加强煤炭企业人力资源管理的几点建议

一、煤炭企业人力资源管理的现状 1.人力资源管理观念陈旧,机制不合理,处于一种相对落后的状况。其主要表现:一是人力资源管理体系不合理,统治式的劳动人事制度在一些企业的领导心目中仍根深蒂固,虽然也尝试进行一些改革,但无法跟上当前企业发展的需要;二是习惯于经验管理,人力资源管理工作者大多没有受到系统的专业训练,只是凭照过时的局部的经验进行管理,这使得人力资源的开发与管     

国有企业摆脱困境的几点对策意见

国有企业在新旧体制转换时期面临着相当严峻的形势，主要表现在经济效益严重滑坡，产成品积压严重，资产负债率居高不下，国有资产流失严重，国有企业技术、管理水平下降，职工积极性不高等，这些问题产生的原因是相当复杂的，但总括起来无非是三个方面，一是体制问题，二是制度问题，三是管理问题。本文就如何使国有企业摆脱困境提出几点对策意见。一、深化体制改革，为国企创造更加完善的外部环境当前国有企业的各种问题，在深层上，是我国各种体制还不完善的反映，是新旧两重体制交互作用的必然结果。国有企业在我国社会主义经济体系中的…     

关于加强国有企业经营管理的几点思考

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是关系到社会主义市场经济建立和国民经济发展、社会稳定的重大问题。当前一些国有企业存在经济效益不佳,亏损严重,活力不足等很多问题和困难。这一方面是由于企业的外部环境即传统计划经济下政企不分。权责不清,产权关系不明确,企业负担过重等因素造成的;但另一方面从企业的内部看,缺乏科学的管理体制是造成国有企业经济效益不佳,亏损严重的重要原因。因此加强企业的经营管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励机制和约束机制是目前国有企业应抓好的重要事情,也是搞好国有企业的关键,笔者认为有必要从以下几个方面加强管理。     

关于国有企业“转机建制”的几点思考

据有关部门统计,1993年底,全国乡以上独立核算的工业企业约37万户,其中国有大中型企业7.6万户。在国有工业企业中,这些大中型企业户数只占19％,但产值占53％,固定资产余额占75％,流动资产余额占60％,职工人数占57％,实现利税占66％,上交利税占67％。从这些统计数字可以看出,国有大中型企业在全部工业企业中的资产实力及所创效益的地位     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

一、国有企业人力资源管理现状分析1 国有企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应。国企管理者的选拔任用机制没有完全实现市场化运作。市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置 ,特别是作为企业管理核心的企业管理者更应该走市场化的道路 ,要更像其他劳动者一样 ,进入人才市场。然而 ,当前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命的 ,即使已经完成了公司制改造的国企领导人员 ,也仍然是上级指派 ,改制不改人、注资不注人。这就使得企业的经营管理者在思想上、行为上必须要对上级负责 ,在这一点上国企经营管理者和…     

浅谈国有企业人力资源管理

随着知识经济的到来,人的地位越来越突出,人的劳动,而且唯有人的劳动,正在真正成为下一个世纪经济和财富的源泉。面对这样一种现状,传统的人事管理正在得到改革和完善,那种以“管”为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式所取代。在市场经济条件下,人事管理...     

煤炭企业加强人力资源管理的对策建议

正我国煤炭企业从业人员众多,且人力资源构成复杂,庞大的人力资源数量与人力资源素质存在较大落差。同时,很多煤炭企业不能够充分认识到人力资源的重要性,在管理上仍沿用过去的管理体制,认为煤炭企业的首要任务是生产创造价值,而人力资源管理需要长期投入和投资,不能产生立竿见影的效果,因而忽视人力资源管理,不能将人力资源进行合理调配,在人力资源的广度和深度开发上还存在诸多不足。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

浅析国有企业人力资源管理的有关问题及对策

国有企业参与市场竞争,表面上看是产品、服务和技术的竞争,其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一的人力资源。     

