传统品牌服装企业“店”与“电”的双dian融合

在服装行业中,随着网络购物的热潮,平台电商的兴起,客户量被线上分流,对线下实体店的冲击日益突显。同时,许多国际品牌的涌入,我国品牌传统服装企业压力重重。在倡导快时尚的今天,这些企业该何去何从?互联网的强势来袭,电商模式(B2C)似乎一夜间成为企业的救命稻草,纷纷被纳入了电商的怀抱。对此,本文赞同企业转型,但不是被迫"触网",传统品牌服装企业应该充分发挥自身的线下优势,主动布局线上,与电商融合,深入理解O2O,而非曲解玩概念,使O2O模式下的"电""店"融合的形式落地成为可能。     

Offline,看电商们如何下线

布局线下,成为电商未来发展的重要一环。未来,线上线下将不再是竞争关系,而是互补与融合,它们将发挥各自的优势,给消费者带来无缝隙的购物体验。在电商迅猛发展的冲击下,许多传统行业纷纷"触电",做起了电商;而与此同时,一些在线上做得风生水起的电商却反其道而行之,开始开设实体店,布局线下。2014年10月,亚马逊传出将在纽约最繁华的曼哈顿第七大道开设第一家线下实体店;11月,淘宝与京东几乎同一时间迈出线下布局的第一步,分别开设了"会员体验厅"和"京东帮服务     

新零售线上线下融合可行途径思考

近年来不少传统企业转型线上,与此同时,又有相当一部分电商企业布局线下,互联网宛若一道围城,线上和线下互相向往,马云用敏锐的商业嗅觉提出了线上线下融合——新零售这一概念,旨在打破围城,实现线上+线下"1+1>2"的效果,现通过研究线上线下融合过程中的主要问题,并探索线上线下融合的可行途径,主要有全局考虑;数据支撑;资源整合;全网协同;注重体验等。     

传统鞋业大佬百丽的电商路径:向左还是右

<正>传统品牌电商化将是2013年电子商务行业的一个重要的课题。鉴于2012年电子商务所爆发的巨大增量,传统企业将会于2013年大张旗鼓地布局电商。对于传统品牌来说,电商已经不仅仅是一个渠道。品牌商要思考自己品牌的定位,从原来的所谓线下品牌慢慢开始向电商化转型,以弥合线上和线下的冲突和差别。但是,传统品牌的电商化之路谈何容易。在这条路上,很多品牌都会遇到的问题是:到底是做一个大平台还是只做自     

新能源汽车线上电商+线下功能店销售渠道模式研究——基于SWOT分析

随着新能源汽车市场在我国的快速发展,造车新势力成为其重要组成部分,目前造车新势力大多采用全新的线上电商+线下功能店销售渠道模式快速占领市场,为汽车行业带来了新的发展机遇,但这种渠道模式也面临着一些营销和服务问题。本文采用SWOT分析法针对线上电商+线下功能店的渠道模式进行内部优势、劣势和外部机会、威胁分析,并针对劣势和威胁提出相应发展对策,提升渠道优势。     

详解以大数据为核心的新零售模式——以阿里巴巴集团为例

随着经济时代的快速发展,新零售模式开疆破土,电商、实体店,乃至整个零售行业均受其"线上+线下+物流"模式的深远影响,并努力向其运营模式靠拢。新零售的重要内容是以消费者享受资料消费为主,让企业在满足消费者的服务的同时形成自身的竞争优势。新零售还从"货场人"到"人货场"的运营模式的转变。本文以阿里巴巴展开研究,研究其以大数据为核心运营的新零售模式,如何打造新零售布局。     

新零售环境下盒马生鲜零售运营模式分析

互联网发展到如今数字经济时代,传统的是电子商务已经不能满足市场发展和消费者的需求,新零售的出现让许多电商平台以及线下门店纷纷开始进行"线上+线下"的双渠道融合互通,而生鲜市场作为一个蓝海市场在新零售的背景下得到了快速发展。通过分析生鲜电商行业具有代表性的盒马鲜生,结合新零售,分析了盒马鲜生新零售的商业价值、运营模式存在的主要问题,提出了生鲜电商"新零售"环境下运营模式提升对策。     

“线上线下一体化”农产品电商扶贫对策研究

近几年,电子商务逐步向农村渗透,农村电商基础设施不断改善,线上、线下的无缝对接给消费者提供了更好的消费体验,"线上线下一体化"农产品电商模式逐渐被市场接纳与认可。"线上线下一体化"农产品电商扶贫对策:建立具有本土特色的农产品电商平台;整合线上线下资源;设立社区实体店,拓宽线下合作点;依靠自动化技术降低经营成本;完善冷链物联网配送管理系统;加强对消费者的引导,提高用户体验。     

以阿里巴巴与苏宁云商股权投资合作论双重商业模式的发展

随着电商平台的发展,对我国传统商业模式带来了巨大的冲击,当然在此同时电商平台也遇到了发展瓶颈,因此一种新的商业模式孕育而生,即"线上+线下"双重商业模式。苏宁云商在2011年正式推出"苏宁易购"线上平台,实行"线上+线下"的双重商业模式。但线上业务前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验,使得苏宁云商在2011年采用双重商业模式后的业绩出现显著性下滑,对苏宁云商的双重商业模式提出了严峻的挑战。2015年阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作给双方带来了新的展望。本文以阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作为案例研究双重商业模式,分析双重商业模式带来的优势和冲突,以及双重商业模式给企业带来的发展趋势。     

