基于企业竞争力的提升论自营物流开展的有效途径

在日益激烈的市场竞争环境下，如何提升和确定企业的物流服务水平，保证企业长期竞争优势，已成为企业需要关注的重大课题。由于我国企业长期以来“重生产、轻流通”，对生产环节和企业内部管理比较重视，也有一定的基础。但对物流环节顾及较少，可控能力有限。加上历史形成的条块分割体制，“大而全、小而全’等传统观念和作法，使企业自营物流服务水平还很难适应市场的需要。因此，寻求企业自营物流开展的有效途径，进而推动企业自身竞争力的提升，便构成了本文的逻辑起点。     

浅谈第三方物流在现代经济发展中的作用

第三方物流是20世纪80年代中后期在西方出现的一种新型的物流服务方式。从它诞生以后就以其能提高顾客服务水平、降低成本、增加企业柔性、使厂商的主业更集中等优势显示出了良好的增长势头，对企业自营物流的传统观念提出了极大的挑战。当企业自已对于物流管理不具有核心竞争优势时，特别是对自营物流面临种种问题时，自然会对自己的这一部分活动采取“对外委托”方式，即将一部分或全部物流活动委托给外部专业物流企业来完成，这类专门从事外包物流业务的企业被称为第三方物流。     

企业物流成本管理与运营模式探讨

企业大都使用第三方物流降低物流成本,提高顾客服务水平,那么第三方物流是不是对于所有企业都是一个"放之四海而皆准"的选择呢?在现实中怎样降低企业巨额的物流成本,挖掘"第三利润"源泉?本文将从怎样通过选择物流运营模式降低物流总成本及提高企业服务水平出发,探讨物流成本管理的途径.     

第三方物流模式浅析

文章通过第三方物流模式的利与弊分析 ,以帮助企业在进行物流整合、物流决策时 ,根据自身条件和需要选择自营物流还是第三方物流 ,从而达到降低企业物流成本、提高企业效益、提高企业竞争力的目的     

物流服务，提升企业竞争力的关键因素

在市场竞争日益激烈的情况下,企业经营环境的复杂性和不确定性达到了前所未有的程度,激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事物流经营活动的能力。目前许多大型制造业、零售业的跨国公司,为争夺全球市场,也早已把物流服务作为自己的竞争优势。物流服务自然而然地成为了企业提升竞争力的关键。如何提升和确定企业的物流服务水平,保证企业长期竞争优势,已成为企业需要关注的重大课题。     

第三方物流优势与企业物流的选择分析

物流是现代企业新的利润来源。在物流发展过程中,第三方物流以其专业化、规模化逐渐成为物流市场的主要方式。企业可以选择自营物流模式或第三方专业物流的模式解决自身物流需要。企业根据自身对物流的控制能力、物流对企业的重要程度、企业产品特点及第三方物流供应商的能力决定物流的满足方式。     

宏观经济背景下物流发展的新模式探究

随着我国经济市场的进一步开放,市场对物流的需求越来越旺盛,物流产业在新时期面临着巨大的压力与挑战.物流行业不仅需要提供更好的服务,也需要提升自身的生产经营效益与生产效率.本论文探究在宏观经济背景下,从物流发展的模式出发,以物流生产效率与经营效益为主线,分析当前我国物流业运营中面临的主要问题,对物流企业如何节约物流成本、提高效率等方面提出针对性的解决对策.     

中国医药业纵向一体化的原因探析

中国医药业存在纵向一体化的趋势,表现为医药制造业企业自营批发或零售;医药批发业企业自营零售或自行生产;医药零售业企业自营批发或自行生产;医药制造业等企业与医药科技产业或药品原料产业之间的纵向结合.研究纵向一体化的权威学者威廉姆森指出,作为范围经济的医药业一般不发生纵向一体化.发达国家的医药业证明了这一点.中国医药业"反常"地出现纵向一体化,是因为中国医药业的"医药合一"的体制和这个体制影响下市场(组织和机制)的不完善.     

信息化背景下义乌民营中小物流企业资源整合探析

在信息化背景下,民营中小物流企业要发展必须要加快对现有物流资源的整合,本文从义乌民营物流企业发展存在的问题出发,根据物流企业信息资源整合的原则,结合义乌当地经济实际状况,具体在如何建立公共信息平台、提升服务水平、人力资源、建立物流联盟等方面进行整合,以实现物流资源整合的最优化.     

