建立规范有效公司治理结构应具备的社会历史条件

建立规范有效公司治理结构应具备的社会历史条件□吴建辉所谓公司治理结构（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＧｏｖｅｒｎａｎｃｅ），是指一组联结并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权利和利益关系的制度安排。这样一组制度安排的目的，在...     

关于完善股份制公司法人治理结构的思考

斯坦福大学教授钱颖一认为：“公司治理结构是一套制度安排，用以支配若干在企业中有重大利害关系的团体一投资者（股东和贷款人），经理人员一职工之间的关系，并从这种联盟中实现经济利益。公司治理结构包括：如何配置和行使控制权；如何监督和评价董事会、经理人员和职工；如何设计和实施激励机制。一般而言，良好的公司治理结构能够利用这些制度安排的互补性质，并选择一种结构来减低代理人成本。”这段论述对于研究我国股份公司治理结构问题具有很重要的参考价值。 我国股份公司治理结构的基本特征 当前我国股份公司治理结构的特征，主…     

资本结构和公司治理结构互动中的博弈

资本结构是公司治理结构的权力基础,公司治理结构和资本结构的选择实质上是股东、债权人和经理博弈的结果.股东和经理之间主要是监督和被监督的关系,投资者通过观察公司负债率来判断公司的质量以决定是否投资.通过对股东、债权人和经理之间博弈的研究,可以看出公司治理结构达到有效运转是股东、债权人和经理相互博弈的结果.通过公司治理结构和资本结构的设置和选择以保持有效的约束与监督,从而达到股东、债权人及经理各方面利益的均衡,以保证企业效率的提高和价值最大化.     

我国公司法人治理结构中存在的问题与对策

我国公司法人治理结构中存在的问题与对策何永芳一、现代公司制的法人治理结构公司的法人治理结构是指为保证公司法人资产能有效运营而在组织管理上作出的制度安排。现代公司制度中的法人治理结构是由股东大会与董事会的信任托管、董事会与高级经理的委托代理关系，以及股...     

完善我国公司治理结构的思路

完善我国公司治理结构的思路贺俊一、国有资产产权明晰化是建立公司治理结构的前提条件公司治理结构的要旨在于明确股东、董事会和经理人员各自的责、权、利,形成股东——董事会——经理人员三者之间的制衡关系。股东与董事会间的制衡关系是建立公司治理结构的首要环节。...     

我国公司治理结构的现状及对策

公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织结构，它以董事会、监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心，构造一套有效的激励和约束机制。从狭义上讲。公司治理结构主要指公矧的股东、董事及经理层之间的关系；从广义上讲，公司治理结构还包括与利益（如员工、客户、供应商、债权人和社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等。     

改善煤炭股份公司治理结构的途径与对策分析

现代公司制的核心是公司治理结构,其运作效率主要取决于公司治理结构的安排。但在煤炭企业转制改造中,公司治理结构暴露出董事会产生不规范,董事会对经理人员的选聘和监督无法真正行使;监事会的监督效果不理想;对经理人员和职工的激励机制和约束机制不健全的缺陷,为经营者追求内部人控制偏好提供了极大可能和方便。因此文章通过对煤炭企业公司内部治理结构的研究,分析了煤炭企业公司在治理结构中的缺陷及对策,指出企业真正建立起高效运行的组织结构,完善公司董事会、监事会和经理之间的权责、利益的有效制衡机制,是实现和完善内部治理结构的基础。     

公司内部治理结构立法缺陷及其完善

公司内部治理结构由股东大会、董事会及监事会构成,其完善与否对提高公司治理效率和提高公司业绩起着关键性的作用。目前我国公司内部治理结构存在立法缺陷:股东大会没有发挥其对董事会的监督与制衡作用;经理职权法定化,董事与经理权责不明;监事会没有充分发挥其监督作用。建议从扩大董事会的职权范围、完善经理人员的约束与激励机制及强化监事会的监督力度等方面完善我国的公司立法,以充分发挥公司内部治理结构在公司治理中的作用。     

优化治理结构是上市公司高效运营的基础

公司治理结构就是所有者对经营者提供的一种组织框架和制度安排,借以协调公司各大相关利益主体的关系,实现公司的共同经济利益。在西方,公司治理是以董事会为核心的一种结构或制度安排。在我国,公司治理的内涵和外延要广泛一些,但由于基本的公司管理框架残缺不全,有时我们的公司治理与管理较接近。所以,根据不同的文化历史背景,公司治理结构可分为两类:公司内部治理和公司外部治理。公司内部治理指拥有一定股权的少数大股东进入董事会,对经理人员进行直接约束,被称为“用手投票”;公司外部治理指在股权分散的情况下,小股东抛出股票使股票下…     

论融资结构与治理结构的关系

本分析了融资结构和公司治理结构的关系，我们认为在既定的制度框架下，融资结构（或资本结构）无疑是公司治理的基础和依据，公司治理结构是融资结构的体现和反映。融资结构决定和影响着公司的治理结构，时而导致公司的债效差异。在国有企业的治理问题上，应注意到债权融资和股权融资在公司治理中的作用，可实现优势互补，应发挥股权融资和债权融资的整体优势。     

公司治理结构的理论:一个综述

公司治理结构理论发展至今，涉及的问题很多，主要体现在三方面：（1）公司治理结构概念的探讨；（2）公司治理结构理论研究线索：内部治理与外部治理；（3）公司目标：效率抑或控制权。     

