供应商与零售商的双赢模型

本文以专有品牌经营中的一个供应商和一个零售商为模式建立两方利润模型,应用确定性优化理论寻求在价格契约下的最优策略,探讨价格契约能否实现供应链的协调。     

浅谈六西格玛在供应商质量管理中的应用

文章简要分析了六西格玛管理在供应商质量管理中的应用:六西格玛管理强调以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,注重思想观念改变。六西格玛质量管理方法的核心是通过一套以数理统计为科学依据的数字分析,找到问题、分析原因、加以改善,最后使企业在运作能力方面达到最佳效果:提高企业竞争力,提升客户满意度。     

供应商战略性细分管理研究

供应商对企业经营绩效具有重要作用。供应商管理历来是企业管理的重要组成部分。目前,结合企业实践对供应商管理的研究比较少。借鉴营销管理中的市场细分理论,本文提出从战略角度对供应商进行细分,并针对不同的细分供应商,应用不同的管理方式进行管理,以达到企业绩效最优。     

供应商质量管理在工程更改中的流程管理研究

汽车行业的采购部门面对供应商提出的工程更改,既要符合供应商管理流程,又要兼顾行业内部的工程变更流程,难免顾此失彼。在充分理解供应商管理和工程变更流程的前提下,可以通过将2种流程结合,制定较为高效的供应商工程变更流程。在这个设想下,文章对该流程进行了研究。     

浅谈军工企业的供应商管理

我国军工行业目前正处于快速发展时期,任务重、要求高,能否短周期、高质量完成军品科研任务已经成为军工企业面临的主要挑战,这种挑战正在对军工企业的核心能力提出更高的要求。军工产品能否研制成功,更明显地依赖于军工企业在专业业务流程、专业技术、稳健供应商等方面的积累状况,这些无疑是构成军工企业核心能力的关键。     

互利共赢的两岸经贸关系思考

近年来,台湾与内地两岸经贸关系迅速发展,中国大陆已成为台湾第一大贸易顺差地区。在互利共赢的发展模式下,本文总结梳理了两岸经贸交往的方式及取得的成就,分析了两岸经贸关系发展面临的挑战,提出了拓展台湾与内地未来经贸交往的对策建议。     

煤炭企业供应商管理初探

煤炭企业的生产特点及物资需求的特性,决定了煤炭企业必须通过完善供应商管理工作,进一步改革物资采购模式,从而降低企业成本,逐步构建起新型战略采购体系。本文从统筹协调供应商运作体系、实施供应商差别化管理策略、对供应商开展动态管理等三方面探讨了如何做好煤炭企业供应商管理工作。     

迈向互利共赢的开放之路

本文从成本收益的经济学角度,回顾了中国对外开放三十年的历程,认为我国对外开放经历了"部分让利"、"互利"和"共赢"三个阶段,并在此基础上系统而深入地剖析我国互利共赢对外开放战略提出的时代背景、战略内涵、战略目标和实施重点,希望有助于我国互利共赢对外开放战略理论的完善和战略的实施。     

基于TL9000的供应商质量管理成熟度模型的建立

企业与企业之间的竞争是供应链与供应链之间的一种团队竞争。供应商的优胜劣汰成了企业很重要的一项任务。文章以TL9000为理论基础,提出结合卓越绩效评价准则为框架的供应商质量管理成熟度评价的模型,使用层次分析法、一致性检验方法确保系统评价的科学性。     

供应商管理与评价影响采办管控

国有企业供应商管理与评价对采办管控具有重要影响。为提升采办全过程中供应商管理与评价的科学性,文章分析了供应商管理与评价在降低采办成本、提高采办效率、增强供应链稳定性、促进企业创新和持续改进等方面的重要作用,分析了供应商管理与评价的关键内容,并提出了供应商选择、供应商绩效评估、供应商关系管理、供应链风险管理等方面的有效策略。以期为实现更高效、稳定和创新的供应链运作提供参考。     

