新零售模式下的互联网电商创业人才培养实践研究

自马云第一次提出新零售模式的概念,就向我们展现了未来互联网电商的发展趋势。未来电子商务平台会逐渐消失,线上线下和物流结合在一起,产生新零售模式。在该模式下,互联网电商打破独立发展的传统,向线上线下一体化方向发展,这就需要互联网电商创业人才的支撑。现今,新零售模式并不成熟,电子商务教学存在诸多问题,企校联合也发展缓慢,本文针对以上问题,对互联网电商创业人才的培养提出相应策略。     

我国传统零售业与电子商务的融合发展

本文从我国零售业电子商务发展现状入手,阐述了传统零售业与电子商务深度融合的必要性,分析了传统零售业与电子商务深度融合可行性,传统零售需主动拥抱互联网、加快升级整合企业信息系统、实现商品数字化和打造线上线下一体化营销体系,加快和电子商务深度融合,线上与线下互为依托的发展策略。     

基于“新零售”模式的传统零售业的发展趋势研究

随着互联网技术的不断发展,"新零售"的提出,为企业向线上线下、全渠道、多方位的发展提供了方向。我国的传统零售行业,如何才能从电商的猛烈冲击中重新获得市场占有率,坚守传统的商业模式显然无法满足其发展的需要。因此,结合电商存在着产品质量、物流、恶意竞争以及顾客消费体验相对较差等弱点,而传统零售业则存在成本高、线上市场开辟困难、产品单一等弱点。提出传统零售业向"新零售"模式的转型,从而摆脱其发展困境,其未来的发展趋势应当是一个线上线下、物流等全方位、多渠道的融合,从而提高顾客的购物体验,进而增加传统零售行业的市场占有率。     

拥抱未来——寻找商业模式新生态

苏宁云商：传统零售云改造 互联网浪潮冲击下，传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军，苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商，接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、     

重庆市永川区现代服务行业线上线下融合发展分析——以影视业、餐饮业为例

继新零售战略提出之后,线上线下融合势头正酣,在互联网电商平台,寻找转型升级的突破口。O2O的"盛世时代"真的在慢慢退却吗?通过对重庆市永川区相关服务行业的调研、分析,从而反映出就线上线下融合发展现状,为线上线下融合发展提档升级做简要参考。     

云商:一个O2O逆袭产品方案

正中国最大零售商业集团的转型——"店商+电商+零售服务商"相结合的"苏宁云商模式"没有先例。为什么苏宁要推出"云商"模式?苏宁的云商模式,简单表述即是"电商+店商+零售服务商",张近东自己曾将之描述为"一体两翼",所谓"一体",就是以互联网销售为主体,"两翼"是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,希望其线上线下的资源融为一体,打造一个全终端的零售平台。2012年8月,刘强东发起的电商大战,一度将苏宁的股价打入谷底,大势下资本的"人心向背"一望可知。消费习惯和产业生态已深刻变化,尤     

OTO模式下零售业全渠道营销策略研究

我国零售商线上线下全渠道发展现状主要是传统零售企业以自建电商平台为主;电商起家的零售企业开始发展线下;跨境电子商务成为传统零售企业重要的扩张渠道;手机客户端成为线上线下全渠道营销新的突破口。尽管全渠道营销时代已经到来,但零售商线上线下全渠道发展仍然面临许多问题和挑战,主要问题是线上线下不同渠道利益分配不清;不同渠道之间存在渠道壁垒;缺乏开拓线上线下全渠道营销发展资金等。针对这些问题,在分析原因之后,本文提出了零售商线上线下全渠道营销路径,以期对我国零售企业发展线上线下全渠道营销提供有益借鉴。     

