走品牌规模经营之路 重塑国有商业新形象

<正>近几年来,随着社会商业的迅猛发展和市场竞争的加剧,国有商业面临严峻的考验。据中国百货商业协会统计,1996年全国212家国有大中型零售企业中一半出现负增长,28家为净亏损。面对十五大召开后的新的宏观形势和新一轮的竞争机遇,我认为,国有商业只有充分利用自身优势,扬长避短,积极走品牌规模经营之路,建立起一个较为完善、科学的营销体系,才能在市场的夹缝中求得生存与发展,重塑国有商业新形象。     

推进“两个转变” 开拓粮办工业新的发展空间

<正> 1996年是“九五”规划实施的第一年,在这一年,粮办工业长期积累的一些深层次的矛盾在新形势下集中反映出来,目前粮办工业经济运行中的突出问题是,企业经济效益低下。1996年全国独立核算国有粮办工业企业盈亏相抵后,出现建国以来首次净亏损,利税负4.6亿元,亏损16.4亿     

21世纪国有商业的战略分析

国有商业是我国商业经济的一个重要组成部分，充分了解当前国有商业的现状，认真分析国有商业举步维艰的原因。审时度势，结合国情，选择合适的发展战略，是21世纪国有商业面临的重要问题之一。     

谈国有商业发展战略

当前 ,国有商业面临着国内外多种性质商业的巨大挑战 ,所以只有从战略上调整国有商业布局 ,改组国有商业企业 ,改变小而散、大而全的局面。退出一些商品的经营 ,收缩一定的战线 ,集中和重组国有资产 ,积极发展大型企业和企业集团。才能从整体上搞活国有商业 ,并取得新的发展。     

开拓市场 培育商业行业新的经济增长点

<正> 在商业行业面临日趋激烈的竞争,国有商业企业所占市场份额不断缩小的情况下,国有商业企业能不能有效地开拓市场、扩大销售,培育新的增长点,对国有商业未来的生存和发展具有十分重大的意义。 商业开拓市场、扩大销售,不仅是商业培育新的经济增长点、提高企业经济效益的需要,而且对促进工、农业调整产品结构,加速生产部门经济增长方式的转变,提高整个国民经济的运行质量,也有着十分重要的意义。必须从多方位、深层次来认识商业开拓市场、扩大销售的问题,增强我们做好这项工作的紧迫感和责任感。     

国有商业发展的战略目标、重点与措施

为适应建立社会主义市场经济体制的要求,国有商业必须深化改革,确立其自身改革发展的战略目标、重点及措施。从质的规定性来说,国有商业的战略目标应当是:以市场经济为导向,建立健全有机统一、运行有序、灵活高效、初步现代化的商业组织体系。战略重点是:以产权明晰为契机,把国有商业企业推向市场,使其成为独立经营、自负盈亏的商品经营者;转换国有商业经营机制,建立现代企业制席;立足本业,开拓进取,积极发展外向型经济,大力发展第三产业和商办工业,同时加强批发市场建设。为实现上述目标,必须采取相应的战略措施。     

上海国有商业企业集团重整战略探析

新的国有资产管理体制建立后 ,上海在全国率先在其市属的商业企业集团重整中进行国资改革的试点。在上海市政府的强力推动下 ,通过将市属国有四大商业集团一百、华联、友谊、物贸整合为百联集团 ,上海市力图通过国有商业集团联合的规模优势来抵御国外商业巨头的竞争 ,优化资源配置 ,打造新的经营平台和融资平台 ,最终使得国有商业集团走向国际化。当然上海国有商业集团的重整面临着业务、人事、文化和管理四道整合关 ,其成败有待于时间和市场的检验。但是作为一种有益的思路和探索 ,其重整战略值得整个国有商业企业集团借鉴     

谈国有零售商业连锁经营的实践

谈国有零售商业连锁经营的实践冯雷连锁经营是零售商业经营形式上的又一次革命性的变革。在我国国有零售商业中发展这种经营形式具有更为重要的战略意义。－、应该充分肯定国有零售商业连锁经营的实践国有零售商业在商品流通体制改革中对连锁经营方式的实践活动取得了巨大...     

