酒类物流应重视管理——访天津王朝葡萄酒业销售有限公司物流部任向东

中法合营王朝葡萄酿酒有限公司(以下简称"王朝")始建于1980年,是我国制造业第一家中外合资企业,合资外方为世界著名的法国人头马集团亚太有限公司。作为我国最重要的葡萄酒生产企业之一,王朝葡萄酒不仅具有高水平的酿酒能力,而且在物流管理上也走在同行业前列。     

对合资热的冷思考

随着改革开放的不断深入，合资企业在促进我国经济发展中起到了积极的无可替代的作用。积极引进和充分利用外资，已成为解决国内资金短缺的重要渠道。但是，在目前合资企业的申报、审查、成立、谈判。投资和具体经营中，也暴露出许多问题，引人深思：一是名义上的合资企业多，但真正意义上的合资企业少。由于目前中央和地方对合资企业的成立和生产经营，采取了一系列优惠政策，如土地使用权的优先审批，对合资企业生产经营的减税让利，开发区对合资企业的免租免税，以及办理一切与合资有关的其他项目的优先照顾等。由于利益诱惑，许多企业为…     

合资企业精神文明建设的思考

利用外资达到促进本国经济发展、技术升级和管理现代化,是许多发展中国家的通用做法。在我国,利用外资已成为改革开放的一个显著标志。党的十五大报告中也明确指出:积极合理有效地利用外资,依法保护外商投资企业权益,加强引导和监管。作为利用外资的一种经济组织形式的合资企业在国民经济投资、生产和经营活动中具有越来越重要的影响。如何提高合资的利用水平,扩大其积极作用,减小其负面影响,一方面,合资企业在下大力气抓物质文明建设的同时,也深切感到企业精神文明建设的重要作用。因为合资企业的发展进步离不开人,离不开人与人之间的关系,离不开合资环境,更何况,合资企业意识形态领域里的内涵较国有企业要丰富得多,这就需要完善精神文明建设才能得到合理的解决。因此,加强合资企业精神文明建设不仅势在必行,而且,至关重要。     

企者不立

上个世纪90年代，亚都是中国风光无限的高科技企业代表，1996年，和一家瑞士企业合资。和瑞士企业合资的同时，其董事长何鲁敏又在旁边办了另外一个企业。这两个企业的规模一样，他就想看看中外企业之间到底存在什么差距。前两年，自己办的这个企业发展很快，而合资企业发展得很慢，平均年增长率仅为20％～30％。合资企业管理得很烦琐，一年要开很多回董事会。     

新医改体制下合资医药企业的应变之道

历时四年,新医改方案最终在翘首期盼中问世。医药生产企业的现状、前景与我国医疗卫生体制改革息息相关,其中医药合资企业的发展,对中国市场的影响力已不可小觑。通过观察合资医药企业在华医药领域现状、政府对新一轮医疗改革的指导思想和目前已经公布实施的一些具体措施,着重分析新医改将对合资医药企业本身产生影响,探析新医改背景下合资医药企业的发展趋势。     

中国企业与外商合资的风险与防范

利用外资对我国企业的发展起着积极的促进作用,但合资过程中也存在一定风险.一些外商采取不同手段压制中国品牌的发展,挤压中国产品的市场,转移合资企业的利润,减少中方股权份额等,致使合资企业面临种种危机.为此,我国企业在与外商合资的过程中,要建立切实有效的风险防范体系.合资前要做好调研和可行性分析,实施中要充分评估自己的资源和价值,制定规范的合资合同,合资后要建立科学的经营管理机制,强化对关键环节的控制权.     

合资企业审计中的三方面关系人问题及对策

合资企业审计中的三方面关系人问题及对策南开大学会计系张继勋为了合理、有效地利用外资，保护合资各方的合法权益，也为了与国际惯例接轨，我国政府颁布的《中外合资经营企业法》规定：中外合资经营企业（以下简称合资企业）合资各方投入的资本、合资企业的年度会计报表...     

