新时期高校固定资产绩效管理研究

目前我国高校固定资产绩效管理,跟发达国家相比还存在很大的差距。文章从实际工作经验出发,侧重探讨高校固定资产绩效管理存在的问题,并提出试图解决相关问题的管理措施和对策,既重视理论思考上的意义,也注重实际管理的价值。     

浅析高校固定资产管理

高校的固定资产是国有资产的重要组成部分,管好用好高校固定资产是加强高校财务管理的重要内容。在新形势下,高校应该根据国家统一会计制度的规定,结合高校的实际情况,加强和完善固定资产管理体制,对高校固定资产在使用过程中实行价值管理,真实反映资产的价值,同时强化高校财务审计监督,防止国有资产流失。     

浅析高校固定资产管理

高校的固定资产是国有资产的重要组成部分,管好用好高校固定资产是加强高校财务管理的重要内容.在新形势下,高校应该根据国家统一会计制度的规定,结合高校的实际情况,加强和完善固定资产管理体制,对高校固定资产在使用过程中实行价值管理,真实反映资产的价值,同时强化高校财务审计监督,防止国有资产流失.     

高校固定资产管理绩效评价体系探讨

本文在对高校固定资产绩效管理观念、体制、机制等现状进行分析的基础上,拟从其绩效管理的操作层面进行一定的探讨,基于成本——产出法构建高校固定资产管理绩效评价体系和相应的评价模型,为评价高校固定资产管理绩效提供了一个量化的分析方法,为提高高校固定资产管理绩效提供决策参考。     

高校固定资产管理初探

当前,高等学校固定资产管理中存在着诸多问题,只有将工作业绩指标与经济效益挂钩,完善法规制度,建立合理的固定资产补偿机制,规范账务核算,理顺管理体制等方面的工作做好,才能全面地提高高等学校固定资产管理水平。     

新会计制度下高校固定资产管理的衔接对策

2014年1月1日起施行的新版《高等学校会计制度》,对高等学校的会计信息工作提出了新的要求.在新制度的规定下,高校固定资产的相关规定发生了较大的变化.本文以新版《高等学校会计制度》为背景,分析新制度对固定资产管理工作造成的影响,提出新旧制度过渡期间固定资产管理的衔接对策,更好地落实新制度对固定资产的要求,提高固定资产管理效率.     

加强高校固定资产管理的思考

高校固定资产是高等学校开展教学，科研、生产等各项活动的重要物质基础，是衡量高校办学规模的一项重要指标。随着社会主义市场经济的发展．高校从单一的财政拨款走向多渠道筹资办学．高校所拥有的固定资产在数量和质量上都有了明显的改善和提高。如何管好高校的固定资产．使其发挥最大作用，近而提高办学效益，是我们当前面临的一个重要课题；     

基于绩效视角的高校固定资产管理模式研究

高等教育行业处于飞速发展的阶段,高校固定资产管理呈现出的问题越来越多,愈加受到大众关注.本文详细列举现阶段高校固定资产管理中的问题,并对此进行原因分析,提出一些针对性举措,用来解决这些问题,进行创新改革,将绩效理念融入到高校固定资产管理模式中,提高其经济性、效率性和效果性,希望对优化资源配置,促进高校可持续发展有所裨益.     

高校新旧会计制度中固定资产核算

教育制度的不断改革,高等教育逐步大众化;学校的规模不断地扩大、筹资的多元化;社会主义市场经济发展的深入,高等学校的市场化.因此,现行的高等学校财务会计制度(简称旧制度)显现出很多弊端和缺陷.为了适应不断发展变化的外部环境,规范高等学校的会计行为,保证会计信息的质量,促进我国高校教育的发展,2009年财政部发出了<高等学校的会计制度>(征求意见稿)(简称新制度).本文对新旧制度进行对比的基础上,对新制度中固定资产的核算进行了探讨.     

