企业集团财务协同发展研究

企业集团财务协同包括财务战略协同、财务资源协同和财务利益协同.企业集团财务战略协同发展要素主要涉及社会环境、经济环境和市场环境;企业集团财务资源协同发展要素主要涉及财务实体资源、财务人力资源和财务信息资源;而企业集团财务利益协同发展要素则主要涉及股东利益和员工利益.集团企业在财务管理过程中,仍存在着财务战略目标不统一、...     

农业产业化龙头企业绩效评定指标体系构建

本文以我国农业产业化龙头企业发展所面临的问题,在借鉴企业绩效评价理论和立足中国现实的基础上对农业产业化龙头企业的内涵进行界定,与此同时以绩效评价问题为切入点,以利益相关理论为理论基础,通过分析农业产业化龙头企业"潜力绩效"、"财务绩效"及"社会绩效"的特定内涵及组成要素;最终完成对农业产业化龙头企业绩效评价体系的构建。     

医药企业财务绩效评价研究

医药企业建立财务绩效评价管理体系,有助于提升企业财务绩效管理的科学性,对于推动企业管理者和员工共同参与企业财务绩效计划的制定和考评,有效应用财务绩效考核的结果,推动财务绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立财务绩效评价体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕财务绩效管理,推动医药企业财务绩效管理,提升企业资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕医药企业财务绩效评价体系的构建,分析了财务绩效评价体系的地位和作用,介绍了医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素,并就如何建立医药企业财务绩效评价体系进行了分析。     

"互联网+"对水产业上市公司财务绩效研究——以安徽富煌三珍公司为例

随着我国互联网时代的到来,社会经济不断进步,国人对健康的饮食方式要求越来越高,水产需求增长潜力增大.科学的财务绩效评价是企业各方利益相关者关注的重点,本文选取安徽农业产业化重点龙头企业之一的安徽富煌三珍有限公司,通过因子分析法从偿债能力、盈利能力、营运和发展能力四个方面构建了"互联网+"模式下水产业上市公司财务绩效评价体系,对其综合得分结果和排名进行相关阐述,最后根据财务绩效评价结果针对性提出优化建议,也为我国水产企业的运营改进提供一些启发.     

浅谈影响企业财务文化建设的几点因素

<正>企业良好的财务文化是企业发展的基石,是企业文化的重要组成部分。决定着企业未来的发展。一个拥有好的财务文化的企业必定会持续稳定的发展下去。企业最终发展目标是创造价值,创建和发展企业财务文化体系对于企业来说是至关重要的,最终会决定一个企业走的远不远,走的好与坏。而以下几个因素是对企业财务文化的建设和发展产生重要的影响。一、企业"一把手"的财务修养(一)财务文化发展的导向性企业要加快发展、实现利益最大化,需要"一把手"具有良好的全局     

民营企业人力资源激励的研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视。明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励、员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展。     

循环经济下企业绩效评价研究

随着社会的进步与人们观念的更新,传统的高污染、高能耗的经济发展模式理念已逐渐被人们放弃,追求经济发展效益,实现经济社会绿色发展、可持续发展、循环发展成为了当今时代世界各国经济建设的主题。企业作为经济发展的主体,传统的只重视经济利益而忽略环境代价的评价模式已不再适合当前经济社会发展理念,实行新的绩效评价成为了经济发展的必然选择。本文分析了循环经济下企业绩效评价的原则,介绍了其构成要素,并提出了几点建议。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效评价是企业人力资源管理领域一个重要课题.平衡计分卡是一种新型的绩效评价系统,在欧美企业中得到广泛的运用,它综合考虑了各个关键因素,使用滞后超前指标,协调长期和短期目标,平衡了财务和非财务指标,满足了内部和外部多方面的需要.本文分析了我国企业企业绩效管理的现状面临的问题,指出平衡记分卡提供的思路,面临的问题,实施的步骤.结尾总结了全文,指出虽然平衡计,分卡需要进一步的探索和完善,但是对改进我国企业的内部管理不失为一种有效的方法.     

关于温州农业产业化龙头企业绩效评价体系的研究

本文从温州市农业产业化龙头企业发展现状入手,以绩效评价问题为切入点,借鉴一般企业绩效评价的理论,以利益相关理论为理论基础,通过分析农业产业化龙头企业的核心利益相关者包括投资者、农户、和政府的利益取向,从而构建了包括一般企业效绩评价指标和"三农"贡献率在内的全面的农业产业化龙头企业绩效评价体系。     

民营企业绩效评价体系优化策略研究

在现实中,企业主要存在利益相关者价值取向与股东价值取向两种价值取向模式。长期的发展实践证明,民营企业要采取"以利益相关者利益均衡化与最大化为价值取向"的绩效评价体系。绩效三棱镜是一种新型的绩效评价模式,非常适合民营企业的发展实际。     

