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文章以研究邮政企业如何适应竞争环境、追求最佳效益为目的,运用了《孙子兵法·谋攻篇》理论,对现行的邮政企业经营、管理、服务等工作进行了分析、研究,提出了利用“造势”“吴越同舟”等典故中的道理,实现其能力与经营、经营与市场相适应的一系列措施,以达到提高企业整体效益的目的。 相似文献
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分营后,农村邮政支局所居高的运营成本引起了各级领导的关注。如何实现农村支局所降本减亏,有识之士作出了不少的设想。笔者建议对农村支局所全面推行全额业务酬金制。具体构思为：支局所所有人员停发工资（现行工资标准计入档案）、奖金,不再核报各类支出费用。个人所得和费用支出根据支局所月实际经办的业务数量、收入予以支付。其可行性在于：１．最大限度地调动职工经营发展的积极性。全额计酬后,职工个人的收支与经营实绩结为一体,将促使职工“不用扬鞭自奋蹄”,自觉地转变经营观念,改善服务,主动投身市场,千方百计增量创收。… 相似文献
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位于深圳信息枢纽大厦39楼西北角的那间办公室,视野相当宽阔.环绕着这座48层建筑的,是深圳市委市政府、广电大厦、报业大厦、会展中心、国际商会中心、大中华交易广场等二十多座高大、宽体建筑.总部经济、会展经济、文化经济,以及金融证券等产业的区域规划,在这个布局中已初露端倪.当年邮电局领导选址时的远瞻,已使得深圳电信今日雄踞这座城市CBD地带.站在39楼那间办公室里,任何一任深圳电信的领导,都会感到抓取商机的自豪和紧迫. 相似文献
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当今世界已经进入人才资本为依托的经济发展时期 ,世界资源开发的重心已由物力资源开发向人才资源开发转移。人才资源已经成为新经济发展过程中最为稀缺的资源 ,如何开发人才资源成了企业成功与否的关键。邮政企业在信息化进程中如何生存和发展 ?这取决于我们是否拥有人才资源优势 ,显然 ,邮政人才的匮乏是显而易见的 ,可划分为三个时期 :计划经济时期 ,进入邮政的多是企业办学和“顶班”的职工子弟 ,其他人员进入邮政可谓凤毛麟角 ,更不用说引进人才 ;改革开放至邮电分营时期 ,邮电行业优势凸显 ,众多人才被吸引至邮电部门 ,为邮政快速发展… 相似文献
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１９９９年 ,江苏省大丰市邮政局运用“造市”谋略 ,大力开发邮品市场 ,取得良好的经济效益。全年集邮收入达４９０万元 ,占全局业务收入的２２ % ,其中邮品收入２７８万元 ,占集邮总收入的５７ %。我们主要采取了三大“造市”谋略 :谋略之一 :主动“造”米下锅邮品开发营销策略和方法 ,是培育市场、启动市场的关键。目前 ,在不少企业、商家经营困难 ,消费市场相对疲软的情况下 ,开发邮品市场就要改变以往的营销观念 ,进行换位思考 ,认真分析用户的市场生存环境和发展态势 ,仔细帮助用户策划开发企业邮品的营销策略 ,使用户清楚企业邮品开发… 相似文献
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一、邮政金融的用人机制与业务发展不相适应邮政自１９８６年恢复开办储蓄业务以来，经过１５年的发展，规模不断扩大，现已成为具有多项金融产品的邮政品牌业务，被金融界视为一支不可忽视的新生力量。金融业本身是一个高知识、高技能的产业，它需要专业人员来从事经营和管理。邮政金融发展到今天这样的水平，也必须遵循金融市场发展的规律，提升邮政金融从业人员的素质，以适应邮政金融业务发展的新形势，这就对邮政金融的用人机制提出了全新的要求。但是，到目前为止，邮政金融在用人机制上仍旧沿用以往做法，长期存在的一些问题也就没能… 相似文献
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几年来,江西省邮政局坚持一手抓发展,一手抓改革,通过扩大业务规模,提高企业效益;通过加强人力资源建设,巩固企业效益,在中部地区走出了一条快速发展的新路子。削尖为扁,四招并进调结构管理学家预言:“未来的企业组织将不再是金字塔式的等级制结构,而是逐步向扁平式结构演进。”江西省局在改革的过程中,将企业现有的“金字塔型”的管理模式向“扁平化”管理模式转移。面对一些单位职工人数多、素质低、冗员难以消化的情况,省局使用了“四招”,招招见效。第一招是对省局直属单位及各市县邮政局原有的内设机构进行撤并,重新下达了各市局的管理… 相似文献
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公关谋略,就是指企业在经营与管理工作中所要采取的公关策略与方法,它主要由企业内部公关谋略和外部公关谋略两部分组成。一、邮政企业内部公关谋略邮政企业内部公关谋略是指邮政企业借助公关理论,在整合员工的价值观念、追求企业最高效能方面所采取的一系列方针、策略与方法。其主攻方向是：寻求“整体”与“局部”之间的最佳结合,增强企业的凝聚力和向心力。主要表现在以下方面：１．“爱设于先、威设于后”“先结爱于士,然后可以严刑也。若爱未加,而独于峻法,鲜可济矣”。就是说,邮政企业要想赢得员工的拥护、支持和忠诚心,领导… 相似文献
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