聊天——“三问三解”活动随笔

妈妈因病住进了医院,在给妈妈陪护病房的同时也就有了和妈妈病友的陪护聊天的机会,病友和妈妈年纪相仿,是肠胃疾病等待做手术,家住西安郊县离县城很近某村,有三个子女,均已成家立业,老人和小儿家一起过,小儿子是村主任,家里有一台挖掘机和两台卡车,生活在当地很富裕,老人对自家的生活很满足,对党和政府近年     

新标准助推医院陪护服务升级

但凡自身或亲人有过住院经历的,对住院护理的困难都有着一肚子苦水。由于医院护士资源有限、"职责有限",繁重的护理任务就落在了家属身上。日复一日,压得一边照顾病人一边还要上班的人们透不过气来。但若是想找个"贴心"又"好用"的医院陪护又实在是太难了。这种困扰着不少家庭的情况并不是个例。这个难题,不仅挑战畸形的医护结构,也很容易激化本已存在的医患矛盾。人们不禁要问:为何请个医院陪护如此困难?应当如何解决?据了解,新的国家标准GB/T28917-2012《医院陪护服务基本要     

信息时代的公立医院财务报销模式探究

随着大数据等信息技术的发展,电子票据的普及以及公立医院高质量发展的要求,医院的财务报销模式也需要从传统的线下模式向线上的智能化模式转型,提升报销效率和体验感,加快财务功能的转型。由于公立医院科研资金体量大、项目多,医院的报销类型多样,报销人员构成复杂,财务报销的智能化对公立医院高效运转和高质量发展意义重大,也是目前公立医院加强预算管理、成本控制的重要驱动力。本文结合A医院线上财务报销的实施案例,分析目前智能化报销模式的运行情况、存在的问题,并提出建议,希望为公立医院完善财务报销模式,推动财务报销向智能化、数字化方向发展提供借鉴、参考。     

DRG支付在医院高质量发展中的功能研究

DRG支付方式是医疗体制改革的产物,影响着医院的医疗服务质量、内部控制、运营管理等各方面的发展,加剧了医院的运转压力。但是,机遇和压力大多相互依存,DRG支付方式也为医院的高质量发展提供了助力。本文以相关概念为入手点,分析了DRG支付和医院高质量发展的关联,对DRG支付对医院的影响、高质量发展措施展开了探讨。     

公立医院绩效模式优化探讨

随着医药卫生体制改革、药品耗材零差率、医保DRGs付费、多点执业、分级诊疗等不断深化,医院承受着前所未有的压力,应优化医院绩效管理模式,为医院高质量发展助力。本文首先介绍原有RBRVS绩效模式的主要优势和存在的弊端,然后阐述RBRVS、DRGs、KPI等多指标考核绩效模式的总体方案和优势,接着通过A医院DRGs-RBRVS绩效模式的应用案例及在优化医疗收入结构、医疗能力提升、成本管控、提升满意度等方面取得的成效分析,总结建立基于DRGs-RBRVS的医院绩效模式,形成动态调整绩效考核体系的机制,提高运营能力,促进业财融合,使医院提质增效。     

我国公立医院职业化管理模式研究

本文通过对国内外医院职业化管理现状分析,总结出我国医院现行管理体制中存在的问题,探讨了我国医院管理职业化的必要性、可行性。同时,通过对国内二家不同性质的医院职业化管理的实证研究,借鉴欧美、日本医院管理模式,总结提出了当前我国政治、经济环境下可行的三种医院职业化管理模式:托管经营模式、公私合营模式和类日本模式。     

第三方付费下的医院成本控制

随着我国医疗保险制度改革的深入，第三方付费逐渐成为医院收入的主要来源，从此医院外延扩张式发展的模式成为过去。医院成本控制是医院管理中最基本的要求，医院成本由于其本身的复杂性和多样性，它既不同于企业成本，也有别于政府预算单位成本。在第三方付费的模式下，探索医院成本控制的对策，对建立优质、低耗、高效的医院运行模式将起到重要作用。     

把好财务审核关,助力医院高质量发展

中央全面深化改革委员会通过了《关于推动公立医院高质量发展的意见》(以下简称《意见》),《意见》充分肯定了公立医院在抗击新冠肺炎疫情中的重要作用,同时对加强医院管理、坚持公益性等方面提出了要求,以推动公立医院高质量发展.财务管理作为医院管理的重要环节,涉及医院各方面的经济活动,提高财务管理是助力医院高质量发展的重要支撑.文章分析了公立医院财务审核现状和存在的问题,从五个方面阐述了如何加强财务审核,降低医院管理风险,以助力医院高质量发展.     

