浅析音乐和商场销售

现代社会音乐对商业销售的影响作用越来越得到人们的关注。音乐可以对听众生的理周期施加物理影响,这种影响的结果会在听众的心理和情绪的变化上得到一定的反应。由于商场使用音乐有明确的促进消费的目的,因此在这里充当背景的音乐都应具有和此目的相适应的特点。另外,选择商场的背景音乐应遵一定的原则。     

用“终端培训”撬动销售力

<正> 就像绿茵训练场上的艰辛历练,是为精彩的射门瞬间而不断操练一样;终端培训,就是将所有终端销售人员训练成"临门一脚促签单"的高手。家电行业已进入白热化竞争阶段,如何提升终端销售力是很多区域销售市场负责人共同关注的话题,在国美、苏宁等大型连锁家电卖场,各品牌终端销售人员的战斗力和其销售量是成正比的,而其战斗力则与各品牌的培训力度有密切关系,如今各大厂商在推广活动中大力开展终端培训,已成潮流。     

销售在终端

假如你发动一线终端业务员总结技巧点滴，只要引导激励得法，这些“行街仔”就会奉献出各种千奇百怪的终端推销近身肉博的招数，看完之后我都替终端店主叫苦：“哪个店一旦被这帮人盯上，想不进货都难!”     

论服装陈列设计对终端销售的影响

服装陈列设计作为终端销售的一种有效的柔性营销文化,在国内具有广阔的发展空间。文章通过广泛的资料收集,对市场上各商家在销售渠道中所采取的一系列陈列方式及表现技巧的分析,进一步探讨与研究了陈列设计对服装销售所起到的关键作用。     

大有可为的仓储式销售

大有可为的仓储式销售常春凤仓储式销售，也称货仓式销售，是一种将仓库和商场合二为一的新型营销形式，最早起源于西方。经营的主要特点是：商品以实用为主，分门别类按区开架陈列，所售商品直接来自厂家或进口，价格普遍比市价低，仓库与商场合一，销售包装大，以发行会...     

POP 销售终端的“第二推销员”

<正>POP广告即"购买现场广告",它利用精美的文案向顾客强调产品具有的特征和优点,可以抓住顾客心理上。POP挑动终端购买激情,被喻为"第二推销员"。有资料显示:"顾客在销售现场的购买中,三分之二左右属非事先计划的随机购买,约三分之一为计划性购买。"     

浅析服装企业的销售管理的关键环节

服装企业销售管理活动中面临着各种各样的困境。本文从服装企业销售管理的关键环节入手,展现服装企业的销售管理活动。同时,对这些关键环节进行分析论述,寻求到可操作的、有实效的、简便的销售管理工具或方式,为服装企业带来管理的模式和解决销售管理中各种可能出现问题的方式方法。     

商场销售管理子系统的开发与应用

<正>从某种意义上讲,销售管理子系统的开发与应用可以说是我国商场现代化的一个重要的里程碑,该系统的成功运行,曾给商场决策者和管理者增加不少实施现代化管理的信心,也给商场管理营造出了一种现代化的气氛,至少也能促使人们的管理观念进行一点更新或者给商场罩上一层现代管理的外衣.总之,不论目前的成效如何,我们都必须对推行商场计算机销售管理系统的意义和作用给予首肯.在肯定成绩的同时,也应该看到,销售管理子系统的开发与应用工作尚存在许多问题,还处于不成熟阶段,还没有给商场管理带来什么飞跃性的进步,产生     

终端销售的技巧培训

零售商进行终端销售技巧培训的原因零售商是借由进销差价来赚取利润的，在无法更多控制上游商品的时候，只有加强对销售环节的控制，才能实现利润的最大化。对销售结果产生影响的因素是多方面的，除了商品本身价格、品质、包装等客观因素外，人为因素也是不容忽视的，甚至是左右销售结果最重要的原因之一。我们知道，现在零售商的竞争已经不再只是单纯的价格竞争了，     