关于国有企业土地产权管理的几点思考

本文在实地调研基础上,重点阐述了土地资产在国企改制中的作用,存在问题,对土地产权处置方式,权能进行了分析,提出了土地产权管理的基本思路和政策性建议 。     

加强劳动力管理的几点思考

一、当前劳动力管理存在的问题 1.劳动合同管理不严 (1)签定合同不完善。劳动合同的签定要素为:主体、期限、岗位任务、报酬、劳保、终止条件、违约责任及约定条款。而实际操作时,在约定条款、赔偿责任、医疗期限及无固定期限等方面不够量化细化。在格式上、内容书写上、日期上疏漏较多。局内部单位之间调动,未对主体及相关条款作及时相应变更。在期限上,以传统计划招工观念随意确定长期年限。大中专生的见习期与劳动合同试用期、合同期与约定服务期、专业技术职务的聘任期与合同期的不一致性,试用期的确定未考虑合同期的长短等。签定合同不完善有认识上的原因,也有业务上的欠缺和社会保障的不健全,使其几乎形同虚设,做“应景文章”,“一次合同定终身”。     

加强企业管理的几点建议

目前,国有大中型煤炭企业遇到了前所未有的困难,亏损加大且居高不下,“三角债”增加,资金极为紧张,普遍发生欠发职工工资,债务沉重,还贷、纳税发生困难;下岗人员增多,减人提效并未收到显著成效。效益较差是管理粗放、素质不高的必然结果,而企业管理工作的好坏集中反映在效益上。当前,企业管理工作出现下滑,主要表现在:(1)部分或不少的国有企业的经济效益上不去,有的上去了又跌了下来,     

加强企业财务管理的几点意见

保障会计人员依法处理经济业务的职权,确保会计信息的准确性会计信息是财务部门在理财活动中通过经济业务活动积累起来的,每笔经济业务的真实与否都与我们所提供的会计信息真实性有着直接的关系。在会计信息形成过程中,应该充分发挥财务部门的监督职能。会计人员应受制...     

国有企业人力资源管理危机分析

我国加入WTO后,国有企业人才流失现象愈演愈烈,已经从侧面反映出国有企业在人力资源管理方面存在着严重的问题。从我国国有企业的实际出发,分析了国有企业人力资源危机的原因,并针对性地提出一系列对策。     

国有企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争，国有企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。为了更好地发挥人力资源在经济活动中的作用，国有企业必须创新人力资源管理与开发的新理念．建立科学的人力资源管理与开发制度，这样才能获得持续的竞争优势，最终实现自己的战略目标。     

浅谈国有企业人力资源管理改革

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来．人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理改革迫在眉睫,特别是随着形势发展的需要,国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

对软件企业人力资源管理的几点思考

软件公司的人力资源是生产力三要素中最为活跃的要素,也是软件公司最为宝贵的人力资本。本文从软件企业家、项目经理和研发团队三个方面对软件企业的人力资源管理进行了思考,特别是对目前软件公司中研发人员业绩考核存在的六大困境及破解的方法做了详细的研究。这种研究成果不仅对软件公司研发人员业绩考核具有参考价值,同时对所有创造性劳动工作者（包括高校科研队伍）的业绩考核都有一定的指导意义。     

对国有企业“四好”领导班子创建活动的几点思考

国有企业＂四好＂领导班子创建活动是中央加强国有企业领导班子建设的创新之举。如何把＂四好＂领导班子创建活动的目标要求落在实处,彰显成效,将国有企业领导班子真正建设成为对党忠心耿耿,对群众全心全意,对事业兢兢业业,把党和人民放在心中的最高位置,自觉地同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致的领导集体,是广受关注且亟待解决的重要课题。     

搞活国有企业的几点思考

国有企业改革进展到今天,已到了“攻城不畏坚”阶段,必须按照党的十五大精神,实行有进有退、进退自如的改革战略,有所为有所不为。（１）结构上,退一进多。国有企业产业结构调整不能再搞“单打一”,不能就调整抓调整,而应多种调整同步进行。进行技术改造、技术创新...