应急物资采购中供应商管理的问题分析

应急物资作为爆发突发性自然灾害、突发性公共卫生事件、战争等灾害事件时,用于防止灾害蔓延和灾后重建,以及满足灾区民众基本生活需要的物资,实现对其管理的合理化至关重要。其首要环节是做好应急物资的采购,这就要求加强应急物资采购中供应商的管理工作,本文从应急物资供应商的选择与考核、开发和供应商关系管理等方面对应急物资采购中供应商的管理问题进行了初步探析。     

台湾地区首次“政党轮替”后两岸经贸关系的格局与成因——兼析两岸经贸关系长期保持互动和实现双赢的可能性

2000年上半年,台湾地区出现首次"政党轮替",给台海和平以及两岸经贸关系带来了很大的影响和变数。本文认为,祖国大陆和两岸同胞推动经贸合作的主流民意,与台湾当局限制两岸关系发展的图谋之间在多个层面上的博弈,以及台湾当局出于无法回避的经济考量而呈现出某些举措的两面性,才形成了两岸经贸关系的现有格局,使得祖国大陆成为台湾的第一大出口市场、最大的贸易顺差来源地和对外投资的最大目的地。因此,台湾只有通过与祖国大陆建立更紧密经济合作,方有可能融入东亚区域合作并求得自身定位。两岸经贸关系长期保持互动和实现双赢是完全有可能的。     

我国制造企业的供应商选择与管理研究

供应链环境下,供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。本文在分析我国制造企业供应商管理现状的基础上,对当前现状的改善进行了探讨。     

供应商的选择目标

在采购的流程中,供应商的选择是一项非常重要的工作,决定了采购的产品是否能够按照采购需求来交货,也影响着采购方管理供应商和合同的成本和精力。供应商的选择标准有很多,但总的来说都可以按照质量、成本、可获得性、供应商服务与响应性这四个大的方面来考察、比较、分析,以筛选出合格的潜在供方。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

浅谈食品加工企业供应商质量管理之现场审核

食品质量安全问题是现代社会面临的重要问题,也是食品加工企业需要解决的管理重点。供应商质量管理是生产型企业质量工作的第一道关口,因此对供应商的质量管理进行现场审核具有重要的意义。本文从供应商质量管理审核程序和标准的建立出发,提出企业应当慎重选择审核人员和供应商,并对其进行有侧重点的现场审核。另外,企业通过对供应商进行审核总结和审核结果的不定期考核,最终对供应商质量管理进行全面的现场审核。     

中国与海湾国家的战略性经贸互利关系

中国与海湾地区经济交往最明显的特征就是20世纪末以来日益紧密的能源联系。目前,海湾国家(海湾合作委员会国家加上伊朗和伊拉克)已成为中国最重要的石油供给来源,中国是海湾国家的第二大石油出口市场。双方在能源安全方面的战略性互利,是能源联系发展的重要动力。中国与海湾国家之间存在的经济互补性非常明显,具有通过经贸合作实现共同发展的巨大潜力。在这种经济互补性基础上,中国和海湾国家之间逐渐形成了海湾地区的石油与中国的制造业产品和建筑工程服务相交换的基本贸易格局。双方目前正在进行的自由贸易区谈判以及在天然气领域开展合作的潜力,将为双方战略性经贸互利关系注入新的发展动力,也为双方的全面关系发展打下牢固的基础。     

供应商选择与管理的研究

摘要：近些年来,世界经济飞跃发展,各企业、各行业之间的竞争逐渐的激烈化和全球化。各企业为了提升自身的行业竞争力,进行了企业管理的全方位变革,对于企业供应商的选择与管理也是企业管理变革的重要内容之一。企业在选择供应商的时候,会进行多方面、全方位的考虑,合理的选择供应商并对其进行管理有利于企业降低采购成本,从而达到降低产品生产成本的目的。     

管理与供应商的关系

供应链管理理论是目前企业界最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息共享，可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展。SRM是供应商关系管理（Supplier Relatiunship Management）的英文缩写．它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。