浅谈现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。通过对传统成本管理存在的弊端分析,提出了现代企业成本管理应树立的观念及加强企业成本管理的具体措施,促进企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。     

我国中小企业成本管理问题研究

现代企业管理中,成本管理是企业战略管理的一项重要内容,成本管理是企业未来做大、做强的关键性因素,对于企业战略目标的实现发挥着重大作用。成本管理的方法有多种多样,企业可以根据自身情况,综合运用多种方法进行成本管理。通过对企业成本管理问题进行分析研究,提出解决问题的对策,期望能为中小企业有效实施成本管理有所帮助。     

试论我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的日益激烈、科技的进步以及计算机技术在生产与管理中的广泛应用,对成本管理提出了新的要求,同时也使成本管理变的越来越重要。企业必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,对成本进行科学管理。本文揭示了我国企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

我国企业物流成本管理研究

物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文通过分析我国企业现行物流成本管理中存在是问题,结合目前企业在成本会计中对物流成本的处理方法,提出了改进现行物流成本管理的建议,以及应用现代物流成本管理模式进行管理的方法。     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

施工企业项目责任成本的管理与控制

成本管理是市场经济中提高经济效益的关键环节,是企业管理永恒的主题,加强责任成本管理和控制力度对挖掘企业内部潜力,增强企业全员成本管理意识,有着十分重大的意义。     

企业实施战略成本管理的思考

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境、寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,具有很强的优越性, 是现代企业成本管理的发展趋势.结合国内外研究文献,与传统成本管理进行对比分析,探讨了战略成本管理的内涵、特点以及发展趋势.     

农业企业成本管理现状分析——基于长沙市部分农业企业的调查

中国是农业大国,农业企业的发展在经济发展中具有举足轻重的作用。而成本管理是农业企业赖以生存与发展的关键因素。本文主要从农业企业成本管理意识、成本管理范围、成本管理模式、成本管理手段和人员素质等方面,对湖南省长沙市部分农业企业成本管理现状进行调查,分析其中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

基于供应链的企业成本管理

对于企业而言,成本不仅是生命线,更是自身的核心竞争力,通过加强成本管理,可以帮助企业将成本费用控 制在合理范围内,提高成本费用的使用效益,扩大企业的发展空间、促进企业的健康持续发展。近年来,国家也提高了 对企业成本管理的关注度,对企业的成本管理提出了全新的标准,要求企业从“供应链”视角出发加强成本管理,即基 于企业将产...     

浅谈成本管理

企业经营的最终目的是获得利润,简单来讲,利润就是收入抵扣成本后的剩余部分。然而,在激烈的市场竞争环境下,通过提高市场份额或者提高产品价格来增加收入是非常困难的;这个时候,成本管理就显得尤为重要。成本管理属于企业管理活动中永恒的主题,通过成本管理,降低企业的成本,增加利润空间,从而使得企业管理水平不断提升,企业的核心竞争力不断增强。本文从成本管理的概念入手,重点讲解了成本管理的基本内容,最后对成本管理相关内容进行归纳总结。企业通过成本管理,可以促进其增加产量、节约支出、提高利润,不断改进管理水平和在市场中的竞争力。     

浅谈石油勘探开发企业目标成本管理

石油勘探开发企业目标成本管理是企业管理的重要环节 ,关系到企业的兴衰和存亡。因此 ,要充分理解目标成本的含义及其特点 ,采取行之有效的管理措施 ,把目标成本的主要活动纳入成本系统控制之中 ,从而实现对目标成本进行全面系统科学的管理。     

初探当代价值链成本管理体系的构建

当前,经济环境发生的翻天覆地变化,对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。企业必须转换成本管理观念,拓宽成本管理的内容,改进成本管理的方法。当代价值链成本管理体系对改善企业经营管理、提升企业成本竞争优势,实现企业战略目标具有极其重要意义。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业经济管理中成本管理是最重要的部分,也是企业的基本管理中的一部分。通常情况下,需要目标成本管理的方法来对整个企业经济管理开展工作。它的管理方式也广泛运用于各大企业的经济管理中。     

现代企业成本管理目标初探

确定现代企业成本管理目标,既是成本管理理论的重要内容之一,也是成本管理实践中的一个现实问题。正确确定现代企业成本管理目标,对于推动成本管理理论研究,增强企业员工的成本意识,加强企业成本管理,促进企业提高管理水平,具有重要意义。 一、现代企业的成本管理目标不能简单地归结为“降低成本” 企业利润指标是评价企业经济效益的综     

企业环境成本管理探析

环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益,实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。本文借鉴全面质量成本管理的思想,从环境质量成本的角度出发,提出了环境质量成本管理思想,并对企业环境成本管理进行了一些探讨。一、环境质量成本管理思想的内涵环境质量成本管理思想是根据全面质量管理中质量零缺陷的目标,将企业对环境的污染视为环境质量的缺陷,通过对环境质量的持续改进,减少甚至消除环境质量缺陷,从而降低企业环境成本。根据全面质量管理的成本分类思想,可以将环境成本作如下分类:①环境保护成本是为了防止对环境有破坏性的废弃物的产生而执行的作业所带来的成本。②环境检测成本是由于检测企业的产品生产流程、废弃物排放或其他作业是否符合相应的环境标准而发生的成本。一个企业要遵守的环境标准包括政府的环境监管法规、由国际标准协会制定的非强制性标准和由企业自身制定的环境政策等。③内部失败成本是在废弃物排放前为消除和治理已产生的污染和废弃物而产生的成本。④外部失败成本是由于废弃物已经排放到环境中并对环境及环境中的个体造成了影响,企业为清理或...     

质量成本核算探讨

质量成本管理是对质量成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的一系列管理工作。加强质量成本管理,对于企业进行质量决策、增进企业效益和社会效益具有重要意义。本文主要对质量成本核算内容与方法进行探讨,旨在对企业质量成本管理有所借鉴。     

企业战略成本管理应用研究

战略成本管理是一种帮助企业创造竞争优势的有效成本管理方法,它是企业未来管理的发展趋势。目前,战略成本管理在我国的发展仍不成熟,还处在理论研究阶段。本文对战略成本管理在我国发展中所存在的问题进行分析,并提出实施战略成本管理的几点建议。     

精益化视角下企业成本管理探析

成本管理是每一个企业运营过程中持续关注的常态化课题,事关企业的生存发展,关系企业未来健康运营。在某种程度上讲,成本的竞争是企业竞争的核心,而成本管理则是企业的制胜法宝。精益成本管理是基于精益思想提出的一种现代化管理理念,在企业的成本管理过程中,需要立足于实际情况,从精益化的视角下重新审视企业的成本管理工作,从而充分发挥...     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议。