互联网企业并购财务风险分析

互联网企业对于企业的发展有重要的意义,但是互联网企业并购也存在一定的风险,而且在并购出现的风险问题比较多,这就需要对企业的并购进行了解,需要分析企业并购相关信息,这样才能够更好地开展工作。研究是以阿里巴巴并购恒生电子为研究对象,对其并购面临的财务风险进行分析,了解互联网企业财务并购需要注意的问题,针对互联网企业并购后财务风险控制工作进行分析,了解企业并购需要注意的问题。     

关于互联网企业集团并购财务风险及应对分析———以阿里巴巴集团收购网易考拉为例

资本推动之下,互联网企业整合并购持续升温。 企业集团吞并小企业已成为互联网行业发展过程中的常态,毋庸置疑,并购风险也始终贯穿其中。 文章对我国互联网企业集团并购特点及财务风险因素进行分析,以阿里巴巴集团并购网易考拉为具体案例,对其并购中出现的财务风险及防范措施进行研究,以期为其他互联网企业集团成功并购提供有益参考。     

互联网行业并购的财务风险与防范

近年来,我国并购数量急剧增加,并购金额也大幅攀升。随着市场竞争日益激烈,资本借贷越来越频繁,越来越多的企业选择通过并购来扩大市场规模,以此来拓展经营,增强企业竞争力。而并购活动也从传统行业之间的整合逐步发展到互联网行业,以网络经济为平台的互联网行业并购潮不断涌现。本文从互联网行业并购的特点出发,对于互联网行业并购中存在的财务风险进行了简单的分析,提出了相应的防范并购财务风险的措施。     

签有盈利预测补偿协议的互联网企业并购风险研究——以SZ公司并购KM公司为例

近几年,资本市场上互联网企业之间的并购重组交易频繁,而盈利补偿协议也是并购交易中的一项重要制度,然而盈利预测补偿协议中做出的盈利预测如果不合理,将引发如并购标的企业估值风险、溢价风险、实际业绩难以达标风险和商誉发生减值的风险。文章采用案例研究方法,对互联网企业SZ公司并购KM游戏公司的案例进行了分析,在分析的基础上针对相关并购风险提出了建议,为以后互联网企业的并购重组交易提供参考。     

企业并购财务风险及防范研究

自经济全球化以来,跨国并购在我国掀起了新一轮并购浪潮。同时随着互联网的发展,在大数据环境下,企业间的并购又掀起了新浪潮。事实证明,并购的确是企业寻求企业扩张和发展的快速路径,然而,并不是所有的并购都是成功的,企业并购后可以产生多方面有利于企业发展的优势,但也存在大量的风险,尤以财务风险最为突出。本文就企业并购财务风险进行分析并提出防范对策。     

基于互联网企业并购的财务整合风险及措施的分析

随着全球经济高速发展,企业单独依靠自身的力量是无法满足市场经济迅速扩张的需求,因此,在当下这种经济环境下,许多企业纷纷进行并购、整合,来提高其市场占有率,本文通过对互联网企业并购进行概述及相关理论研究,识别与分析我国互联网企业并购前、并购过程中及并购后存在的各种风险,最终加强互联网企业并购风险防范与控制,提升互联网企业并购成功机率,减少行业间的竞争,探索新经济形式下、新型盈利模式。     

基于互联网企业并购的财务整合风险及措施的分析

随着全球经济高速发展,企业单独依靠自身的力量是无法满足市场经济迅速扩张的需求,因此,在当下这种经济环境下,许多企业纷纷进行并购、整合,来提高其市场占有率,本文通过对互联网企业并购进行概述及相关理论研究,识别与分析我国互联网企业并购前、并购过程中及并购后存在的各种风险,最终加强互联网企业并购风险防范与控制,提升互联网企业并购成功机率,减少行业间的竞争,探索新经济形式下、新型盈利模式。     

传统企业并购互联网企业的财务风险探析

党的十九大报告提出建设数字中国,我国数字经济迎来快速发展,越来越多的传统企业对互联网企业实施并购,实现企业的数字化转型。本文对传统企业并购互联网企业在并购前、并购时和并购后的财务风险进行阐释,结合Y传统扑克牌公司并购CX互联网游戏公司的案例分析,提出并购各环节财务风险防范及应对的措施,具体包括:并购前进行精确综合分析,合理选择并购目标并识别财务风险;并购时合理选择对价支付方式,通过分步并购降低商誉减值风险;并购后通过有效的经营管理和财务管理策略规避整合风险。     

互联网企业并购财务风险分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

近年来，互联网行业掀起一股并购潮。但部分互联网企业并购失败的情况也时有发生。如何有效识别与防范并购带来的财务风险显得至关重要。本文以阿里巴巴并购饿了么为例，以并购风险的相关理论为基础，具体分析了并购带来的财务风险，并为互联网企业并购提出了建议。     

阿里巴巴并购银泰案例分析

随着互联网的快速发展,其在人们的日常生活中的作用越来越显著,人们迎来了一个新的时代——互联网时代。互联网为我们的生活提供了便利的服务,人们通过改造互联网,将其与人们的生活关联起来,并且根据人们对生活的不同需求,不断优化互联网功能。阿里巴巴作为国内最大的电子商务企业,在网购方面的能力更是以“阳光、高效、便捷、透明”作为企业口号,通过大数据这一强大功能,精准分析顾客的需求。近些年,阿里巴巴通过并购不同的企业,丰富了自身结构。在此过程中,阿里巴巴并购了银泰,虽然在其并购的过程中存在风险和不少的隐患,但是这也为阿里巴巴之后的发展积累了经验,并提供了非常大的帮助。本文分析了阿里巴巴并购银泰的并购动因、并购期间的风险隐患以及其对阿里巴巴并购后的发展,希望为企业发展过程中控制风险提供些许参考。     

