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激励一直是管理学当中的重要研究方向,在人力资源管理日渐受到重视的今天,激励也成为了企业管理者工作的重点.企业也只有根据自身的实际情况,改变思维模式,真正建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败.本文从激励理论出发,对企业建立激励机制提出了相应的对策建议. 相似文献
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激励理论研究现状及发展 总被引:7,自引:0,他引:7
激励问题的存在,催生了多种激励理论,对激励理论研究现状,可从研究方法、激励对象、激励主体、激励方式等视角进行把握。随着网络化和全球化进程的来临和加剧,已经形成的激励理论已经遭遇了不同程度的激励困惑,促使着适应时代发展的激励理论的构建。 相似文献
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基于管理学的激励理论及其对商业银行经营管理的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
自20世纪二三十年代以来,激励理论得到了长足的发展.心理学家、经济学家、管理学家和社会学家们都对此问题极为关注,并从不同的角度进行了广泛的研究.但由于激励问题更多地属于管理学范畴,故着重介绍和分析了基于管理学的激励理论及对我们的启示,希望能够为商业银行的人力资源管理提供一些支持和帮助. 相似文献
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人才是医院发展的关键因素,如何管理不同阶段的医学人才以及如何激励成为了一个重要的课题。文章旨在研究基于领导生命周期理论下,对不同成熟度的医学人才的领导方式和激励问题。 相似文献
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西方企业激励理论述评 总被引:2,自引:0,他引:2
西方企业激励理论从管理激励和经济激励两个方面展开了较为深入的研究,产生了两大学派以及不同的理论类型,对于社会实践有着十分重大的影响,对我国近年来的理论研究和社会实践也产生了重大影响。因而,综合研究各种学派的企业激励理论,对于推进我国国有企业改革有着重要的现实意义。 相似文献
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酒店业作为劳动密集型服务性行业,员工是最宝贵的资源,酒店必须重视员工、激励员工、在员工身上倾注精力。文章归纳了西方激励的相关理论,以此为基础。指出了当前酒店员工激励的现状、存在的突出问题,并分析了问题产生的内在原因,在西方激励理论的启发下,结合实际寻求科学、可行的员工激励措施。 相似文献
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分析了航天企业人才激励中所面临的困难和问题,运用激励理论对航天企业人才激励原则,机制和方式进行了探讨。 相似文献
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本文论述了现代企业管理中应用的几种主要的激励理论,在对日美企业的激励管理进行对比研究的基础上,指出了激励理论在我国企业管理中的运用方向。 相似文献
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针对高校高层次人才特殊的薪酬需求,运用马斯洛的需要层次理论、亚当斯的公平理论和弗罗姆的期望理论等相关激励理论,在高层次人才薪酬管理、薪酬分配及薪酬体系等方面获得几点启示。 相似文献
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在现代市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的功能越来越显得重要,已经成为企业以人为中心管理的核心。现实申的企业在应用激励理论时存在激励观念陈旧,没有把人作为一种资本看,并盲目激励的现象;很多企业还存在照搬其他企业激励方法,激励模式单一、忽视精神激励、企业激励机制不健全、激励效用不持久等方面的问题,针对这些问题,要树立新的激励观念;明确激励对象,避免盲目激励;采取多种激励方式,重视精神激励的方法,以完善企业建设目标。 相似文献
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企业技术创新激励理论的评述及启示 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识经济趋势的深化,技术创新成为推动经济增长的最重要因素之一。由于技术创新成本高昂,要使企业和人员愿意为创新而投入,强而有效的激励是必不可少的。"技术创新激励"旨在研究提高企业及其技术部门进行技术创新的积极性,提高技术创新的激励效应。文章对"技术创新激励"理论的发展进行总结和评述,并讨论博弈论及委托-代理模型在技术创新激励上的应用趋势,最后提出技术创新激励理论指导我国实践时要注意的问题。 相似文献
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文章从知识经济时代高校图书馆及图书馆员的特点入手 ,探讨了有效的图书馆员的激励措施 ,以及激励管理对充分发挥高校图书馆职能的重要性。 相似文献
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企业的内部管理工作非常复杂,如果企业的管理人员不能做好企业的内部管理工作,就会导致企业员工整体的工作效率下降,这极其不利于企业的生产与经营活动.因为企业内部每一个工作岗位的工作都是环环相扣,如果其中一位员工的工作效率下降,都会导致其他人的工作受到影响,因此企业整体的工作效率就难以提升,企业的生产与营销活动的效率自然也就... 相似文献
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税务机关的发展,很大程度上取决能否激励税务人员发挥其最大潜能。因此有效地激励税务人员,成为税务机关的重要工作。 相似文献
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知识经济时代高校图书馆如何激励知识型馆员 总被引:2,自引:0,他引:2
文章分析了知识经济时代知识型馆员的特征及工作特点,并从教育培训,建立物质、精神激励机制,建立客观的绩效评估体系,加强学习、提高自我激励等方面探讨了激励知识型馆员的措施、对策。 相似文献
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在实际工作中 ,领导者们在实施激励过程中 ,往往把“人”看作是“群体” ,关心人、重视人被笼统地理解为关心、重视整体“员工”的利益 ,即所谓“对事不对人” ,而不是激励个体。随着激励机制的深入开展 ,要求实施重视个体的人性化激励 ,并把尊重员工作为一个个性化的激励理论的出发点和构建新型激励模式的基础。 相似文献