基于平衡记分卡构建商业银行绩效评价体系

针对目前国内商业银行存在的弊端，引入平衡记分卡方法，在财务、顾客、内部业务和学习与成长等四个方面构建绩效评价指标体系，可以综合财务评价指标和非财务评价指标，强调组织战略目标的实现。从而突破了传统业绩评价的局限性，把传统意义上的绩效评价与组织的长远发展紧密联系起来，避免管理者为了追求短期利益和局部利益而以牺牲长期利益和整体利益为代价。在实际应用方面，商业银行尚需要在基础设施建设、管理体制和水平、技术资本投入等软硬件方面进一步提高和完善。     

试论企业绩效评价指标体系的构建

随着社会经济环境的变化,传统的企业绩效评价指标体系已无法满足现代企业的发展需求,普遍存在着重视财务指标,轻视非财务指标,重视短期评价,轻视长期评价等问题。有鉴于此,本文从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建了以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,将绩效考核提高到企业的战略层面,对于企业的进一步发展有着一定的借鉴意义。     

我国农业上市公司财务造假问题探究

近年来,上市公司财务造假事件的频发不仅扰乱了资本市场秩序,损害了投资者的利益,阻碍了企业持续健康发展,也对我国的经济发展产生了重大不利影响。而这些财务造假事件以农业上市公司最为突出,农业上市公司由于其经营的特殊性使其更容易有财务造假的动机和"便利"。本文从农业上市公司财务造假问题入手,分析其财务造假动因及常用的财务造假手段,并对我国农业上市公司财务造假问题的治理提出建议。     

平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用

平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式,作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具,从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系,构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。平衡计分卡特别适用于企业人力资源管理领域,其结构化和系统化的方法使人力资源管理在企业的战略实施中扮演了更重要的角色,从而要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中能够寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合企业的实际情况有效解决面临的问题。     

可持续发展视阈下企业绩效BSC-AHP-FCE评价研究

结合我国企业绩效评价的发展需要,按照可持续发展战略的要求,结合平衡计分卡的四维指导思想,改进平衡计分卡的结构内容,从持续增长财务、相关利益反映、QHSE运营流程、持续创新能力四个维度构建绩效评价指标体系,运用层次分析法确定指标递阶层次结构和权重,构建模糊综合评价模型,分层次进行模糊综合评价,并针对样本企业展开实例应用。     

和谐社会下我国企业绩效评价的新趋势

根据科学发展观、构建和谐社会的要求,企业绩效评价应追求经济增长、环境保护和社会责任三方面平衡发展。文章简要分析了创建和谐社会对我国企业绩效评价的新要求,阐述了国内外企业绩效评价的研究现状,提出和谐社会下,我国企业绩效评价应向注重生态绩效、明确社会责任、构建"三重盈余"和谐绩效评价体系的方向发展。     

浅谈房地产公司的财务绩效评价

运用财务指标体系对企业生产经营行为结果和过程的评价是财务绩效评价。财务绩效评价可以为利益相关者和管理者提供参考，利用财务指标对房地产的经营状况进行分析，对房地产公司进行财务绩效评价。房地产公司的财务绩效评价有着相关重要的意义。     

浅析人力资源管理与财务管理

众所周知,财务管理对企业的生存发展起着举足轻重的作用,而当今知识经济时代下,人力资源管理又是企业在竞争中取胜的关键要素.本文立足人力资源管理与财务管理的重要性,诠释了人力资源的财务化管理及二者的配套和合理运用对企业发展的意义.     

互联网+背景下新零售转型企业绩效评价体系构建研究——以苏宁云商为例

传统零售企业转型中出现了利润大幅下滑等财务困境,对企业的经营绩效和股价都产生了较大影响,原有的传统零售业绩效评价体系不再适用。本文选取由传统线下零售模式转变为"店商+电商+零售服务商"的云商模式的转型代表企业苏宁云商为例,选定流动比率、应收账款周转率和股东权益报酬率等反映企业偿债、营运、盈利和发展能力的共计12个财务绩效指标以及战略决策、社会贡献等8个管理绩效指标,基于修正的沃尔评分法构建新零售企业综合绩效评价模型,以期为其他转型的传统企业的战略决策提供参考。     

劳务分包模式下建筑企业财务风险控制分析

"十一五"期间,伴随国家拉动内需的前进步伐,建筑企业规模快速扩张,与此同时资源与规模不相匹配的矛盾也更加突出,为解决这一矛盾,大量使用外协队伍便成为建筑企业普遍采用的生产模式,外协队伍的大量使用在一定程度上缓解了建筑企业人力资源不足的矛盾,也助推了建筑企业的快速发展,但同时又产生了新的矛盾和问题,外协队伍数量剧增、素质参差不齐,管理的跨度和难度加大,财务风险也随之加大,因此如何控制由此带来的财务风险便成为建筑企业的重要课题之一。使用外协队伍生产模式主要分为专业分包和劳务分包两种模式,本文主要探讨劳务分包模式下的财务风险控制。