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

随着网络的快速发展,互联网经济成为了国家经济高质量发展的主要推动力之一。为了能够获得国外先进技术、人力资本以及管理经验,互联网行业也逐步实施海外并购战略。但是,有80%以上的互联网企业在参与海外并购中没有实现真正的成功,其失败原因主要是这些企业只关注短期利益,盲目扩张,未能有效控制风险,不仅没有获得收益甚至还造成企业濒临破产。因此,基于一则腾讯收购Supercell案例详细分析了互联网行业海外并购面临的财务风险,并对跨国企业如何规避财务风险提出了相关的建议。     

多元化并购对公路企业财务风险的影响--以Z公司并购S公司为例

互联网时代的到来意味着许多传统行业都要面临转型,公路运输企业单一的公路收费业务利润空间相当有限,为了企业的长远发展,势必要向互联网等热门行业迈进。多元化并购可以最大程度地整合两个不同行业的企业资源,扩大企业的业务范围,提升企业价值。本文以Z公司并购S公司为案例,基于财务协同效应理论和内部市场理论,通过对并购前后Z公司筹资风险、投资风险和营运风险进行衡量,分析多元化并购导致Z企业财务风险下降的原因,并得出结论和启示。     

我国互联网企业并购的现状与风险防控研究

我国互联网企业发展迅速,手机互联网市场增长迅猛的背景下,为了更快的抢占市场,争取更大的用户群,国内互联网行业正酝酿着新一轮的并购整合。各大互联网细分行业的巨头分别凭借其在搜索、电商、社交上的垄断地位,不断加快自身并购扩张的步伐。对我国互联网企业的并购现状进行分析,在此基础上,总结出我国互联网企业在并购过程中可能面临的四种风险,并提出了相应的风险防控措施。     

互联网企业并购的财务协同效应分析

互联网行业是目前我国发展最快的新兴产业,企业的发展路径一直是热门的研究话题。随着行业的高速发展,企业巨头纷纷采取了并购重组的方式扩大其商业版图,追求企业价值的最大化。本文从并购的财务协同效应角度分析互联网企业并购过程中的效应以及潜在风险,并提出相关建议。     

浅谈企业并购的风险

企业并购是为了实现更好的发展,但是企业并购也需要承担一定风险。因此为了进一步探究企业并购的风险以及防范、减低并购风险,本文对企业并购的好处及必要性进行了分析。然后针对风险情况指出防范企业并购风险发生的几点建议,希望给企业并购提供一些参考资料。     

中国企业海外并购法律风险防范——以公司治理为视角

近年来海外并购迅速发展,成为我国企业对外投资重要方式,同时海外并购也面临着诸多法律风险,中国企业海外并购成功率并不高。本文以公司治理为突破口对企业海外并购中的风险进行有效控制,提出能够促进我国企业海外并购的发展和降低海外并购风险的有效措施。     

互联网企业并购价值创造研究

移动互联网是当今互联网行业的发展趋势,为了更好地迎接移动互联网的到来。互联网企业抛起了并购的热潮。目标企业是如何通过并购为并购企业创造价值的,选取典型并购案例百度收购91无线,研究其价值创造过程。在案例分析中,以91无线的核心业务为切入点,最终得出研究结论。研究表明:企业进行并购时,目标企业的核心业务能力是企业选取目标企业和产生价值创造的关键点,也是企业愿意溢价并购目标企业的关键所在。     

互联网企业并购的财务风险研究

2013年中国互联网企业进入了并购热潮,可互联网企业并购面临着财务风险,导致"十个并购七个以上会失败"的局面,基于此,本文从估值风险、融资支付风险和整合风险去分析并购中的财务风险,并提出了一些控制的建议。     

互联网企业并购动因与财务效应分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

如今中国互联网行业的三大巨头百度、阿里巴巴和腾讯竞争激烈,通过大肆圈地、抢占目标市场的方式极力渗透到互联网的各个领域。短短几年这三大巨头在互联网行业中就占了近七成比例,但是如此快速的发展必定隐藏着较高的风险。通过以阿里巴巴95亿现金全资并购饿了么为例,分析并购双方基本状况、并购动因和并购过程,探究双方在此次并购中所面临的财务风险及产生的协同效应,总结了并购后的整合工作是并购双方要面临的主要问题,互联网企业要获得领头羊的规模经济优势必须选择并购的形式。以促进我国互联网企业实现长期有序的发展壮大。     

上市公司绿色并购财务风险研究

随着绿色发展理念的普及,环保行业发展势头迅猛。企业通过并购可以获取绿色资源,完善自身产业布局,实现可持续发展。但并购活动也会为企业带来一定的财务风险,研究企业如何降低并购中的财务风险,为企业成功进行绿色并购起到助力作用。本文选取浙富控股并购申联环保的绿色并购案例,分析其并购过程中的财务风险,并提出解决方案,为我国企业绿色并购中的风险应对提供参考。