商业生态系统视域下的企业动态能力构建

动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。     

战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略

以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界，企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下，以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论，正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾，在已有商业生态系统竞争研究基础上，提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统，通过价值创造、价值分享机制，吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统，并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动，以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框架进行了说明。     

互联网独角兽企业生态圈与数字经济环境的双向影响机制——基于滴滴和美团的案例分析

构建商业生态系统逐渐成为现代企业的重要战略选择,然而,在数字经济情境下,近几年崛起的平台型互联网独角兽企业呈现出有别于传统商业生态系统的互联网生态圈模式。结合滴滴和美团生态圈构建案例,从数据生成、数据获取、数据分析、数据应用和数据辅助五个阶段总结了在数字经济环境下平台型互联网独角兽企业生态圈的构建动机和逻辑,并从动态视角探讨了独角兽企业的互联网生态圈与数字经济环境的交互和结果,在此基础上补充了商业生态系统的评价体系。研究发现,第一,互联网独角兽企业的生态圈建设与过去的国际化生态、上下游供应链生态等模式相比,更倾向于选择通过成立新企业而非传统的依托于其他企业的方式来构建商业生态系统,且更强调商业生态系统的独立性,而非依托于传统的供应链;第二,众多互联网独角兽企业选择具有很大共性的“反常”跨界战略作为生态圈构建的战略方向,是因为它们面对着诸多数据环境压力,包括市场信心带来的数据覆盖压力、下游市场屏障带来的基础数据压力、行业壁垒低带来的数据接入压力和机会、用户黏性低带来的数据黏性压力、人口红利和专利法律政策带来的数据规模和数据模仿特点、垄断型市场格局带来的数据竞争压力、业务扩张带来的数据差异化压力、重大突发公共事件带来的数据网络化压力、盈利缺失带来的数据变现压力等;第三,独角兽企业的互联网生态圈具有广泛的环境影响力,应从用户黏性与生态圈数据沉淀、用户数据权与数据价值密度、用户消费习惯与数据价值深度、平台数据创新与数据应用多样化四方面评价其与数字化环境的双向影响。新时代的企业生态越来越成为依托数据的数据网络生态,数字化企业尤其是大规模的独角兽企业在构建生态圈的过程中应充分发挥自身数据优势,构建圈内圈外的数据交换体系,并最大化地利用数据方法和效应提升企业的生态竞争力,找到适合自己的生态位。     

ASP市场生态系统分析与提供商战略选择

ASP的生态系统是复杂和动态的,涉及众多参与者。从商业生态系统的角度出发,全面分析ASP生态系统、主要参与者、价值网络、缝隙市场以及ASP提供商的宏观战略选择。总体来讲,ASP市场具有生态系统的显著特征,ASP提供商应将自身看成是商业生态系统有机体的一部分,从生态系统的角度思考自身的战略选择,有利于ASP商业生态系统的健康发展。     

商业生态系统视角的企业协同进化战略构建

随着商业环境的网络化和全球化日益加剧,企业生态环境日益复杂化,为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展,企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。商业生态系统理论作为一个新生理论,关注整个商业生态系统的进化,强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功,因此,本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。着重分析了商业生态系统中各个价值主体(企业、竞争对手、供应商和顾客)的协同进化机制,并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。     

基于组织生态学视角的战略管理有哪些特殊的内容？

企业是嵌入在企业生态系统中的“生命体”,理解企业的竞争行为需要把企业嵌入所在的生态系统来考察。基于这种思想．战略学者们已经开始借助生态学的思维、理论和方法,把企业与广泛的利益相关者联系在一起,共同思考企业的战略选择,并从各自不同角度提出了创新战略理论的新方法和新逻辑,如商业生态、战略生态、协同进化、边缘竞争、超竞争理论等。本文主要是对商业生态系统战略、战略生态战略的综述。     

基于商业生态系统理论的水电勘测设计企业发展战略模式选择

在日益全球化和网络化的现代商业中,企业之间的竞争是整个商业生态系统的竞争,企业的战略选择应该考虑整个生态系统的健康状况,以及公司在系统中扮演的角色。本文探讨了水电勘测设计企业在水电商业生态系统中与水电开发企业是一种共生关系,从而得出水电勘测设计企业发展战略应该选择缝隙型企业的战略定位。     

基于生态系统理论的破解小微企业融资难的对策研究

基于生态系统理论,小微企业的社会生态系统是有多层次、多个微系统构成的。小微企业通过与生态系统环境的各种因素相互作用而得以发展壮大,小微企业的成长是这些生态系统相互作用的必然结果。通过从微观、中观和宏观三方面分析影响小微企业融资难融资贵的因素,得出破解小微企业融资难的对策是:小微企业要强化"造血"能力,提升企业信贷能力;改变融资意识,拓宽融资渠道;充分发挥政府的主导作用,创造良好的融资环境。     

商业生态系统视角下零售业发展战略构建

在经济全球化背景下,行业界限与企业边界日益模糊。任何企业都不可能完全孤立地开展生产经营活动和取得长期效益。环境约束会阻碍企业生态位的发展,相交生态位上的企业也会起到限制作用。商业生态系统理论打破了传统企业之间"单赢"的竞争观念,强调企业的经营大环境是一个联系紧密、互为依赖的共生系统,零售企业需要在这个环境中与其他企业共同发展。     