大型零售企业物流系统发展研究

互联网电子商务的发展使人们的消费习惯变得更成熟,同时也为传统零售企业带来一定冲击。所以传统零售企业不得不开始寻求一种新的运营模式,企业也不能仅仅局限于单一的线上销售或者实体店销售,开始尝试线上线下加物流结合的方式。文中分析了传统的零售和零售物流系统的发展现状和传统零售面临的挑战,以及新零售和新物流面临的问题,并提出合理的对策和建议。实现"新零售"物流体系的一体化和智能化现代化的发展,以此降低成本,促进新零售的快速健康发展。     

探讨新零售线上线下融合的可行途径

近年来,O2O销售模式逐步被新零售销售理念逐渐取代,新零售是创新化的销售理念,是目前销售行业发展趋势。新零售线上线下融合发展能全面转变传统销售模式发展限制性要素,提高市场销售成效,能成为今后互联网时代销售业发展方向。近年来,我国经济以及科学技术整体发展速度较快,电子商务市场发展竞争较为激烈,电商线上线下供应链体系存有较多问题。所以当前要合理选取互联网技术,实现销售业发展转型,促使传统电商以及实体零售从对立状态转向融合。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。     

互联网时代我国零售业发展对策研究——基于网络零售与传统零售业融合发展视角分析

现阶段,在互联网和移动互联网的共同推动下,各行业均进入到一个全新的业务形态:互联网化。在此背景下,我国零售业尝试在电子商务与传统零售业之间找到一个"平衡点",促使我国零售业可持续健康发展。本文通过对我国网络零售与传统零售的现状分析,指出了我国网络零售与传统零售业融合发展的必要性。在此视角下,提出整合渠道,线上线下融合发展,丰富体验式消费,构建现代化物流配送体系以及实施精细化管理等几点对策建议。     

新零售的发展及其对居民消费的影响

随着中国经济不断发展,居民收入不断提升,基础消费品已经无法满足高素质消费者日益变化的消费需求。零售企业运营先进技术,通过线上线下和物流的结合促进零售行业转型升级。使得居民消费朝着便捷化、个性化、人文化、体验化、多样化的方向发展。同时也为零售行业提供了新的发展契机,然而我们仍需注意新零售发展过程中所产生的些许问题,以期零售行业的进一步发展。     

线上线下眼镜店运营模式探索

随着互联网的发展趋势,电子商务已经成为了人们生活中重要部分。线上网络经营模式已经处于快速发展阶段。越来越多的企业开始加入到电子商务,开始网络上的竞争,实体店经济受到冲击。针对眼镜行业中一种新型的运营模式,即线上线下眼镜店运营模式,进行一些探索和讨论,浅析其是否有价值进行开发。眼镜行业一直以来都以实体店的形式存在,而线上线下眼镜店则是实体店与网络电子商务相结合的商业形式。本文对于眼镜行业而言,线上线下运营方式的概况、市场环境分析、在当今环境下是否可行,以及优缺点的分析。同时,对于线上线下眼镜店这种新的运营方式也提出了一些解决方式。     

浅析新时代零售业之变革及新零售实践

随着互联网的发展,各行各业都开始与互联网紧密融合,即"互联网+"、物联网,其中零售业的变革见证了店商(传统零售业)到电商(电子商务),再到电店商(新零售)的发展。零售业只有融合线下门店,运用大数据与云计算技术,才能立足不败之地。可见新零售是零售企业转型的方向,任何单一的传统零售与电子商务在未来都将独木难支,线上线下全面融合发展才能站住脚跟。通过分析零售业的变革以及带来的新零售业态,从新零售客户群体、核心技术、物流供应链体系、新金融支付平台等方面来阐述了新零售的面貌,并以苏宁集团旗下——苏宁小店为案例探讨新零售的实践。     

