基于下游企业具有不同战略力量的纵向兼并

本文在假设连续寡头垄断行业中下游企业战略力量可以不完全相同和存在市场圈定的条件下，对影响纵向兼并企业获利性和均衡行业结构的决定因素做了研究。结果表明，纵向兼并企业是否有利可图以及将会产生什么样的均衡行业结构既取决于最初行业中上下游企业的数目，也取决于下游市场结构和下游企业的战略力量。     

市场分散性对我国企业横向拓展的影响

本文主要研究我国现阶段的市场分散性对企业跨地域横向扩张的影响,通过对已有相关文献进行深入探讨,对市场分散性的定义及其发展趋势等相关内容进行了总结,发现国内市场的一体化程度正在日益提高,市场分散性对我国跨区域经营的企业的影响正在日益缩小,制约企业发展壮大的主要因素不是市场分散性,而是企业的内部管理能力。     

中国企业跨国兼并和收购投资战略案例分析

随着全球竞争的日益加剧，越来越多的中国企业通过跨国兼并和收购为自身谋求更有利的市场竞争地位。不同的投资战略，导致了不同的效果，本文将对其中若干案例进行剖析，总结其经验和教训，以供其他企业借鉴。[第一段]     

企业兼并后的文化整合边界研究

影响文化整合边界的因素,主要有兼并企业的兼并动机,兼并双方文化的强弱程度、差异程度以及双方公司实力的对比等。     

面临潜在进入威胁时上游企业的纵向兼并研究

本文借助于生产技术兼容性的策略选择，在允许进入者可以进行纵向兼并的情况下，研究了一个面临潜在进入威胁的上游垄断企业的纵向兼并策略、兼并后生产技术选择的战略意义和社会福利问题。结果表明，当下游市场集中度较低且上游市场潜在进入者的进入成本较大时，上游垄断企业会采取兼并策略并且选取不兼容的生产技术生产中间产品，上游市场进入没有发生；当下游市场集中度较高且上游市场潜在进入者的进入成本充分低时，上游垄断企业会采取兼并策略并且选取兼容的生产技术生产中间产品，上游市场进入发生。特别地，当下游市场高度集中时，允许进入者进行纵向兼并有利于增加社会福利。     

跨国兼并企业的文化冲突与融合

随着经济一体化进程的加快和贸易、投资壁垒的逐步消除，企业之间的竞争已经在全球范围内展开．企业的持续发展不仅要面对国内市场，而且还要面对国际市场。这种趋势不仅导致高水平的跨国兼并活动。而且还引发诸如为达到同样战略目的的战略联盟等组织活动的创新。兼并收购活动已经从国内兼并发展到跨国兼并。显然，在跨国兼并的条件下，企业所面临的文化设计要复杂得多。     

收购兼并：市场发展的利器

2013年1O月22日,世联地产斥资7800万元收购北京安信行物业公司60％股权。双方表示,将联手在大资管时代拓展高端商业物业资产管理市场。世联地产董事长陈劲松表示,全球总资产大盘子里面,物业资产占一半。物业资产的基础服务是物业管理,在物业管理之上会出现一系列的资产服务,例如出租、     

浅谈市场创新源的广义化新认识

本文在前人研究的基础上,对市场创新源的相关内容进行了传统认识上的解释和分析,并对其进行了更加广义化的认识和理解,使市场创新源的内容更加丰富。同时为企业在实际市场创新过程提供了更广阔的指导和参考作用。全文的主体内容包括绪论、市场创新源及相关内容的传统解释、市场创新源的广义化认识和结论四部分。     

对我国企业兼并重组中存在的问题的讨论

企业的兼并重组,是企业内部经济规模发展和实现低成本战略扩张的需要,它通过对股权的流转和权益的转移．未实现资源和技术的整合．以此增强企业的市场竞争力。兼并重组有利于企业转变经营方式．在市场竞争下更加灵活,有利于股权的流转和债权债务的实现。特别是在日益竞争的环境下,企业通过兼并重组可以整合企业的产业链中上下游的资源．完善企业的产业布局,进～步强化企业应对市场风险的能力。     