高校新旧会计制度中固定资产核算

教育制度的不断改革,高等教育逐步大众化;学校的规模不断地扩大、筹资的多元化;社会主义市场经济发展的深入,高等学校的市场亿。因此,现行的高等学校财务会计制度（简称旧制度）显现出很多弊端和缺陷。为了适应不断发展变化的外部环境,规范高等学校的会计行为,保证会计信息的质量,促进我国高校教育的发展,2009年财政部发出了《高等学校的会计制度》（征求意见稿）（简称新制度）。本文对新旧制度进行对比的基础上,对新制度中国定资产的核算进行了探讨。     

高校固定资产管理有待加强

随着经济改革的不断深化和社会主义市场经济运行体制的不断完善，高校的传统功能和内部运行机制也在发生深刻的变化。高校固定资产管理的现状已经不能很好地适应学校事业发展的需要，主要存在以下问题。 １．闲置、重置、浪费严重，使用效益低。由于缺乏长远规划或资金不足、审批困难等原因，高校在建教学楼、实验室等建筑物时，只满足当时需要，构造过于简单、质量不高或规模不大，且没有留一定改造的余地。高校早期购入的一些仪器、设备，投资高，利用率低，许多设备除旧，功能不全，无法满足教学改革的要求，有的甚至长期闲置，所占用的…     

高校固定资产管理的探析

固定资产管理是高校财务管理中的薄弱环节,存在诸如管理不善、家底不清、重复购置、严重流失等问题,尤其需要指出的是高校固定资产管理模式滞后于市场经济的发展,管理方法与手段已经难以适应高等教育事业改革与发展的需要.因此,需要健全监督机制,实现网络系统管理,把握解决问题的关键,增强工作的自觉性,才能切实加强高校固定资产的管理.     

谈高校固定资产管理

文章对实践中发现的高校固定资产管理中存在的问题作了较为全面的分析,并就这些问题提出了解决办法。     

高校固定资产管理问题研究

固定资产是高校国有资产的重要组成部分,是教学科研的重要物质基础,研究固定资产管理对提高高校教学质量和学术研究水平具有十分重要的现实意义。本文分析了高校固定资产管理现存的问题及其原因,并在此基础上针对性地提出了相应的对策建议,以期有助于提高高校固定资产的管理水平。     

高校固定资产管理问题研究

固定资产是高校国有资产的重要组成部分,是教学科研的重要物质基础,研究固定资产管理对提高高校教学质量和学术研究水平具有十分重要的现实意义.本文分析了高校固定资产管理现存的问题及其原因,并在此基础上针对性地提出了相应的对策建议,以期有助于提高高校固定资产的管理水平.     

浅析我国高校固定资产管理

高校固定资产是高校维持正常办学秩序和不断发展所必不可少的物资基础。近年来,随着高校办学规模的扩大,高校的固定资产投入也不断增加,在资产快速增长的情况下,高校固定资产的管理显得更加重要,如何实现科学有效的管理乃是当务之急。本文就当今高校固定资产管理中存在的问题进行了分析,思考并提出了强化固定资产管理的策略,指明了高校实施资产管理信息化是解决固定资产管理问题的关键。     

加强高校固定资产管理的初探

一、提高认识是加强管理的前提条件对高等学校的固定资产管理认识是不统一的,有的认为高等学校只为国家培养人材,固定资产的数额有限,也只是为教学、科研服务的。其实,这种认识是不全面的,是从表面现象看问题,从我校实际情况来看,我校共有固定资产3743万元,就是扣除房屋和其他建筑物还有固定资产1250余万元,还相当一个中型企业的固定资产。还有的人认为高校的固     

浅论如何加强高校固定资产管理

高等学校的固定资产是国有资产的重要组成部分，是高校开展一切工作的物质基础。随着高等学校规模的不断扩大，其固定资产管理的诸多问题日渐突出。本文从高校固定资产管理的现状入手，分析高校固定资产管理存在的问题及原因，并提出了解决这些问题的对策。     

推行全面预算管理提升绩效管理水平

山东重工集团财务有限公司(以下简称"财务公司")作为非银行金融机构,主要宗旨是依托集团,服务主业,提高集团资金使用效率.虽然财务公司主要服务于集团内部企业,但作为一个独立的法人实体,在接受银监会及人民银行监管的同时,经营效益也是集团重点考核的指标.公司成立五年以来,在各项业务飞速发展的同时,精细化管理工作不断上新台阶.在集团实施全面预算管理与KPI考核的大环境下,财务公司目前形成了具有自身特色的以全面预算管理为核心的绩效考核体系,两者相互渗透,相互融合,实现了有机结合,极大地调动了每个部门、每位员工的积极性,提升了企业组织能力与经营效益,企业经营管理水平稳步提高.