数码销售终端一体化

数字化新媒体时代的发展日益磅礴,销售终端的智能化不断推进,技术的变革赋予终端销售力无限潜能。卖场为最大的终端聚集地,囊括了最大量的快速消费产品。卖场终端市场担负着承上启下的重任:所谓承上,就是     

美国大商场的减价销售

以前，我总觉得美国的商品昂贵，所以去美国探亲，都是在中国买好日用品带去的。     

转基因食品商场销售情况调查分析

目前人们对转基因食品的营养性、危害性存在很多争议。而转基因食用油在商场销售时消费者存在知情权和选择权的问题。本文对该问题进行了有益的探讨。     

销售创新：“创值销售”

具有为客户创造价值的能力会让你在激烈的市场竞争中脱颖而出，而你也会得到相应的丰厚回报。我把这种新的销售方式称为“创值销售”。这意味着需要改革销售队伍，销售人员不再只唱独角戏，而是成为团队领袖。     

浅析销售指标管理的评估结果运用

销售指标管理能够完全反应企业销售的整体运行情况,对企业产品销售出现的问题及疑问能够及时诊断和处理,因此,正确运用销售指标管理的评估结果显得尤为重要,一方面有利于企业积极调动销售人员的工作热情,另一方面有利于企业及时发现市场机会和竞争局势,使企业有效的利用评估结果及时调整企业的经营方针和策略,为企业的可持续发展指明方向。     

销售终端人力资源的创新开发

营销销售终端是厂家的重要"出口",目前该岗位人力资源流动性大,人员素质参差不齐,阻碍了企业发展。高职院校学生在一定程度上存在着"就业难"。如果能够创新性地进行校企合作,将是公司、学校、大学生三方"共赢"的好事。然而,成型的操作模式却难以建立,究其原因,教育界的"学道"和企业的"商道"之间存在着多方面差异,如果"学道"和"商道"能够尽快消除差异实现有机地融合,有效地组织顶岗实习,对高职学生成功地转变工作心态、掌握工作技能、培养职业素质将大有益处,同时,企业能够实现销售终端人力资源的创新开发。     

销售分支机构销售资金管理浅析

销售资金管理是指在不影响销售的情况下即要保证资金的安全,又要提高资金使用效率。在销售资金收取方面,销售资金及时送存银行,大力推广刷卡支付方式;对销售收入资金实行收支两条线制度,要求销售资金以最快速度回笼到总公司;转换销售分支机构的职能,强化其对当地的区域性销售管理职能,能减少销售分支机构销售资金管理压力,提高资金使用效率;在电子商务大力发展的今天,随着销售模式和销售流程的转变,对销售分支机构的销售资金管理带来了根本性变革。     

服装终端“洗心革面”

高库存、高租金、高同质化……各种问题已经让服装企业深陷泥沼,而新兴的终端变革能否让服装企业抖落一身疲惫,轻松向前？     

企业销售终端的营销管理

如何对销售终端进行有效的管理已成为现代企业首先要解决的问题,本文从实际出发,分析了销售终端的营销管理,销售终端人员的信息反馈以及对消费者服务等相关问题。     

范思哲等服装大牌再陷“质量门”

近期,浙江省工商局对杭州、宁波、台州三地市的多个商场销售的85批次进口品牌服装进行了质量监测。结果显示,批次合格率仅为43.5%,来自意大利、韩国、法国等11个国家和地区的30个国际知名品牌服装被判不合格。其中包括范思哲、HUGO BOSS（雨果博斯）、ZARA、DOLCE＆GABBANA、PAUL＆SHARK（鲨鱼）等多个顶级大牌。继2006年浙江工商局＂火烧＂其乐、HUGO BOSS、D＆G等10多个大牌不合格皮鞋后,世界顶级大牌在中国再陷＂质量门＂。     

关于商场专柜销售财务核算方式的探讨

近年来,在服装鞋帽及家用电器等企业中,商场专柜的销售模式越来越被更多的企业运用。在账务处理上怎样保证商场专柜销售收入及库存数据的及时性和准确性,更好的理顺和统一账务处理方法,已成为这类企业必须解决的课题。