后疫情时代国内旅行社产业发展战略探析

近三年来,中国旅游业遭受了新冠疫情的冲击而整体进入“休眠期”,国家出台了一项重要的公共健康应急响应,要求所有的团体、景区和文化部门停止所有的旅游项目。如今,如何大力发展和复兴中国的旅游市场,是当前我们面临的一个重要课题。通过对后疫情时代旅行社的机遇与挑战进行研究,提出适应后疫情时代国内旅行社产业发展的战略,即调整业务中心、拓展网络营销渠道、优化旅游产品、突出服务属性,以期为中国旅游业在短时间内恢复并重现生机提供一定的借鉴。     

后危机时代中小企业的发展战略浅析

我国众多中小企业面临生存和发展的巨大障碍。市场集中,难以分散风险;人才匮乏,产品创新与管理能力不足;产品单一等一系列组织柔性问题在金融危机中凸显。后危机时代,中小企业要彻底摆脱其生存和发展的困扰,必须摆脱传统的经营模式,实施战略转型,进行柔性变革,从组织、创新、品牌、人力资源及生产各个层面增强柔性,增强自适应能力。     

后经济危机时代我国中小企业跨国经营战略

实施跨国经营策略,是我国中小企业摆脱国内过度竞争,绕开非关税壁垒,扩展海外市场的重要途径。目前,我国中小企业正处在国际化经营的初级阶段,在面对融资渠道不畅,海外投资企业管理机制不健全等诸多因素的同时,如何克服国际经济危机影响,特别是应对后经济危机时代发展环境的变化,进而谋求自身发展。是我国中小企业面临的主要问题。在后经济危机时代,我国中小企业应从战略全局的角度来规划运营海外企业的人员、组织管理、资本、产品、技术等各个层面,使之适应本土的社会、文化、法律、宗教、政策等惯例,使企业的一切经营管理融入到本土的社会中去。     

后疫情时代中国-东南亚区域价值链重构战略

自2019年12月新冠肺炎疫情席卷全球以来世界经历了三个疫情影响阶段,现在我们正处于第三个阶段——后疫情时代。在疫情已呈常态化的形势下,世界贸易保护主义与逆全球化盛行,各国政府纷纷出台相关政策重新配置其产业价值链,重构区域价值链的重要性日益凸显。随着欧美等发达国家和地区将高端价值链转移出东亚地区,当前我国正面临“双循环...     

后疫情时代传统旅行社面临的挑战及转型路径研究

本文基于行业数据、企业调研、专家访谈等,分析了后疫情时代旅行社行业所面临的挑战,结合行业未来发展方向,提出了相应的转型思路与建议：（1）转变经营理念,优化运行模式;（2）坚持深耕内容,化内容为销量;（3）调整营销方式,发展私域流量;（4）提升服务水准,加强科技赋能,为现阶段传统旅行社的经营发展及旅游业的振兴恢复提供决策参考。     

后疫情时代下实体书店的经营转型——以兰州市为例

实体书店作为地区经济、城市文化和教育的综合体,不仅是文化交流空间的载体,还承担着推动城市文化产业发展的主体责任。新冠疫情打破了传统实体书店的发展模式,为书店的转型发展提供了新的契机。本文以兰州市的实体书店为研究对象,调查分析了兰州市实体书店的经营现状,探讨了实体书店在后疫情时代下打造"构建O2O运营闭环、根植品牌特色、落实政府扶持计划"的创新发展路径。实体书店呼吁变革、创新、改变原有的经营模式,成为激活实体书店的"新动力"。     

政产学研角度的后疫情时代科技中小企业发展浅析——以工业机器人行业为例

后疫情时代的来临,对科技型中小企业既是困难与考验,也是发展和机遇。文章通过以工业机器人行业为例,分析了产业和技术的发展趋势,从政产学研四个角度分别分析了出现的困难和相应的对策。通过引导科技型中小企业变被动为主动,充分利用政府支持政策,寻找新业务加快转型,与地方高校合作培养人才,加快成果孵化和转化等方式,促使企业把疫情影响降到最低,实现高质量发展。     

