如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步，消费者需求的变化，以及竞争趋势的加剧，一种新型的企业组织形式一一供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟，首先需要转变和更新传统思想，恰当地选择合作伙伴，并建立健全社会和企业的信用机制。另外，还需建立相应的辅助性服务机构与设施，建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

中外供应链管理模式研究

供应链管理这一新型的管理模式已经改变了全球企业的动作方式,现代化企业间的竞争更多的是依赖于企业阃供应链管理的竞争。鉴于供应链管理在国外的成熟发展,其在我国既有发展,又面临着严峻的问题。但当前中国的改革开放,市场经济代替计划经济为解决供应链管理所面临的问题带来了机遇。应该紧紧抓住这个机遇,努力建设我国的供应链。     

中外供应链管理模式研究

供应链管理这一新型的管理模式已经改变了全球企业的动作方式,现代化企业间的竞争更多的是依赖于企业间供应链管理的竞争。鉴于供应链管理在国外的成熟发展,其在我国既有发展,又面临着严峻的问题。但当前中国的改革开放,市场经济代替计划经济为解决供应链管理所面临的问题带来了机遇。应该紧紧抓住这个机遇,努力建设我国的供应链。     

供应链战略联盟问题研究

文章首先介绍了供应链战略联盟的内涵和特点,然后介绍了供应链战略联盟存在的问题,最后提出了构筑供应链战略联盟的一些有效措施。     

供应链管理模式

现代供应链概念更加注重企业的网链关系,通过形成整体功能的集成化供应链管理体系适应新的市场竞争环境。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式——供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制。另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式--供应链战略联盟应运而生.在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制.另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系.     

供应链存货管理模式探讨

在当今日益激烈的全球经济竞争中,公司不断寻求创新。企业管理模式正在从原始的传统管理模式逐步发展到供应链管理模式。汽车行业是这种管理模式中的典型行业。文章中,首先,分析了库存管理在供应链中的重要性,其次,总结了汽车行业的供应链特征。鉴于这些行业特征,总结了供应链库存管理过程中需要注意的问题,为管理者提供参考。     

供应链存货管理模式探讨

中小型企业存货管理简单的进销存模式已经不能满足市场经济高速发展的需要,存货如果管理不好,很可能成为企业的负债,给企业带来更多不必要的消耗,阻碍企业的持续健康发展。文章从供应链的要素环节出发,整合供应链资源的角度去探析存货管理模式。     

浅析供应链战略联盟

现代企业之间的竞争其实不是企业与企业的较量,而是供应链与供应链效率之间的竞争。因此,要想使整个供应链具有强有力的竞争力,供应链上的企业之间就要形成良好的合作伙伴关系,只有如此,才能使整个供应链协调、有效地运作。     

网络时代供应链管理模式的研究

在网络时代,目前我国的物资流通大都采用传统模式,效率低下,技术落后,导致物资在运输和仓储过程中达不到物资需要的条件,造成物资流通过程中不必要的浪费,并且我国现有物资流通环节过长以及组织结构不稳定,导致物资价格居高不下。本文通过我们在网络时代下对如何更好的发挥优化后的物资供应链管理模式的探讨,减少流通过程中不必要的损耗分析,同时使整条供应链的参与者的利益最大化的手段和方法进行整合研究,并提供了建设性意见。     

基于供应链战略联盟的竞争优势研究

在阐述供应链与供应链战略联盟内涵的基础上,以SWOT战略理论为分析框架来研究供应链战略联盟形成的原因,并从低成本竞争优势与差异化竞争优势两方面对供应链战略联盟所创造的竞争优势进行深入研究。     

基于工程项目供应链管理模式的研究

供应链管理模式是建筑行业分散性整合的必然要求，是建筑业产业优化升级和实现工业化的关键环节。本文提出我国工程项目供应链管理模式应从业主有效需求出发，以工程项目为对象，构建总承包商、联合决策小组、项目管理公司三种管理模式，阐述了不同模式的特点及其管理职能，为工程项目供应链管理模式的研究提供理论参考依据。     

供应链物流企业管理模式的创新分析

随着我国交通运输业的不断发展,我国物流行业也开始蓬勃发展起来。许多的物流企业开始涌入中国市场,现代物流企业间的竞争也随即加剧,如何在新的时代背景下创新企业管理模式提升企业竞争力又是一个难题。供应链管理应运而生,成为了现代企业物流管理的重要模式。供应链管理可以利用互联网,将各个贸易参与者在已经建立好的网络节点之中,进行业务的查询、享受业务服务。     

工程项目供应链管理模式及发展趋势

近年来,随着社会的发展,我国的工程项目建设的发展也有了提高。我国社会经济的快速发展给工程项目管理带来了严峻挑战,传统的管理方法已经落后时代要求。随着新型基础设施建设的加速,工程项目管理必将面临更加复杂、更加艰巨的局面。     

供应链管理的蛙鸣博弈分析

本文认为,蛙鸣博弈与供应链管理具有相似性,将其应用于描述供应链管理合作问题,可以得出互补是供应链企业合作的基本前提;市场是解决合作与竞争矛盾的关键;“双赢”是供应链企业合作的结果。文章提出,企业加盟供应链战略联盟,必须学会与其他企业进行合作,建立相互间信任机制,优化信息沟通渠道,实现信息充分共享,消除冲突,协调一致,以保证供应链整体决策的优化,提升供应链的整体竞争力,并进而提高企业的综合竞争力。     

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

基于动态联盟的供应链管理模式 --供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了vMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平.     

企业人力资源供应链管理模式研究

企业人力资源供应链可以让企业的人力资源管理得到进一步优化,使企业以最小的人力资源成本及时、有效地发挥人力资源的优势,从而大大提高企业的竟争力,实现企业的战略目标,更好地服务顾客,为社会创造更多的就业机会和财富.人力资源供应链管理将人力资源供应方、人力资源部门和用人部门作为一个链条来系统分析,以达到系统最优的目的.建立人力资源供应链需要合理、健全的人力资源制度和强大的技术支撑,需要制定符合企业实际的设计步骤.     

基于工程项目供应链管理模式的研究

供应链管理模式是建筑行业分散性整合的必然要求,是建筑业产业优化升级和实现工业化的关键环节。本文提出我国工程项目供应链管理模式应从业主有效需求出发,以工程项目为对象,构建总承包商、联合决策小组、项目管理公司三种管理模式,阐述了不同模式的特点及其管理职能,为工程项目供应链管理模式的研究提供理论参考依据。