国有商业走出困境的竞争策略选择

我国国有商业的改革已经到了极为重要的关头。在市场竞争中 ,国有商业企业大多处于劣势地位 ,经营陷入困境。国有商业只有选择适合本企业发展的竞争策略 ,开辟新的商业途径 ,才能争得发展的空间 ,取得理想的效益     

行业新风建设是国有商业企业的生命线

<正>随着市场经济向纵深发展,多种经济成份的商业企业脱颖而出,多种经营方式和竞争手段也层出不穷。应该肯定,商业多成份的发展为繁荣市场起到了十分积极的作用。然而,也有投机钻营的社会商业,甚至有少数国有商业背离服务宗旨,唯利是图,给市场带来了一定的负面效应。因此,笔者认为在国有商业企业中塑造服务形象,树立行业新风,应成为社会主义精神文明建设的重要内容和国有商业企业加强自身建设的首要任务。     

国有商业经济效益低下的原因分析及对策思路

国有商业经济效益低下是当前困扰国有商业发展的重大问题。产生国有商业经济效益低下的原因是多方面的,如企业改革不到位、经营战略认识模糊、经营行为单一、科学管理水平低等一系列因素。国有商业企业应深化改革,通过资产重组实现规模化经营,加快科技管理步伐,优化人员组合、提高商业管理和经营水平,以达到预期的经济效益。     

苦练内功 集约经营——南京国有商业企业经营管理现状分析及对策研究

<正>一、国有商业企业经营管理的探索与成效 南京市属国有商业共有大中型批发企业28家,大型零售商店7家,中小型零售商店738家,职工6万人。1997年1—9月销售88亿元,利润4450万元。在向市场经济的转变中,市属国有商业经过不断探索、实践,经营管理取得了初步成效。     

市场经济与国有商业

国有商业是我国商业的主体。国有商业的改革,是整个商业体制改革成败的关键。14年改革开放的历程,使传统的计划经济体制已被逐步削弱,社会主义市场经济体制在不断地强化、扩大、发展。而与这一进程同步,在商业领域中,国有商业的经济实力在削弱,市场份额在缩小,     

中国商业会计学会国有商业分会第三次会员代表大会在重庆召开

中国商业会计学会国有商业分会第三次会员代表大会于1997年3月3日至5日在重庆市与全国商业财会处长会议同时召开。到会会员代表98人。会议选举产生了中国商业会计学会国有商业分会第三届理事会和常务理事会，审议并通过了第二届理事会的工作报告和中国商业会计学会国有商业分会     

改造国有、公有商业流通企业的对策

在社会主义市场经济条件下，国有。公有商业在国民经济中的主导作用主要体现在控制力上。因此，围绕国有、公有商业流通企业整体素质的提高，有进有退，有所为有所不为，大胆审慎地进行资产重组，结构调整，对商业流通批零企业进行市场化改造，向需要开拓的空间拓展，是改造国有、公有商业流通企业的重要任务，是调整国有。公有商业流通企业战略布局的重大措施。     

调整经营结构 向零售倾斜——国有批发企业摆脱困境的一条有效途径

<正> 一、国有商业批发企业向零售倾斜的必要性与可行性改革开放以来,随着流通领域改革的不断深入,“三多一少”流通格局的建立和形成,流通渠道的多元化,打破了国有商业一统天下的格局,国有批发企业受到了致命的冲击。虽然批发企业也都认识到了问题的严重性,并在经营形式、结构、经营管理体制等方面进行了一系列的改革,     

入世后国有商业必须处理好五个关系

入世后,国有商业将面临经济全球化、竞争国际化、市场规则化、市场主体平等化、利益最大化的挑战和机遇。处理好眼前利益与长远利益、外资商业与国有商业、市场规则与市场竞争、社会效益与经济效益、国内市场与国际市场的关系,对国有商业的发展十分重要。     

改造国人,公有商业流通企业的对策

在社会主义市场经济条件下,国有、公有商业在国民经济中的主导作用主要体现在控制力上.因此,围绕国有、公有商业流通企业整体素质的提高,有进有退,有所为有所不为,大胆审慎地进行资产重组,结构调整,对商业流通批零企业进行市场化改造,向需要开拓的空间拓展,是改造国有、公有商业流通企业的重要任务,是调整国有、公有商业流通企业战略布局的重大措施.     

国有民营运作初探

<正> 目前,国有民营机制改革方兴未艾,这对解决国有中小型零售商业、饮食服务企业两权分离,包盈包亏、自主决策、公平竞争等诸多深层次矛盾,无疑迈出了关键性一步。实践证明,国有民营不失为中小     

国有商业推进企业兼并的必要性分析

国有商业推进企业兼并的必要性分析谢洁萍（国家国内贸易局商业经济研究中心１００８０１）当前我国企业兼并已进入新的高潮。国有商业企业同样面临资产重组与结构调整这样一些严峻问题,为此,很有必要首先从理论上探讨国有商业推进企业兼并的必要性。一、何谓企业兼并？...