战略性新兴企业生态位评价与竞争战略选择——基于我国节能环保上市公司数据

生态位评价与竞争战略选择是培育节能环保产业竞争力的重要内容。基于企业生态学视角,循着企业生态战略观——生态位竞争战略需求——生态位评价维度——生态位因子分析的逻辑思路,对节能环保企业生态位与竞争战略关系进行研究。运用突变级数法对沪深A股节能环保上市公司进行生态位评价,计算企业生态位及其因子,分析生态位的战略含义,提出企业竞争战略选择,对企业的进化和成长进行跨学科的研究与思考。     

企业竞争:企业生态位视角

在社会生态系统中,企业生态位状况决定着企业间竞争的起因、变量、过程和结果。优化企业生态位战略,关键在于通过资源整合获得最适生态位、最宽生态位和最优生态位,从根本上提高企业的生存力、发展力和竞争力。     

知识动态能力视角的电商平台大数据分析价值链战略

电子商务领域信息技术的开放性提高了服务创新的可见性,为适应多维度要素交互的平台竞争环境,需要基于电商平台丰富的数据资源,通过大数据分析提高战略规划的动态性、灵活性和响应敏捷性,形成一种能够快速集合与组织资源的模式,实现业务价值传递的可持续,满足竞争对抗与互动以及时间轴动态演化的需要。鉴于此,基于大数据分析、知识管理、动态能力、业务流程理论和指向性网络调查数据,构建大数据分析价值链战略研究模型,探讨大数据分析、动态能力、流程级创新与核心竞争力及战略绩效之间的关联。研究结果表明,大数据分析能实现有效的内生源和外生源知识管理,帮助企业形成动态能力,构建核心竞争力,进而提高战略绩效;大数据分析能提高企业组织的灵活性,可作为企业在竞争中赖以生存发展的战略投资;外生源知识管理和内生源知识管理均可单独运作产生知识动态能力,但外生源知识管理的作用更显著有效,更值得重视;知识共享是流程级创新的潜在障碍,与合作商进行知识共享需要选择合适的路径;动态能力既可直接影响流程级创新与核心竞争力,也可调节知识资产对竞争力的影响。总之,大数据分析能够通过影响动态能力和流程级创新来提高核心竞争力,且动态能力在知识管理与流程级创新及核心竞争力(战略绩效)间具有中介作用,电商平台应客观认识大数据分析潜在价值,将之纳入信息技术战略,通过梳理大数据分析→动态能力→核心竞争力→战略绩效的价值链过程,形成战略协同,最终提高知识创新的边际绩效。     

基于互补者视角——平台企业生态系统创新优势构建机制

产业互联网背景下,“平台经济”“平台生态系统”等词汇不断地出现在大众视野当中,越来越多的平台企业希望建立一个涵盖消费者、商家、第三方服务提供商、战略合作伙伴及其他企业的充满竞争优势的生态系统,通过企业自身生态系统的正向强化来提升企业总价值,从而应对在“赢家通吃”和“后发优势”竞争策略盛行的平台企业竞争体制中的经营危机和在多边市场中所出现的垄断企业的经营压力。本文着力于研究如何从企业互补者的商业角度去完善自身生态系统,促进管理体系的创新优化,充分考虑互补者进入平台决策影响因素及互补者对于如何为平台系统提供优势等方面。平台企业通过与互补者的竞合关系共创了信息价值、经济价值和关系价值,最终在资源上获取了包含关系、信息和能力的生态优势。本文形成的理论框架既是对传统竞争优势获取机制的补充,又是在平台经济下拓展竞争优势理论的新尝试,站在互补者的视角为企业发展提供帮助。     

在商业生态系统中提升企业核心竞争力

制定商业生态系统竞争战略最根本的目标,就是要成为系统的核心或系统的领导者,通过所领导的商业生态系统控制或支配一系列企业,达到仅靠企业自身无法实现的目标     

在商业生态系统中提升企业核心竞争力

制定商业生态系统竞争战略最根本的目标，就是要成为系统的核心或系统的领导者，通过所领导的商业生态系统控制或支配一系列企业，达到仅靠企业自身无法实现的目标     

基于生态位理论的企业竞争战略研究

目前,我国企业之间的过度竞争,已严重破坏了行业生存的"生态"。依据生态位观点分析企业竞争实质,并对企业竞争的生态位进行识别,以及分析如何控制与优化企业竞争的生态位,并在不同情况下选择竞争战略。     

基于动态能力的战略人力资源管理研究

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略调整及战略人力资源管理,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。本文主要分析了动态能力与战略人力资源的关系,以及在动态的环境下,战略人力资源应该怎样配合企业的总体战略,提升企业竞争力,提高企业的绩效。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流.随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化.     

商业生态系统内企业间战略协同分析

从安索夫提出战略协同概念以来,战略协同理论就在企业层面得到广泛研究,管理理论和实践已揭示战略协同的重要性。商业生态系统是一个复杂的价值网络,各节点企业间的协同效果会影响整个系统网络的运营。因此,本文主要对商业生态系统内企业之间的战略协同进行分析,并就如何在企业间实现战略协同提出一些建议,期望能对商业生态系统内企业的战略管理提供理论支持。