浅谈电子商务环境下的企业人力资源管理

当今社会，电子商务作为一种处于发展过程中的现代商务新兴方式，在企业管理活动中发挥着越来越重要的作用，同时，电子商务化的人力资源管理与电子商务相伴而生。本文从电子商务环境对企业人力资源管理的影响及其出现的问题进行了分析，阐述人力资源的电子商务化是人力资源管理手段现代化科学化的必由之路。但是，正确的理解和运用电子商务环境下的企业人力资源管理才是实现真正意义上的人力资源开发与管理的最终目标。     

创业期零售连锁经营企业人力资源管理模式探析

本文从创业期零售连锁企业人力资源管理现状入手,针对性提出人力资源管理三维立体模式,在提高人力资源管理效率的同时,为零售连锁企业的创业期经营发展提供有力保障。     

电子商务对企业人力资源管理的影响分析

在企业所拥有的一切资源中,人力资源是最宝贵的,是企业的第一资源.人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用.企业人力资源管理的根本目的是把企业所需要的人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务.人力资源管理是企业经营管理的重要职能,可以说,人力资源管理的质量与水平,是完成企业经营目标的关键.电子商务时代的到来,改变了传统的企业人力资源管理.本文首先论述了企业人力资源管理的概念及其对企业的重要意义;其次,通过分析传统企业人力资源管理与电子商务发展的不适应性,说明人力资源管理变革的必要性,并阐述了电子商务的发展为人力资源管理的变革奠定了基础;再次,分析了电子商务的发展对企业人力资源管理的影响和冲击;最后,提出了企业适应这一变革应该采取的措施.     

谈创业型组织的人力资源规划与配置

公司创业型组织必须将人力资源管理与企业发展战略相联系。创新作为创业的核心内容之一,使得基于公司创业的人力资源管理策略具有浓厚的鼓励创新色彩。人力资源的规划与配置是否得当,在很大程度上影响公司创业型组织的创新活力。公司创业型组织的人力资源管理策略须建立在鼓励创新的组织文化基础上。     

高绩效人力资源实践对公司创业的影响——基于社会交换理论

公司创业一直是企业管理实践领域和学术界关注的焦点,有效的人力资源管理对组织绩效的影响日益显著,而针对人力资源管理如何有效地促进公司创业的研究较少。本文在回顾和梳理相关文献的基础上,从社会交换理论的角度分析归纳了高绩效人力资源实践对公司创业的作用机理。     

"跨境电子商务创业通"平台模式研究

传统跨境电子商务创业存在优质货源获取困难、物流困难、交易时间长、资金回收慢等问题.本文根据我国跨境电子商务创业的现有状况,从电子商务平台构建的角度,提出了"基于跨境创业通平台"的出口和进口创业模式,并结合实际情况,对跨境电子商务企业的创业提出了建议.     

“以人为本”理念下的企业人力资源管理探析

伴随我国社会主义市场经济的快速发展以及社会老龄化问题的不断加快,人力资源已经成为现代企业发展当中的一种宝贵财富。新形势下我国经济下行压力持续增大,企业彼此间的竞争也不断加剧,如何向企业人力资源管理要效率俨然成为新态势下增强企业管理的一个有效方法。本文阐述了"以人为本"理念运用于企业人力资源的重要作用,并分析了企业人力资源管理现存的主要问题,进而提出了坚持"以人为本"理念下的企业人力资源管理策略,以期对改进新形势下现代企业的人力资源管理有所帮助。     

基于成长期的民营企业人力资源风险探析

经过改革开放迅速发展起来的民营企业,目前相当一部分都已经度过了创业期而进入了成长期。民营企业处在一个充满变革和高度不确定的当今时代,由于受企业的性质、就业观念、福利待遇、社会保障等各方面的影响,加上它们中的绝大多数是家族企业,在管理上不规范、不科学,管理水平不高,尤其是没有完善的公司治理结构和健全的公司治理机制,使得民营企业存在各种各样的风险,尤其是人力资源风险。本文通过对处于成长期的民营企业各种人力资源风险进行分析,提出了化解和防范的对策建议,以期为处于成长期的民营企业在人力资源管理方面提供有益的借鉴。     

电子商务环境下新型职业农民创业问题研究——以呼和浩特地区为例

"互联网+"和"大众创业,万众创新"政策的推动,使更多有知识、有技能的"新型农民"开始运用电子商务进行创业。中国电子商务零售业处于发展高峰期将在我国相对欠发达地区如西部地区出现。通过对文献、问卷和实地走访调查,并结合电子商务环境进行分析,展开对呼和浩特市电子商务环境下新型农民的创业问题研究,主要分析了农民创业现状和存在问题,并进行统计分析,提出针对性结论和对策。希望对呼和浩特市的农民创业问题提出建设性意见。     

我国IT外包服务企业人力资源管理问题个案研究——以C公司为例

目前我国IT外包服务企业大多处于探索阶段。在如今科学技术日新月异的时代,只有找到适合本公司的发展途径,顺应产业发展的趋势,才能在市场中存活下来。人力资源管理是实现企业战略的重要组成部分,人力资源管理是否科学、有效,是IT外包服务企业生存发展的基础。本文通过对C公司这一典型的IT外包服务企业人力资源管理的剖析,挖掘出其在招聘管理、绩效管理、培训与开发和薪酬管理四方面存在的问题,并提出有针对性的建议。     