国有企业合资公司常见审计发现问题及解决方案探索——以A公司为例

合资企业指的是由两家企业出资组建的一家新企业,合资企业相对于大部分非合资企业而言,可以借鉴对方的先进管理模式,利用对方的资金扩大企业规模,获得更好的发展机会。合资企业最常见的管理形式可分为企业控股的管理模式、共同经营的管理模式。近些年国有企业通过积极设立合资公司扩大经营范围,实现了利润规模的增长。但是国有合资公司的监管不力也屡屡导致国有资产流失、国有资产管理混乱等问题。各类国资监管主体加大管控力度,对国有企业的合资行为、控股持股等做了进一步要求,国有企业设立合资公司的行为更加规范、管控力度大大加强,国有企业下设围绕主业的控股合资公司成为主流。本文研究的合资公司指的是国有企业为了扩大规模,引入其他公司股权参加的控股合资子公司。本文首先对国有企业合资公司现状进行了概述,以国有企业在内部审计过程中发现的合资公司存在的问题为抓手,分析了国有合资企业面临的困境,探讨了问题产生的底层原因,揭示规律性问题的成因,并探索问题解决方案。     

切实保护民族品牌 防止国家无形资产流失

近年来，随着外资的大规模引进，中外企业的合资浪潮汹涌澎湃，这无疑对我国的经济发展起到了促进作用。但是，由于相当一部分参与合资的中方企业缺乏商标意识和长远的商标战略，在合资过程中将原企业已有相当知名度的商标，以极低的价格转让给外方或转让给新组建的合资企业，造成了我国的无形资产（商标资产）的大量流失。我国某生产名牌家电产品的大企业，为了获取一些技术改造资金和偿还部分债务，以不到一亿元人民币的价格，将自己已在国内外市场上驰名的商标转让给与外方合资的企业，而参与合资的外方企业却不转让自己的商标，但由使用…     

一假合资企业引发的思考

宜昌市审计部门在对中外合资经营企业进行审计的过程中,从真实性入手,发现一企业假合资经营长达五年之久,骗取国家税收近千万元。审计部门依法依规下达了审计意见书和审计决定。审计反映的情况引起了政府领导的高度重观,已责成工商、税务等部门严肃查处。对这一问题虽然有了结论,但假合资企业从验资到注册登记、年度报表查证、享受税收优惠等各个环节都畅通无阻、一路绿灯,这不能不引发人们的思考。思考之一:骗取国家税收是造假合资企业的出发点和落脚点。造假企业出于假合资的目的,编造了出资协议、公司章程等一整套组建合资企业所具备的文件,可谓用心良苦。由于假合资的成功,使假合资企业享受了真合资企业"免二减三"的税收优惠政策。审计资料表明,该企业在94至97年四年间,"享受"税收优惠近千万元。因此,作为企业及企业领导层要真练内功、念正经,不断加强管理、提高效益,并能正确处理好国家与企业、大家与小家的关系。     

假合资的表现形式及其危害

我国国有企业与外商合资兴办中外合资企业,可以有效缓解国有企业资金不足、设备老化问题,符合我国利用外资政策。但是,某些国有企业打着“国有企业嫁接改造”的幌子,搞假合资,严重损害了国家利益。一、国有企业搞假合资的表现形式（一）借鸡生蛋。某些国有企业与外商串通一气,达成“合资意向”,外商向合资企业注入资本,取得验资报告,顺利经过合法审批程序,制造出一个合法的合资企业。然后,合资企业再将外商注入的资本,通过各种方式返还给外方。该合资企业的资金实际上是由中方单独投入,违背了合资企业共同投资的特点,成为假合…     

深化改革兴“易初”

洛阳北方易初摩托车有限公司是兵器行业5111厂与泰国正大集团易初投资有限公司共同创办的大型合资企业,自1992年3月开业至今年9月,该公司已累计生产大阳牌系列摩托车197万辆,完成销售收入82亿元,创利税11亿多元,成为我国摩托车行业十个举足轻重的骨干企业之一。在国家统计局公布的1000家大中型企业中,这个不足3000员工的企业的销售收入、利税总额和资产总计分别排名第272位、286位和592位。从1984年下半年第一辆摩托车出厂到成立合资公司至今。这家企业已有15年生产摩托车的历史,合资前与合资后恰好各为七年半,请看下面一组对比数字。勿庸置疑,洛阳北方易初摩托车有限     

中外合资企业存在的问题及对策

中外合资企业存在的问题及对策南开大学会计系张继勋伴随着我国对外开放的扩大和投资环境的改善，中外合资经营企业（以下简称合资企业）已成为我国经济生活中一支不可忽视的力量。他们在缓解我国资金紧张状况、促进我国经济的发展起了很大作用，但同时也存在一些问题，这...     