企业横向并购后的内部供应链整合

横向并购已经成为企业快速扩张的一种有效手段，而内部供应链的整合将会决定横向并购行为的成败。横向并购后的企业为避免原有的两条供应链各自为战，并且为整合外部供应链打下基础，必须进行内部供应链的整合。通过运用业务流程再造、采用先进的预测方法、采用供应商管理库存以及延迟产品差异化等策略可以实现提高内部供应链效率和响应速度，提升供应链柔性的内部供应链整合目的。     

Market Optimism and Merger Waves

We argue that stock and bond market booms and merger waves are both driven by increases in optimism in financial markets and discuss two behavioral hypotheses, the managerial discretion and overvaluation hypotheses that claim that merger waves are driven by market optimism. Empirical support for the managerial theory is provided by evidence that the amounts of assets acquired increase as optimism in financial markets increases and that the returns to acquiring companies are inversely related to market optimism at the time of mergers. Our measures of market optimism also explain managerial choices of finance for mergers. Copyright © 2012 John Wiley & Sons, Ltd.     

不同质产品市场Stackelberg博弈模型

一个不同质产品市场中,两企业只能选择产量或价格中的一个为决策变量进行Stackelberg竞争,没有生产能力限制。均衡结果为产品可替代（互补）时,领头企业和尾随企业都将选择产量（价格）为决策变量,存在“先动优势”。     

连接外部性、横向联盟和市场竞争

分析了横向关系的双寡头企业具有连接外部性条件下的联盟决策,得出结论,横向企业的联盟降低了企业自身的成本,同时也降低了竞争对手的成本,具有正的连接外部性。企业先决定是否联盟,然后在市场上进行竞争;证实了市场竞争比较缓和时,横向企业联盟;市场竞争比较激烈时,横向企业不联盟。当存在产品差异化时,结论仍然不变;比较了企业联盟决策和社会计划者决策,论证得出市场竞争比较缓和时,企业和社会计划者联盟决策一致;市场竞争比较激烈时,企业联盟决策背离社会计划者的决策。     

煤炭企业博弈行为与产业集中度————基于斯塔克尔伯格模型的研究

运用改良的斯塔克尔伯格模型探讨了煤炭企业行为与煤炭产业集中度的关系,发现煤炭产业市场进入门槛以及大型煤炭企业与小型煤炭企业的边际生产成本直接决定了煤炭产业的集中度,我国煤炭产业进入壁垒过低,导致小型煤炭企业有利可图,大型煤炭企业与小型煤炭企业之间的生产成本差异,是造成我国煤炭产业集中度偏低的重要原因。     

华东电力市场市场力的系统分析与监管措施

针对华东电力市场的实际情况,分析了市场力存在的原因及其作用和影响;总结了当前市场力的度量评价指标;给出监管市场力的几种措施,对正在进行试运行的华东电力市场具有一定的参考价值。     

Attainment Discrepancy and New Geographic Market Entry: The Moderating Roles of Vertical Pay Disparity and Horizontal Pay Dispersion

Studies in the behavioural strategy literature have examined the influence of attainment discrepancy on new geographic market entry with inconclusive results. We clarified the relationship between attainment discrepancy and new geographic market entry by considering the moderating effects of managerial pay gaps with concentration on vertical pay disparity and horizontal pay dispersion. The framework also contributes to our understanding of tournament theory and social comparison theory by identifying specified performance contexts under which types of pay gaps conform to or violate theoretical predictions. Empirical analyses based on a panel data of Standard and Poor’s (S&P) 500 firms from 1996 to 2006 showed that our hypotheses are largely supported.     

中国企业横向整合过程中的文化控制

文章探索性地研究在中国特殊的市场环境背景下,文化控制对中国企业有效实施横向整合战略所发挥的作用及其具体的实施方式。研究结果表明,当企业所处行业的市场整合潜力小,企业选择以分权、地方响应为特征的低度整合管理模式时,辅以文化控制的手段可以强化对分支机构的管理,提高横向整合效果。为了确保文化控制的有效实施,企业应该兼顾正式和非正式控制手段的使用。