人力资源管理中的人本管理分析

在知识经济爆发的时代背景下,人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。人力资源管理是企业管理的核心内容,对企业的可持续发展会产生非常大的影响。强调并尊重人的重要性,积极促进人的发展应该是人力资源管理的重要理念,它能在激烈的人才竞争中使企业更好更快的发展。随着我国全面改革不断深化,企业将面临前所未有的相互竞争和挑战压力,重拾"以人为本"的管理理念,是构建企业人力资源管理新模式的必要选择。     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着我国社会进程的不断推进,我国的经济也不断发展,越来越多的企业涌现出来。 与此同时,我国企业竞争压力也逐渐呈上升趋势,企业只有不断提升自身能力,才能够在一众企业中脱颖而出。 而企业人力资源管理是企业工作正常运转的重要因素,因此,保证人力资源管理的科学有效,有利于企业发展。 虽然相较于发达国家而言,我国人力资源管理工作进展较慢,应用较晚,但是现在也处于不断进步和改革的状态中。 文章针对激励机制在企业人力资源管理中的应用展开讨论,并提出了相应意见,以供参考,希望能够解决我国企业的人力资源工作存在的问题,以保证企业的更好发展。     

欧莱雅人力资源管理的启示

随着经济全球化的深入,企业发展面临巨大竞争危机,相继将竞争的立足点放在"人才"之上,加快对人才的培养、选拔和任用。我国的人力资源管理由于起步较晚,在人力资源管理理论上大多借鉴西方,人力资源管理实践活动与发达国家相比还存在很大差距。通过对欧莱雅公司人力资源管理的研究,给中国企业在人力资源管理方面带来启示和借鉴,使其在未来的发展中能赢得人力资源的优势。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效考评体系中的应用研究

随着经济全球化步伐的加快,市场竞争越来越激烈。在我国,国有商业银行是金融领域的主要力量,而经历股份制改革后的国有商业银行在公司治理、经营机制、绩效管理等方面遇到了相当多的困难和问题。同时,外资银行向我国金融市场的快速推进,也使得国有商业银行面临了较大的竞争压力。企业之间的竞争,归根结底是各个企业所拥有人力资源之间的竞争。日益激烈的市场竞争让国有商业银行认识到人力资源在企业发展过程中的重要性,并明确提出了"以人为本"的人才管理战略。     

大数据时代互联网企业人力资源管理研究——以S公司为例

大数据时代下,互联网企业的市场竞争愈演愈烈,发展压力与日俱增。影响互联网企业竞争实力的因素较多,其中一项关键性因素为人力资源,各种经营管理工作均与人力资源息息相关。但目前我国部分互联网企业的人力资源管理依旧存在问题,如管理理念比较落后、管理内容不够完善、大数据应用不足、管理方法不够科学等。上述问题导致互联网企业人力资源管理的效率偏低,最终的管理效果也不够理想。因此,本文以S公司为例,在立足大数据、人力资源管理理论的基础上,分析了S公司人力资源管理现状及大数据应用存在的不足,最后从资金投入、组织人员配置等方面提出S公司人力资源管理的优化建议,以期为互联网企业的人力资源管理提供新思路。     

在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析

我国不断推出越来越优化的经济政策,吸引着越来越多的人进行创业,企业市场竞争力不断加大。一家企业如果想处于不败之地,就需要时刻增强自身的企业建设,将绩效考核应用于人力资源培训管理之中,能够有效提升企业的竞争力。本文首先阐述绩效考核含义,说明当下人力资源培训管理情况,进而阐明绩效考核在人力资源培训管理中应用的意义并提出有效的改进措施。     

浅析民营企业的公司治理

我国民营企业走过创业期、成熟期,进入规范发展阶段需要实施"公司治理"(Corporate Governance).什么叫公司治理呢?经合组织(OECD)认为:"公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系".目前我国大部分股份制民营企业在所有权与经营权分离后,急需处理好企业股东、经营者、管理层之间的利益关系,就涉及到民营企业公司治理的问题,本文介绍了世界上主要的三种公司治理模式,并对当前民营企业公司治理中出现的问题进行简要分析.     

人力资源管理的新趋势

人力资源管理作为现代企业发展中的一项重要工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力的基础。对于十二五时期的中国企业,机遇与挑战并存使得企业对于人力资源管理提出了更高的要求。然而,人力资源管理在我国发展仍处于不完善阶段。本文通过探讨我国企业人力资源管理的现状,分析我国人力资源发展的新趋势,以期为提高中国企业在国际市场中的竞争力提供一定的参考。     

人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

随着现代社会经济的飞速发展,企业之间的竞争压力压也越来越大,人力资源管理对组织绩效的优势也越发明显,企业想要实现可持续的发展,人力资源管理不可或缺,是推动公司发展的动力源泉。由于人力资源管理和组织绩效有着密不可分的关系,只有做好人力资源管理工作,充分发挥其在企业中的中重要作用,才能使企业有较强的市场竞争力。本文将分析人力资源管理对组织绩效的影响。     

战略性人力资源管理在企业中的应用

长期以来,我国企业对人力资源的管理大都实行的是"战术性"的管理方法,即传统的人事管理,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转.结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无揶数,进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹,从而造成企业人才易流失,缺乏市场竞争能力.因此,如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上,变人力资源的"战术性"管理为"战略性"管理,己成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题.