后危机时代我国中小企业发展路径探微

伴随经济全球化的发展,我国中小企业的发展形式异彩纷呈,在优化资源配置、集聚生产要素、促进经济增长等方面发挥着积极作用。但在后危机时代,它们也面临着泡沫经济、过度投机、不确定性和风险性加大等问题。因此,转变企业管理模式,调整企业主导产业结构,重构企业文化,发展中小企业集群,拓宽投融资渠道,是我国中小企业可持续发展的必然选择。     

后疫情时代旅行社发展现状与转型研究——以山东聊城市为例

新冠疫情的暴发使诸多行业发展缓慢甚至停滞,其中对旅游行业的影响尤为显著。后疫情时代,旅行社作为旅游业的龙头企业面临诸多困境。文章以聊城市为例,对后疫情时代旅行社发展现状、面临的困境进行分析,并从四个方面提出旅行社转型策略。     

后疫情时代的教学管理流程精细化研究

后疫情时代,对基层教学管理者是一个新的考验,也是一个重新审视未来教育的机会,教学管理流程需要更加精细化、快捷化。本文以哈尔滨学院土木建筑工程学院为例,讲述了疫情防控期间的基层教学管理的整体统筹、在线教学前期准备、教学过程管理,以及后疫情时代教学管理多角度分析,包括线上与传统教学管理模式相融合、建立多元考核办法、整合线上教学学习资源、专业认证背景下的课程达成度分析、课程思政融合到教学管理和考评机制等方面,使在线教学成为线下教学的有益补充,增强学生线上和线下整体的课堂参与度,更好地进行线上线下混合式教学,实现翻转课堂等新的课堂模式,从而更好地打造金科、打造更加精细化的基层教学管理流程。     

后金融危机时代中小企业财务管理创新研究

解决中小企业财务管理问题的关键是财务管理的创新,企业要采取有效策略建立高效的财务管理制度,拓宽融资渠道,创新融资方式,政府要加大对中小企业的扶持力度。     

新形势下中小企业转型的战略选择

中小企业在促进区域经济发展、扩大就业机会、推动市场发展、优化产业结构等方面发挥着重要的带头作用,然但是由于受到融资、技术创新、人才培养、管理体制等因素的制约,再加上资源环境的强烈化制约、市场日益激烈的合理化竞争、市场环境下的经济萧条等诸多因素,中小企业的发展面临严峻的挑战。为了改善中小企业在新形势下的发展条件,从各方面实现中小企业的可持续发展,就必须要实现中小企业的结构转型,这样才能避免中小企在发展的过程中遇到各种问题,不仅影响中小企业的正常发展,而且还有可能导致其他企业的连带效应,因此中小企业在新形势下转型的战略选择问题更好地应对环境变化是中小企业不得不解决的现实问题。     

后疫情时代中国能源发展形势与应对措施

新冠肺炎疫情给世界政治经济带来了深远的影响,也使得未来的国际能源发展形势更加复杂.后疫情时代中国能源发展面临地缘政治及传统和非传统安全问题加剧,国际油气未来价格不确定性增大,能源产业链收缩、核心产能本土化进程加快,能源转型相对成本提高等新形势.新形势下需要通过树立底线思维、把握当前国际能源价格低位机遇、优化调整能源产业...     

数字经济时代的中小企业财务转型探析

新时代诸多新兴技术的普及与应用，标志着全世界已经进入数字经济时代，数字经济已经成为支撑当前和未来经济发展的重要动力。党的二十大报告明确提出要加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，中小企业迎来了发展的新契机，必须抓住数字红利，实现财务转型和企业改革，进一步提升市场竞争力，实现更好的有序发展。本文阐述了数字经济时代中小企业财务面临的挑战，指出数字经济时代中小企业财务转型的重要价值，分析其中的不足，进而提出具体的财务转型策略，旨在全面提升中小企业财务的数字化水平，保障企业财务管理成效，助力中小企业稳定健康发展。