变思路、求奋进

<正>山西凯森物业管理服务有限公司主要从事写字楼、医院、企业及高档社区的物业管理服务,采用科学的管理体系,量化细节标准,严格执行服务承诺,使业务规范化、精细化、专业化和制度化,形成了一套有自身特色的企业管理和服务标准体系,并通过了ISO9000三位一体认证。旗下品牌"众信康医护",是太原市卫生培训中心、人社局技能鉴定中心联合社会力量创办的山西省首家专业医疗陪护企业,主要服务于省内各大医院、综合社区、养老院等机构。公司始终坚     

德国双元制职业教育模式对我国职业教育的启示

双元制职教模式对德国劳动者的高素质、产品高质量，以及德国在国际上的持久竞争力都有重要的作用。文章介绍了德国双元制模式的三个层面，值得我国借鉴和学习的经验。     

做实医院招聘工作的几点建议

<正>医院由于独有属性,承担着一定的社会职责,其业务能力、管理水平等均关系到人民群众的生命健康安全甚至是社会稳定。医院的人力资源关系着医院的发展乃至生存。医院主要是通过医院招聘渠道吸纳人才,但在目前公立医院规模不断扩大、民营医院不断建设的情况下,行业对专业人才的需求也在不断增多,医院不合理的招聘模式、招聘渠道等会直接影响医院对高质量人才的吸引。因此找到与自身相匹配的人力招聘方法以及提升医院的招聘能力,对于医院来说至关重要。     

加强无形资产管理 提高医院核心竞争力

本文阐述了南通市第三人民医院在创建和实施"无红包医院"品牌的战略管理中,通过提高医疗技术、提升优质服务、塑造医院文化,并强化医院内部管理,通过打造"无红包医院"品牌这个无形资产消除不对称信息,赢得长期稳固的竞争优势,促进医院自身高质量发展,是一个互利共赢的成功范例。     

三级公立医院绩效考核助力公立口腔医院高质量发展

"十四五"时期经济社会发展以实现高质量发展为主题,公立医院高质量发展是改革发展的必然选择.三级公立医院绩效考核是助力高质量发展的指挥棒,通过提高医疗质量与安全,提升医院精细化运营管理水平,发挥人的效能,持续发展,进一步提升患者和医务人员的满意度,实现三个转变,在公立医院高质量发展的进程中发挥重要作用.     

多维提升医院行政管理人员胜任力

<正>当前,中国已进入高质量发展阶段,为推动医院高质量发展,保障广大人民群众享受优质高效的医疗卫生服务,医院应不断提升管理质量,推动医疗服务和管理能力再上新台阶。因此,医院行政管理人员的重要性日益凸显,其承担着医院运营管理、资源协调、政策执行等重要职责,对医院整体运作具有至关重要的影响。然而,随着医疗技术和管理模式的更新迭代,过去的医院行政管理人员胜任力模型已经不能完全适应当下医院高质量的发展与管理需求,如何提升行政管理人员的胜任力成为医院亟待解决的关键性问题。     

北京市属医院基本建设项目管理模式选择探讨

目前,北京市属医院主要采取设置基建处进行自管模式、委托代建方进行托管模式以及咨询机构提供咨询服务三种管理模式对项目进行管理。文章通过对这三种项目管理模式进行比较研究,分析出各自的优势与不足,结合发达国家和地区项目管理模式的研究成果并对其加以借鉴,归纳出影响项目管理模式选择的因素,最后对市属医院项目管理模式的选择提出相应的建议。     

基于数据仓库的第三方物流企业客户关系管理研究

高质量的客户关系管理是造就第三方物流企业核心竞争力的重要因素。根据第三方物流企业客户关系的特点,探讨了用数据仓库对客户数据进行管理的模式,并给出了一些具体措施和方法。     

探索“融合党建”新模式 推动医疗护理发展新思路

党建工作已经成为公立医院管理的核心工作。推进医院党建融合,有利于加强公立医院党的全面领导,有利于提升党建工作对医疗护理工作的引领力和统筹力,有利于凝聚医院党员和医护人员的向心力、战斗力,有利于更好地提升医疗护理水平和服务质量,推动医院高质量发展。新形势下,探讨如何推进医院党建工作和业务工作的深度融合,以高质量党建推进公...     

关于济南市住院患者膳食情况的调查研究

我们的市场调查显示:医院住院病人的饮食来源广,质量良莠不齐,有条件的家庭可以自己做营养餐带到医院,但更多病人的饭菜来源于餐厅食堂、 医院附近小饭店或者是没有质量保障的路边小摊上.另外,少数没有家属陪护的患者,需要自己去食堂买饭,产生诸多不便.合理的饮食有助于患者的身体康复,对病情恢复具有重要意义.因此,应该有专门针对于患者特殊饮食要求的营养餐.     

浅述全成本核算在医院经济管理中的作用

随着医疗改革的不断深入,医院逐渐向自收自支的经营模式转变。医院要在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,不仅要提高医疗服务质量,从优质优价中获得更多利润,而且要使医疗服务价格有所降低,在保证高质量服务的同时,控制医院成本,让百姓看病不再成为难题。因此实行全成本核算制度对医院来说就显得尤为重要。本文旨在从我院目前成本核算制度存在的问题入手,浅述全成本核算在医院经济管理中的作用。     

信息化人才培养模式探索

培养信息化人才是推动医院信息化和数字化进程中不可或缺的重要环节。近年来,很多医院的信息科承担着对实习生人才培养的工作。为了使信息科实习生尽快适应医院信息化的发展,提高他们进入工作岗位后独立思考和解决问题的能力,现对中国人民解放军第三O三医院信息化人才培养模式进行探讨。