电商O2O平台是什么

正"线下如何上去"成为下个阶段电商发展的主流方向。中国电商发展正处于一个历史转折点上。2012年底,笔者曾用"线上下不来,线下上不去"来概括当时家居电商发展的态势,近两年过去,"线上下不来"已基本成为定局,所以"线下如何上去"就成为下个阶段电商发展的主流方向。O2O电商平台也应运而生。     

生鲜农产品社区O2O小电商模式研究

O2O即online 2 offline,是一种"线上营销+线下服务"的模式,消费者在网上下单完成支付,然后到实体店消费。O2O模式的出现,为用户和商家提供了面对面接触和交流的机会,通过实现消费信息的可追踪性帮助本地企业实现精准营销。而生鲜农产品由于其产品本身的特殊性,O2O模式无疑是其首选。原因在于,O2O模式与生鲜市场存在着先天性的契合之处,但是社区O2O电商又无法做到全品类,"大而全"所以本文着重分析了生鲜电商的社区O2O小电商模式,并指出生鲜农产品小电商的优势和发展趋势。     

基于“互联网+”视角下的出口供应链渠道升级与优化研究北大核心

当前我国外贸出口主要有传统的线下出口和以跨境电商为代表的线上交易两种模式。在订单碎片化趋势下的今天,传统贸易模式已经不能满足进口商以及国外消费者对产品日益增多的个性化需求,线下"批量化"出口也不能更好适应大量中小订单快速、多变的特点,现有出口供应链面临相应渠道升级和优化。未来较长时期内,我国出口供应链一方面要结合"互联网+"新技术、新模式对传统出口渠道加以改进,另一方面要通过电商平台大数据、海外仓等功能不断完善在线直接出口模式。以"互联网+外贸"下的跨境电商运营为视角,对现有出口供应链升级与优化问题展开了细致研究。     

传统零售企业线上业务开展的路径分析与研究

本文在分析了电商经营不同模式及其特点的基础上,结合不同类型传统零售企业对于发展线上业务的核心需求,对于包括中小型零售企业、大型品牌商、大型渠道商等传统零售企业发展线上业务提出了可行性路径,并且对于线上、线下渠道冲突问题给出了解决方案。     

天猫为什么“下不来”?

正码上淘未改变天猫线上成本结构。6月10日,阿里公布了最新的O2O战略"码上淘",即通过商品码、码上店、互动码、服务码和媒体码等五类码来打通线上与线下的通道。深入分析阿里的这个"码"战略,其实意图很明确,就是通过各种"码",将线下的流量引导到线上去,这显然是一个所谓的O2O"闭环"战略。可是,阿里的这个新O2O战略能够行得通吗?2012年底,笔者在总结当时家居电商发展的格局时,用了"线上下不来,线下上不去"来概括,现在谈电商都离不开O2O,其实这"下不去上不来"     

苏宁“无缝”大考

苏宁正式进入"云商"时代,表面上是变革,更多的其实是回归。能否成功打造"店商+电商+零售服务商"的云商模式,已成苏宁的生死大考。6月8日,苏宁线下门店和线上易购正式实现同款同价。各门店内到处可见"双线同价、全网比价"的标牌,PC、PAD等设备开启供顾客实时比价。同价,标志着苏宁"云商模式"进入实质性的"落地"阶段,苏宁将线上线下融合为     

传统零售企业线上业务开展的路径分析与研究

本文在分析了电商经营不同模式及其特点的基础上，结合不同类型传统零售企业对于发展线上业务的核心需求，对于包括中小型零售企业，大型品牌商、大型渠道商等传统零售企业发展线上业务提出了可行性路径，并且对于线上、线下渠道冲突问题给出了解决方案。     

三千亿背后的服装电商“进化”

如何更好地使用电商,让线上、线下相融共生,让品牌获得一个动力十足的渠道架构?店商还是电商?去年年底,马云与王健林关于未来电子商务与传统商场谁主沉浮的"世纪之     

罗莱家纺:回归电商本质

<正>传统行业涉足电子商务,本质是做渠道家纺业正成为电子商务领域的一匹黑马。去年,家纺企业纷纷以低价进入电商渠道,然后继续以低价操作线上营销。罗莱却反其道行之,不仅自建电商渠道LOVO,而且把线下品牌营销模式移植到线上营销中来。仅2011年全年,罗莱电商渠道的销售额就达1.1亿元。不以长期低价做低品牌的罗莱,何以能做大线上销售量,领跑家纺业电商?     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

格兰仕 明星产品带动全品突破

营销者说2013年,格兰仕冰洗将继续丰富合作模式,达成"大超市+大电商+大地标"三大平台的全面布局,完成渠道网络、线上线下的立体化建设,实现产品销售的连续性,进行多层次品牌传播。2012年是格兰仕冰洗中国市场发力的第一年,也是对格兰仕冰洗5年来的产业沉淀进行集中展现的一年。这一年,冰洗行业几乎95%的品牌都是负增长,部分品牌甚至