基于创新能力演进的企业R&D团队激励模型研究

R&D团队对企业的生存发展具有关键作用,企业依赖R&D团队不断培育创新能力形成R&D成果。为了提高团队的工作绩效水平,企业需要根据R&D团队内部知识型员工的特点及其工作性质,设计不同于以往面向传统员工的激励机制安排而是更有效率、有效果的、针对性的激励机制。本文从技术结构和技术原理维度,划分企业R&D活动本身所依托的创新能力的演进过程,并以此为基础构建创新能力演进下的R&D团队激励模型,研究和探讨了四种情境权变因素下的激励方式。     

团队管理的心理学分析和研究

企业的创建、壮大、发展和团队的管理是密不可分的.拥有一个好的团队,企业才能从中得到发展的动力.文中运用心理学知识,从共同目标、协作意愿和信息沟通三方面指出了团队整合中的工作重点,作为打造好团队的基础.从心理学的角度进行分析,提高团成员的个人修为,从尊重他人、平等对等他人、自律以及自我学习提高方面的改进,提升整个团队的管理水平.     

探析旅游企业知识型团队的激励方式

旅游企业作为服务性行业,其工作时间长,劳动强度高的特点非常突出。同时,受工资偏低、保障机制不足等问题的影响,旅游企业员工流失率高,造成了知识型团队不稳定的局面,从而影响企业的生存发展。建立完善的激励方式已成为旅游企业加强知识型团队建设的重要环节。对旅游企业知识型团队的激励主要是指采取措施调动团队成员的积极性。激励措施可采用物质激励与精神激励相结合,增加和健全旅游企业员工各项福利,员工晋升、职业发展的激励等方式,从而为旅游企业留住并吸引优秀人才,提升旅游企业知识型团队的工作动力,为旅游企业创造更大的经济效益。     

知识型团队高效管理途径研究

在知识经济时代,知识团队对企业的重要性不言而喻。由于知识团队对企业的创新能力的提高有着重要作用,目前对知识型团队的管理成为研究的热点。本文通过文献研究得知知识型团队与企业创新能力的关系,进而结合最新研究动态得出知识型团队的高效管理途径,以期对我国企业的知识型团队有效管理和企业创新能力的提高起到一定作用。     

高新技术企业核心团队激励结构研究

越来越多的企业开始探索运用不同的激励模式来激发员工的积极性和创造性,包括周薪制、年薪制以及股权激励模式等.企业核心团队激励问题变得日益重要.本文以高新技术企业为研究对象,借鉴中外学者在相关理论和实践中的研究成果,探讨我国高新技术企业核心团队激励结构和影响这种激励结构的各种因素,对高新技术企业长期发展和保持竞争优势有重要的意义.     

薪酬体系研究——企业管理的重要组成部分

薪酬体系是企业管理的重要组成部分,作者就薪酬体系的内涵、薪酬体系的建立原则以及薪酬体系在企业管理中的重要作用进行了详细的阐述,证明了薪酬体系直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。     

企业团队的薪酬激励机制研究

本文分析现代人力资源的基本理论和薪酬管理的基本理论,探讨企业团队的薪酬制度的理论依据,以LG公司的实际情况为例,从LG公司的现状出发以理论指导实践,通过对企业现行工资制度的分析,找出团队薪酬激励机制存在不足的原因,提出寻找解决LG公司团队效率低下的方法,建立能够发挥团队优势的激励制度,为国有企业工资制度改革的研究和实践,起到一定的借鉴作用。     

论无委托人团队激励方式的选择

在无委托人团队中,既可以用所有权激励,也可以用奖金激励。当团队成员努力水平能够被其他成员观察到,所有权分散是最优的。当团队成员努力水平不能被其他成员观察到,所有权集中到单一成员手上是最优的,而且这个成员成为内生的委托人。     

团队模式下企业激励问题研究

团队的盛行并不能说明团队一定能取得成功,相反没有完成团队目标或实现团队存在价值的团队却大量存在。团队的优势是能够更好地完成需要多种技能、需要相互协作的复杂工作,然而团队也存在一些不足,如何通过有效的激励解决这些不足,从而发挥团队优势为企业创造更高的绩效,是本文所探讨的。     

个人传记因素与高效团队员工激励研究

文章从高效团队建设、个人传记因素分析以及激励措施的选择等几个方面,对如何利用个人传记特点在团队成员中的影响来激励成员更好地投身于团队建设进行了探讨。     

试论如何打造高效的保险公司营销团队

本文以如何打造高效的保险公司营销团队为研究主题,首先,从三个角度简要分析了打造高效的保险公司营销团队的重要性,其次,从三个不同的方面指出了当前保险公司营销团队建设的困境,最后,提出了打造高效的保险公司营销团队的三个重要的策略。期望本文的研究能够为相关专家学者及业内人士提供有益的启发和帮助。     

构建企业高效团队的方法研究

伴随经济全球化、一体化的发展,企业的组织结构形态也应进行相应调整“,团队”这种管理模式已被越来越多的企业采用,作为加入WTO后的中国企业也应当结合自身实际,积极探索运用这种管理模式的方法。     

构建企业高效团队的方法研究

伴随经济全球化、一体化的发展,企业的组织结构形态也应进行相应调整,"团队"这种管理模式已被越来越多的企业采用,作为加入WTO后的中国企业也应当结合自身实际,积极探索运用这种管理模式的方法.     

企业研发团队激励薪酬的设计研究

从激励薪酬的决定标准、薪酬水平、薪酬结构三方面出发对研发团队激励薪酬进行团队和个人两个层次的设计研究。     

打造优秀团队之浅见

优秀团队高效运转的战斗力,能够帮助企业在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,本文重点论述了打造优秀团队具体措施和方法。     

企业薪酬体系设计研究

当前,人才竞争日趋激烈,企业在保证薪酬体系的保障功能外,应更加关注其激励作用,以此吸引人才,提高员工积极性,提高企业竞争力.企业应在充分了解薪酬内含、功能的基础上,遵循一定设计原则,按照科学的薪酬设计程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系.同时在薪酬体系设计过程中,企业还要制定相应的实施方案、与员工及时沟通,并且避免一些误区,适时地调整、完善薪酬体系,以发挥更有效的激励作用.     

团队薪酬激励体系设计问题探讨

文章阐述了团队薪酬激励体系在构建过程中需要注意的关键点,主要从团队薪酬设计的结构、薪酬的内外部公平性、薪酬的激励性和保障性、薪酬的稳定性和动态性、薪酬的差异性和系统性等方面进行探讨,意在制定出科学合理的团队薪酬激励体系,满足团队成员和团队整体利益,实现团队目标。     

企业创新能力评价体系的研究

一套完整的、科学的企业创新能力评价指标体系,应能对企业的创新能力进行全方位的考评,反映企业创新能力的水平,并使企业找出创新能力的薄弱环节,明确将来努力的方向,有重点的加以改善.具体应包括技术创新能力、产品创新能力和管理创新能力评价指标体系.