社会主义市场下的合资公司工会应如何开展工作

工会是党领导下的工人阶级群众组织，根据中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例规定，在企业中拥有建设、维护、参与、教育四项职能，重点是维护企业整体利益、维护广大员工的具体利益。合资企业工会组织如何进一步发挥优势、提高效率．推动企业改革发展。寻找合资双方满意的结合点，关键还在于工作创新。     

浅谈中外合资企业内部审计

东风汽车有限公司是我国汽车行业迄今为止规模最大、合作层次最深、领域最广、人员最多、产品最全的中日合资公司。该公司是由原东风汽车公司和日本日产株式会社合资成立的，注册资本167亿元人民币，双方各占50％的股份。合资企业在营运管理方式上与国有企业不同。因此，如何开展内部审计，是中外合资企业形势发展的要求。     

中集集团简介

1980年1月，招商局和丹麦宝隆洋行在深圳蛇口合资组建中集，生产国际标准海运集装箱。1982年9月22日，公司正式投产。时值中国改革开放初期，作为最早的中外合资企业之一，植根于深圳特区敢为人先的创新土壤，中集较早地融入国际市场，建立了现代企业制度，成为国内企业探索市场经济的先驱。     

如何保持中国民族企业的自主性

改革开放近30年来，我国企业与海外企业的合资合作越来越多，这种合资合作促进了我国企业的发展，但是，必须看到，这些合资合作也使我国一些支柱行业企业面临着主导权主要由外资控制的风险。国务院发展研究中心公布的一份报告显示，在我国的28个主要行业中，外资在21个行业中拥有多数资产控制权；每个已开放行业的前5名都由外资控制。出现这种局面的原因，从宏观上讲是由我国现在的经济环境所造成；从微观上讲是我国民族企业自身的缺失所致。对这种局面，如果还熟视无睹、不加控制，任其发展的话，我国将陷入生产越多、就业增多、污染越多、得利不多的境地。     

新形势下如何加强和改进对合资企业的巡视工作

<正>随着市场经济体制的迅速发展和不断完善,越来越多的企业走向治本合作、加快企业发展的道路。合资企业往往是管理的末梢和空白点,一旦出现问题将对合资双方大局产生严重影响。如何加强和改进对所属合资企业的巡视工作是一个崭新的课题,对加强党对合资企业领导,实现巡视全覆盖目标任务产生极为重要的促进作用。通过政治巡视,努力破解制约合资公司高质量发展的体制机制瓶颈问题,大力解决全面从严治党责任落实不力问题,为合资企业深化改革、强身健体扫清障碍,并为下一步开展混合所有制企业巡视积累经验。     

合资公司的分野、突破与成长极限

国家在产业的指导方面对合资企业未来的发展会产生什么样的影响？合资双方利益诉求点的不同会不会今后成为合资企业发展的一个很大障碍？     

我的精神激励十法

上海小系车灯有限公司合资4年来,发展变化较大,去年的利税总额是合资前的6.8倍,经济效益综合指数在上海汽车工业总公司所属各单位的排名已从第19位上升到第4位,日本小系有关人士把上海小系列为这家日本企业在海外(美国、泰国、台湾、上海)的四家合资企业中的最佳企业。上海小系合资后,我一直担任公司总经理。4年来我的一条重要体会是:厂长、经理要管好企业,必须以两种身份,作两种投入,抓两个到位。就是说:厂长、经理不仅是企业生产经营工作的领导者,而且也是企业精神文明建设的指挥者;