线上线下与物流协同的逻辑推演、影响因素与构建策略

线上线下与物流协同是"新零售"发展的核心。总体看来,我国"新零售"发展已跨越初级阶段向中高级阶段进化,也对线上线下与物流协同提出了新的要求。基于"新零售"发展现实,围绕线上线下与物流协同发展的四个阶段对协同发展进行逻辑推演,结合零售系统、物流支撑、技术应用等多要素探讨协同的影响因素。研究发现,从动态视角来看,电商与物流协同和线上线下融合为线上线下与物流协同奠定基础,而线上线下与物流协同要经历由线状协同向网状(立体)协同进化过程,也预示由初级协同向中高级协同的迈进;线上线下与物流协同主要受底层逻辑(线上线下协同融合程度、零售业网状协同水平)、核心支撑(物流网络建设、物流运营管理水平、物流生态体系协同)、升级保障(数智化技术协同应用、供应链整合与创新)三个方面共七类因素的影响,而不同因素又具有不同的作用方向。基于此,线上线下与物流协同要秉承"四化"理念,即以规模化运营为基础,以创新化模式为引领,以数智化技术为依托,以生态化体系为关键,提升协同服务水平和效率,构筑协同系统。     

互联网背景下传统零售企业的盈利模式研究

近几年,互联网零售业短时间内快速崛起,增长速度十分迅速,这对传统的零售企业造成冲击。传统零售企业盈利模式单一,缺乏创新,零售企业的发展整体规模增速明显下滑,渠道下沉门店扩张减慢,部分企业探索转型。互联网背景下,出现了许多新型的零售业盈利模式如:服务主导模式、供应链模式、消费主导模式以及线上线下一体化模式等,传统零售企业应尽快做出战略调整,及时更改发展对策,使企业运用新的盈利模式实现可持续发展。     

生鲜新零售可持续发展模式探析——基于盒马鲜生和小象生鲜的案例分析

随着互联网技术的不断发展,各行业零售模式都在不断创新,传统生鲜行业也正在打造基于线上线下相融合的新零售业态。本文以盒马鲜生与小象生鲜的案例为切入点,分析生鲜新零售的营销模式,并对其发展过程中出现的问题进行深入剖析,最后从构建生活社区、重视客户关系管理、增强核心竞争力三方面对生鲜新零售可持续发展提出建议。     

新零售环境下城市物流配送发展策略研究

电商行业的发展放缓,线上消费的疲乏,导致线上电商和线下门店结合的新零售模式应运而生。新模式下对城市物流配送体系的发展提出新的考验和要求。新零售环境对物流配送要求发生了转变,主要体现在无计划性、更小批量更多品种、信息化到大数据、机械化到智能化。因此,未来城市物流配送应面向线上线下集成网络,构建一体化的城市共同配送体系,搭载大数据分析的城配平台,以改善新零售模式下订单响应速度和用户体验。     

铜陵市“淘鲜达”新零售模式的模糊综合评价

随着互联网的快速发展,居民消费主体的购物方式从一开始的完全实体化购物逐渐转变为线上线下一体化购物方式。在此背景下,新零售模式应运而生。以铜陵市"淘鲜达"新零售模式为研究对象,通过调查了解消费者对于这种模式的态度和感受。并运用简单的方法初步了解铜陵市淘鲜达发展状况,在此基础上,通过模糊综合评价法分析市场中存在的问题并提出解决措施,从而推动新零售模式在互联网时代下健康有效的发展。     

新零售时代背景下企业如何提升盈利能力

在互联网快速发展的背景之下,电子商务的飞速发展使得零售行业受到了前所未有的冲击,在近年来的市场中各个零售行业的企业盈利能力大不如从前。在此背景之下,零售行业的转型、改革、发展势在必行,也必须在以互联网为依托的背景之下进行相应的大数据技术、智能技术等方面的应用融合,使得商品零售行业的发展取得一定的进步,更好地进行产业链方面的重整,采取线上线下的新零售模式,创建真正意义上的新零售工作。新零售工作的重点内容就在于以消费者为中心的工作模式,尤其是在会员制度、配套服务方面的工作改善,有助于在与电商平台相结合的工作中也能进行更好的自身发展,摆脱传统零售工作的弊端效应,提升零售企业的盈利。在本文中结合当下零售行业面临的机遇与挑战进行分析,也对于新零售模式进行了探讨,旨在为零售企业的新发展提供理论方面的支持。