企业核心竞争能力的培育与管理

我国加入世界贸易组织后,我国的市场将逐渐与国际市场相融合.我国企业面临的挑战不仅仅来自新经济引起的产业革命,而且来自经济全球化所引起的世界市场的激烈竞争,迎接挑战是异常艰巨的任务.要与世界上的各大跨国公司竞争,建立我国企业自有的、不可模仿的核心竞争能力,是我国企业的唯一出路.本文就我国加强企业核心竞争能力的培育与管理提出了一些意见及看法.通过中外企业一些成功的做法及中外企业的对比,探索我国企业建立自己核心竞争能力的方法.     

中小企业核心竞争能力培育的探讨

中小企业是近年来推动我国经济增长的一支重要力量 ,但同时中小企业的生存与发展也面临着许多世界性的难题。通过分析我国中小企业的现状和发展中的问题 ,提出培育中小企业核心能力的途径 ,以期形成中小企业的竞争优势 ,提高其市场竞争中的地位与竞争能力。     

企业核心竞争力及其培育

企业的核心竞争力,即是那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力,随着中国“入世”进程的加快,如何在国内和国际两个市场上与外国企业充分竞争？尤其是如何培育和提高我国企业的核心竞争力,已成为社会各界广泛关注的焦点之一。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上，核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此，企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力。     

论企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是一个复杂的系统工程,是以核心技术能力为基础的一个多层面、多角度的构成体。培育企业核心竞争力的关键在于创新,创新是培育核心竞争力的根本途径。而企业核心竞争力的形成条件是：需要政府营造良好的社会经济环境;需要企业建立创新型和学习型文化,培育生态型文化;需要运用知识管理,进行市场营销创新。     

论企业核心竞争力的培育

企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,即是否具有独特的资源和能力。所以,进一步加强培育企业的核心竞争力,应从积极打造人力资本、培养企业核心技术能力、培育先进的企业文化等多方面加以研究和实践。同时,政府还要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业能力的方法与培育企业核心能力的重要途径。     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的.因此,企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力.     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上 ,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分 ,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此 ,企业可以通过理念创新、产品创新、分销创新、促销创新等方式来培育自己的核心营销能力     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此,企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力。     

论建筑企业核心竞争力的培育

在市场经济迅猛发展的今天,核心竞争力观念对企业的战略管理理论与实践正产生着极其深刻的影响。从企业核心竞争力的概念与特点入手,探讨了企业核心竞争力的构成内容,进一步分析了建筑企业应从哪几个方面培育企业的核心竞争力,使企业长期处于行业竞争优势。     

谈我国企业核心能力的培育

在全球化的竞争环境中,我国企业要想发展壮大就必须培育核心能力.本文探讨了核心能力的概念,并指出核心能力是企业所拥有的在全球范围内优于竞争对手的内在能力,同时,文章结合实例阐述了我国企业培育核心能力需要注意的要素.     

大力提高核心竞争能力 增强企业持续发展能力

石油不仅是一个国家综合国力及发达程度的标志,更是保卫国家经济和政治安全的重要战略物资.谁掌握了石油,谁就拥有了权利的筹码,谁在石油上依赖于人,谁就受制于人.所以我们必须立足国内,增加我国的原油产量,这就需要更先进的技术手段去勘探,开采,更精良的工艺去加工,把发展权握在自己的手中.     

浅谈现代企业的核心竞争力及其培育

文章分析了现代企业核心竞争力的内涵及其对企业发展的现实意义,提出了现代企业培育核心竞争力的思路与措施。     

论现代企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉.当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成.用SWOT矩阵模型及五力竞争模型综合分析企业内外部环境发现,企业可以采用向内开发和向外获取的途径来培育企业核心竞争力.培育和提升企业核心竞争力是一项长期而复杂的系统工程,企业只有从实际情况出发,客观地分析和评价自己,找到具有其他企业所不具备的技术和能力,加以培育,并在企业的经营实践中不断的进行创新和注入新的活力,才能真正拥有自己的核心竞争力.     

论企业核心竞争力培育的基本策略

企业现在已经成为我国经济增长中最富成长性和贡献的部分，然而在企业普遍存在着核心竞争能力比较弱的问题，该问题已经成为制约企业发展的主要瓶颈。该文在对我国企业核心竞争力现状进行系统分析的基础上，提出了培育和提升企业核心竞争力的基本策略。     

我国企业核心竞争力的培育问题

本文论述了企业核心竞争力的特征,分析了我国企业核心竞争力的状况并提出了培育我国企业核心竞争力的对策。     

发挥比较优势培育企业核心竞争力

企业核心竞争力的基础是与企业形成(超额)利润密切相关的企业的比较成本,比较成本最终决定企业的利润,从而决定企业的自生能力和核心竞争力。