出口创汇列全国同行首位。1986年，“中福”人引进德国BR公司的水表生产技术后，产品档次提高，达到80年代初国际水平。产品很快打入了国际市场，并得到菲律宾马尼拉地方水务部门的认可。经销福州水表的菲律宾光华电器制造公…     

电力“七剑”——电力上市公司点评与行业大势管窥之一：G长电 亮剑三峡

中国证监会主席尚福林把长江电力比作“传家宝”，真实与否已难探究，但广发证券总裁董正青却言出凿凿：“长江电力是我国证券市场为数不多的可以买进并长期持有，作为养老资产的股票之一。”     

愿企业之“球”常圆

愿企业之“球”常圆江西上饶地区行署程建平把企业比作一个球，两个文明建设就是两个半球。要使企业之“球”转得快，就得两个文明建设一齐抓，缺了哪一块都将使企业停滞不前。对企业来说，物的一手即生产经营不可轻视，而商德、信誉、声誉这一手虽看不见、摸不着，却同样...     

不要低估了市场的空隙

据说,某大企业的老总,为了启发自己的下属正确认识貌似饱和的市场,坚定推销企业产品的信心,当众为职工表演了一个“节目”:往一个大桶里装石头。当石头已经在桶里冒尖后,他问大家:“满了没有?”大家回答说:“满了!”而他却说:“不对!”于是他叫人一盆又一盆地往桶里倒沙子,直到灌满为止。他又问大家:“满了没有?”大家回答说:“满了!”他却说:“还不对!”只见他又让人用脸盆端来清水直往桶里倒,一连端了好几盆才灌满。最后,这位老总对在场的人说了一段意味深长的话:“如果把木桶比作市场,把石头、沙子和水比作我们的产品和服务,我们就没有理…     

“五比五创”提质增效

<正>国网山东电力菏泽市定陶区供电公司从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度，创新开展“五比五创”评比活动，促进供电所管理水平提升。国网山东省电力公司菏泽市定陶区供电公司（以下简称“定陶区供电公司”）不断深化“宜商三电”服务模式，按照“稳中求进”的总体策略，积极开展供电所“五比五创”评比活动，推进各供电所从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度，不断精益管理，从而推动供电所综合管理及优质服务水平大幅提升。     

“延龄”何以“纲举目张”

如果把产品喻之“纲”,把市场谓之“目”,那么,主要看产品与市场在结合上能不能产生“纲举目张”效应。江苏省延龄纺机集团在这项探索中取得成功的经验。     

吉林机械工业“九五”要实现“五突破”

吉林省机械工业厅陶长福厅长在最近召开的省机械工业规划技改工作座谈会上强调指出，振兴吉林机械工业，必须树立忧患、竞争意识，实现“五突破”：一是企业产品结构、组织结构、技术结构调整有突破。要在“凋”、“跳”、‘“变”字上狠下功夫。“凋”就是把滞销、平销产品调为畅销产品；“跳”就是对没有发展前途的现有产品，不勉强维持，可跳出原来行业，开发新产品；“变”即进行产品升级换代，适应市场日益发展变化的需求。二是组建企业集团有突破。以产品为龙头或几个企业培成拳头组建集团，以增强市场竞争力。三是经济规模有突破。特…     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

“缺陷”孕育商机

时下。一些中小企业时常为自家产品的竞争力担忧，总是千方百计地遮掩其缺陷，把“女儿”精心包装后再“嫁”出去。但“丑儿媳总要见公婆”，其结果可想而知，不仅得罪了“亲家”——用户，又丢掉了“媒人”——市场。     

设计是“企业的脸”

设计最基本的作用，是把产品与人们丰富的生活结合到一起。“形即是心”，要用看不见的心来设计看得见的形，提供真正有意义、“优秀设计”的产品。     

“三重”诠释质量创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司始终着眼于追求卓越品牌，树立良好的社会形象，企业先后获得了“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“福建省用户满意企业”等荣誉称号，“福重”牌、“三重”牌压路机先后获得省、市著名商标，企业也成为高新技术企业、技术创新示范企业及福建省１００强重点企业，压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理“市场是水、产品是舟、质量是舵、成本是帆”、“质量不上，饭碗难保”、“信誉重于泰山、质量胜似生命”等警言、警示牌，让三重职工有…     

谁令老字号失“恒”又失“利”

2004年10月，浙江慈溪市工商分局接到群众举报，称慈溪酿造有限公司涉嫌商标侵权，要求工商部门立案查处。慈溪分局经济检查队接到举报后，迅速对此事展开了调查，经过几番周折，案情逐步明朗：慈溪酿造有限公司在其生产的部分产品上标注了“三北”牌”恒利酱油”、“恒利米醋”等字样，尽管其产品上使用的注册商标是“三北”，“恒利”则是他们企业一百多年来的老字号，所以企业在包装上把“恒利”作为商品名称使用。     

建设具有港口特色的“环境”文化

对于港务公司来讲,如果把生产经营比作船的话,那企业文化就是帆,是船行不可缺少的动力,是促进企业效益增长的重要力量。早在1994年,港务公司就致力建设具有港口特色的企业文化,并把企业文化建设总目标定位在“建设现代化港口和一流原料场”上,使之成为全港职工的精神支柱和奋斗目标。围绕这个总体目标,公司大做“环境”文章,建设具有港口特色的“环境”文化,增强了企业的凝聚力和感召力。     

再接再厉发挥“水文化”的优势

水口发电公司十分重视培育“水文化”的管理实践，形成了“滴水穿石，奔流不息”等一系列理念，并把这些理念化成实际行动，取得了很大的成绩。这说明水口发电公司用“水”为载体形成的企业文化模式，是具有深刻的思想性和丰富内涵的，值得企业不断地去挖掘和深化，使之成为管理文化不竭的动力。     

打好“三大战役”创建新型“机械城”

潍坊市机械工业是一个以农机产品为主，民用机械并重发展，门类比较齐全，具有较为雄厚的物质技术基础的行业。“八五”以来，我市机械工业经过不断的产品结构调整和产业组织结构调整，全行业始终保持了持续快速发展的势头，特别是进入“九五”以来，按照机械部、省机械厅关于打好“三大战役”的有关部署，以及潍坊市委、市政府提出的要把潍坊市建设成为新型的、现代化的“机械城”的总体要求，我市机械行业围绕全面推进“三大战役”，抓住行业薄弱环节，加大结构调整力度，确保全行业继续保持了稳定发展的良好局面。1996年，全行业系统内企…