市场经济条件下的国有企业物资管理分析

在市场经济条件下,国有企业物资管理模式需要根据国有企业的特征,建立合理并有效的物资管理决策,对采购资金的预算编制严格的加以控制,加强采购计划与合同管理,在验收时把好关,提高验收管理的质量。此外,随着分工合作的不断加剧与深化,许多企业"抛弃"自营物流,国有企业同样也应根据时代的潮流积极地运用第三方物流为国有企业的物资管理做出贡献。并在物流管理过程中,建立有效的监督和制约机制     

物流服务水平提高的对策研究

随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入WTO．中国企业正面临着巨大的竞争压力，作为企业顾客服务的主要构成部分的物流服务已成为企业提升竞争力的关键。本文首先介绍了物流服务的概念及其特性．指出了物流服务对企业的重要性，在此基础上，通过分析企业物流服务存在的同题，提出了物流服务水平提升的途径及实现合理化的步骤。     

构建闽台现代农业物流体系

现代农业物流是现代物流的组成部份，是既基于现代物流的本质特征，又遵循农业的产业特征和发展规律而存在的产业活动，包括农业供应物流、农业生产物流和农产品销售物流。发展现代农业物流，加强对农业的物流管理就是要提高农产品生产的市场反应速度，节约交易成本，降低库存数量，缩短生产流通时间，提高服务水平，提升产品质量，增加产品销售利润，最大限度满足客户要求和社会需要，实现农产品“货畅其流”和“物尽其值”的目的。     

基于顾客让渡价值创造的综合物流服务定价研究

一、已有的综合物流服务产品定价策略及其不足 现行的综合物流服务产品定价方式主要有分步定价方式和综合定价方式两大类。分步定价方式是指第三方物流企业在为客户提供物流服务时，按照其所提供的各个物流环节单独计价收费。综合定价方式是指第三方物流企业（3PL）根据客户的要求，同时考虑到提供该物流服务所涉及的物流环节、服务水平和操作的复杂程度，     

物流企业信用问题研究

我国物流企业信用缺失问题严重,导致货主对物流服务的需求采取审慎的态度,其结果就是自营物流,进而表现为物流服务的市场需求不足,因此,物流企业应尽快完善信用体系建设.文章分析了物流企业信用缺失行为的具体表现,并具体从企业、政府、市场角度对规制物流企业信用做了研究.     

电子商务时代的第三方物流发展研究

当今电子商务发展迅猛,作为电子商务重要环节的第三方物流,一直跟不上电子商务的发展步伐,电子商务企业及消费者对于物流配送环节满意度不高。第三方物流存在管理人才缺乏,信息化建设缓慢、市场竞争过度、服务水平不高等问题。中国物流企业须抓住有利时机,重视物流人才培养,强化企业管理,加快现代物流发展步伐,适应电子商务高速发展的当代经济。     

自营还是外包——透析当前我国企业TPL服务的选择难题

第三方物流凭借其优势越来越成为国际物流发展的方向及主流,但这种趋势与我国第三方物流发展却形成反差。其主要原因是企业在作出从自营到外包物流转换决策时存在诸多困难:如自有物流资产及职工的处理安置、现有TPL服务难以满足企业需要,以及TPL合约的委托代理问题等等。文章在对上述问题进行深入分析的基础上,指出了相应的解决对策。     

探析管理会计对企业物流管理的作用

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手,以价值分析为主线,及时反映管理所需要的财务信息,对企业物流管理具有重要作用。     

工业企业物流外包不足的微观原因与对策

工业企业物流外包不足的微观原因,从工业企业角度看有物流管理思想落后,对物流企业缺乏信任,内部阻力大三个方面;从物流企业角度看有服务水平与工业企业需求不一致,服务成本高质量差两个方面。要解决这些问题,工业企业应该转变物流管理思想,进行内部局部物流整合,在条件具备时实施物流业务流程重组;物流企业需要做好企业定位,明确竞争优势,加强企业间合作,通过资源整合实现规模化经营。     

信息化背景下义乌民营中小物流企业资源整合探析

在信息化背景下,民营中小物流企业要发展必须要加快对现有物流资源的整合。本文从义鸟民营物流企业发展存在的问题出发,根据物流企业信息资源整合的原则,结合义乌当地经济实际状况,具体在如何建立公共信息平台、提升服务水平、人力资源、建立物流联盟等方面进行整合,以实现物流资源整合的最优化。     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。