国铁集团物资采购数字化转型的探索与实践 ――以国铁通用物资采购平台为例

在国家大力推进数字经济与实体经济融合发展的政策背景下,国有企业纷纷将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段和推动发展质量变革、动力变革、效率变革的重要抓手.物资采购作为大型央企实施数字化转型的重要领域,近年来探索实践出不少创新成果.国铁集团通过自主研发建设并运营电商采购平台(国铁通用物资采购平台),整...     

供应资源标准化信息在招标投标中的应用探索

<正>供应资源信息是企业物资采购管理和业务运行的基础。本文以中国石化物资采购供应资源信息标准化工作为切入点,通过对供应资源标准化信息在招标投标中应用的现状进行分析,聚焦物资采购管理中的实际问题,对标准化信息在电子化招标投标中的深化应用进行探讨。     

大数据在物资招标采购管理中的运用研究

随着我国的招标投标法律法规体系越来越规范,更多的企业进行物资采购采取招标采购的方式。伴随信息技术的高速发展,软硬件及通信技术越来越先进,大数据在物资招标采购管理中的运用也越来越广泛。文章通过招标采购方式在物资管理及大数据在招标采购中的重要性出发,探讨下大数据在物资招标采购管理中的运用。     

浅谈电力物资招标评标

招标投标是目前电力物资采购的主要方式.加强招标评标的科学化、透明化,提高招标工作质量,具有十分重要的意义.本文介绍了电力物资招标范围,电力物资评标存在的主要问题,探讨了电力物资评标指标体系的建立.     

国有企业招标投标发展趋势与建议

<正>自《招标投标法》颁布实施以来,招标投标领域经历了从“要招标”到“招好标”的发展历程,各招标投标主体不断探索实践,在招标理念、新技术应用、招标组织实施、招标具体操作方面都有新的进展。本文探讨了近期国家招标投标政策制度建设情况和国有企业招标工作的发展趋势,结合中国石化物资招标采购实践,为国有企业招标投标工作提供相应建议。     

试析工程项目投标报价过程中应注意的几个方面

工程招标投标是工程项目采购中最重要的方式,普遍应用于项目决策、咨询、设计、施工、监理及工程物资采购等工程项目的各个方面.规范招标与投标活动,对于招标人和投标人都是至关重要的.因此,本文就工程项目投标报价过程中应注意的一些问题加以探讨.     

2022年征文活动一等奖获奖论文——招标投标电子文件单套制归档管理探索与实践

<正>全流程无纸化、远程异地等电子招标方式已成为招标行业数字化转型的主流趋势,而招标投标行业对于电子文件单套制归档尚无统一的技术规范和标准,普遍重视程度不够。本文以中国石化承担的国家档案局物资采购招标投标电子文件单套制归档试点为例,系统总结试点项目实施思路、方法和路径,并对招标投标文件单套制归档进行思考,为招标投标行业实现规范的电子文件单套制归档提供借鉴。     

加强企业物资招标采购，提高企业经济效益

物资供应作为企业生产过程中重要的一环，是形成和维持生产能力、实现投资效益的物质基础，在经济管理中占有重要的地位，随着社会主义市场经济体制的建立，企业的物资供应管理由过去的计划供应、指标分配制转变为市场采购。在实现自身的转轨、变型过程中，我们深切感到，运用招标投标办法来组织企业大额物资供应，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现物资采购根本意图的重要手段，对提高投资效益，增强管理层控制能力，净化经济环境以及反腐倡廉等都具有重要意义。     

电子招标,开拓招投标业务新模式

目前随着招标投标活动相关法律法规的完善,招投标活动已经成为某些物资采购和工程建设中必须使用的交易方式。但是在招投标带来招标结果最优的同时,传统的人工招投标的操作方式增加了企业的采购成本,降低了采购效率,并且对招标采购的数据不能实时的进行有效的监控、处理、分析和保存,已经严重阻碍了企业信息化的发展。所以,实现招标采购的电子化,解决传统人工招标采购存在的这些问题,已经成为各企业当前面临的最重要的课题。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

招标后评估在胜利油田的实践

一、胜利油田招标采购现状 胜利油田是我国重要的石油工业基地,是中国石油化工集团有限公司(以下简称"中石化")下属的第一大油气田,年物资采购金额在160亿元左右,包括钢材、煤炭、化工、设备等56个大类、近12万项油田生产建设物资.招标是胜利油田物资的主要采购方式,近几年胜利油田的招标采购率均在96％以上,2020年上半年...     

优化供应链管理积极推进全流程电子化采购

华润(集团)有限公司(以下简称"华润集团")按照国家发展改革委和国务院国资委推进电子招标投标和对标世界一流的要求和部署,着力优化供应链管理,积极推行集团电子采购,建设合规透明、高效便捷、高度集成、融合创新的电子化采购平台,取得了良好成效.     

电商平台供应商信用分级分类管理探索研究 ——以国铁通用物资采购平台为例

信用是市场经济的基石,是市场主体安身立命之本.近年来,中国国家铁路集团有限公司(以下简称国铁集团)不断巩固拓展信用体系建设,在铁路运营和建设物资领域持续开展供应商日常和年度信用评价,在维护公平竞争秩序,净化市场交易环境,惩戒违约失信供应商方面取得了良好成效.     

采购领域廉洁风险防控体系建设实践

随着物资采购和招标管理改革工作的推进,云南电网物资有限公司作为承接全云网采购服务的代理机构,面临一定的廉洁风险防控压力。本文在分析公司内部廉洁风险防控现状的基础上,对如何建立"教育引导常态化、岗位操作标准化、内控管理制度化、有效监督全方位、量化考核有依据"的内部采购领域廉洁风险防控体系进行探讨。     

工程建设项目物资采购及库存管理中存在的误区及解决方案的探讨

项目物资管理是工程项目建设及管理的重要环节和任务,通常项目物资采购投资占项目总投资的60%～70%.文章结合新疆中泰化学(集团)有限公司工程项目的建设,对项目建设物资管理中存在的误区以及解决方案进行探讨.     

医院物资采购内部审计初探

医院实行物资采购内部审计是为了改善物资采购质量,降低采购费用,维护医院的合法权益,促进经济持续增长和社会效益目标的实现。因此,医院要对物资的采购过程进行严格的内部审计。本文就物资采购内部审计的内容和审计模式,物资采购前期审计,物资采购过程的审计,物资采购后续审计,常用审计方法,风险管理等方面,对医院物资采购内部审计进行了初步探讨,并提出了加强医院物资采购内部审计的意见和建议。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

浅析应急物资采购策略

应急物资与常规物资特点不同,应急物资的采购方式与常规物资采购方式有明显的不同,更多地强调时效性。在各种突发事件前,必须保证有充足的救援物资。文章对应急物资采购的特点进行了分析,并提出了应急采购的一些策略,为做好应急物资采购工作、缩短应急物资采购时间提供有参考价值的建议。     

浅析应急物资采购策略

应急物资与常规物资特点不同,应急物资的采购方式与常规物资采购方式有明显的不同,更多地强调时效性。在各种突发事件前,必须保证有充足的救援物资。文章对应急物资采购的特点进行了分析,并提出了应急采购的一些策略,为做好应急物资采购工作、缩短应急物资采购时间提供有参考价值的建议。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。