公司治理结构的法律透析

公司治理结构是由公司的法律地位、产权结构和多元利益主体结构所决定的,其中公司的产权结构起着决定性作用。从治理结构内部制衡关系分析,股东大会与董事会之间实质上是一种信任托管关系,董事会与公司经理之间是一种委托代理关系,而监事会与董事会及经理之间又是一种监督与被监督的关系;从外部制衡机制分析,证券市场、职业经理人市场、政府的经营管制等都会施加影响。     

论我国公司法人治理结构的重构

国有企业公司制改造过程中，法人治理结构存在着国家股代理人虚位，漠视公司利益相关的人权益，职工参与公司法人治理结构程度低、缺乏培育企业家的体制，经营者的激励和约束机制不健全等不足。重构我国公司法人治理结构，建议构造股权多元化结构，允许银行持股参与公司治理，大力推行职工董事制度，建立健全对经理人员的激励和约束机制。     

公司治理结构与激励选择

在现代公司治理结构中，有效的激励和约束机制是减少委托风险、降低代理成本、提高企业绩效的焦点问题。本文从考察公司治理结构下委托代理关系产生的“代理问题”着手，研究公司治理结构下解决“代理问题”的激励制度安排，提出隐性激励和显性激励的配合使用是解决公司治理结构中“代理问题”的关键所在。通过对现代公司治理结构下两种激励制度的比较分析，探讨我国在试行年薪制与经理股票期权过程中要注意的问题，提出了我国国有企业公司治理结构下激励机制的设计思路。一、公司治理结构下的委托代理关系按照现代公司理论，出资者（如股东…     

如何架构内部控制体系

一般来说，股份公司治理结构是否有效，取决于董事会能否胶儿地监督经营者、经营者能否真正对股东的投资负起保值增值的责任和建立与此相适合的内部控制体系。为保障董事会能有效监督经营者和经营者对股东投入资本负想保值增值责任，必须强化董事会的战略管理功能与责任，建立和完善董事会的自我评价体系，提高董事会的工作质量和效率，沟通董事会直接参与公司重大问题决策的渠道。根据国外公司治理经验，为强化董事会集中决策，实现决策中对公司资产、资源、技术、人才等进行集中和优化配置，实现决策中对公司资产、资源、技术、人才等进行集中和优化配置，应推行双职位制，即董事会中的每个董事或经营层的副职在上面和下面同时应有一个位置。在上面是执行董事或副总经理，在下面则担任分（子）公司或事业部经理，通过非正式沟通这种重要手段，达到对分（子）公司的集中统一和财务控制目的。在国外公司看来，这种双职位制有时比文件还重要，比法制还重要。     

对企业重组过程中财务治理与运作的探析

一、建立有效的财务治理结构与机制 任何公司的控制目标都是在于企业的可控性与灵活性之间寻求平衡，以降低企业风险和保持企业稳态。一般情况下，公司控制能力来源于一定的产权结构、股权结构基础上形成的公司法人治理结构。因此，在一定程度上各种重组手段只是提供了限制公司控制权的前提，或者说是取得了公司控制的，但其实质还有赖于有效的公司治理结构和治理机制的建立。其中尤为重要的是落实治理原则的财务治理的构建。     

基于公司治理理论借鉴的城市治理结构的探讨

伴随着我国城市化进程的加快，产生了一系列城市管理问题，呼唤着城市治理理论的创新。治理理论广泛应用于城市治理领域，借鉴两权分离理论、利益相关者理论、委托代理理论及超产权理论等发展比较成熟的公司治理理论，建立由股东大会、董事会、监事会和执行经理组成的行之有效的城市治理结构，可以实现由政府单一管理控制为主导的模式转向城市治理的多中心模式，这也是我国城市治理未来发展的理论导向和实践目标。     

日本公司治理结构的特点及对我国企业改革的借鉴

本文首先对国内外有关公司治理的不同观点进行了梳理和分析，认为公司治理本质上是对公司经理行为进行监督和约束的制衡机制；着重分析了日本的公司治理结构特征。通过分析表明，在所有者与经营者分离的公司制企业中，法人治理结构中对经营者的监督机制不足是一个普遍的问题。这种现代公司法人治理结构的缺陷不仅在日本公司中存在，也是当前我国企业改革面临的一个亟待解决的重大课题。     

上市公司:理顺"三权"图发展

公司治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权，以使公司内的不同利益主体形成有效的自我约束和相互制衡机制。因此，清楚地认识和理解股东、经营者、债权人之间的关系是建立有效的公司治理结构的先决条件。股东和经营者股东作为公司的出资人应当是公司的所有者，股东聘用经营者来替他们负责公司的管理和运作，替股东的利益服务。但是经营者有其自身的利益要求，这种利益很可能会导致背离股东利益最大化的目标，甚至出现所谓的“经理控制”，产生高昂的“代理成本”，从而损害股东的利益。经营者让他们的股…     

论国有企业治理结构的完善

本认为国有企业治理结构中存在内部人控制和行政性外部人控制的问题，内部人控制的结果使内部人在很大程度上支配着企业剩余而行使着相当程度的剩余控制权，行政性外部人控制是传统型政府主导型在外部治理结构上的延伸。章指出，应从改革国有资产管理体制、调整公司股权结构、加强对经理人员的激励和监管三个方面完善国有企业治理结构。