从组织成本看民营中小企业的家族化管理

各国中小企业大多采取了家族化管理模式,有效的降低了企业的组织成本,增强了企业的市场竞争力。家族化管理模式具有一定的历史文化和制度基础,是一定信息条件和宏观制度下的最优选择。我国中小企业在发展中,除管理企业的家族内部应搞好团结以外,更要优化家族内部的竞争机制,充分发挥家族化管理优势。     

民营企业泛家族化管理的表现形式与特征

泛家族化管理是基于中国传统的家文化价值观,通过泛家族化机制将“外人”变成“自家人”,从而实现从外部引入职业经理同时又对职业经理进行有效治理的一种管理模式.在总结民营企业泛家族化管理研究成果的基础上,进一步分析了其表现形式和基本特征,以期对我国民营企业泛家族化管理有所帮助.     

我国民营企业泛家族化管理模式探讨

职业化管理是世界各国公认的理想的企业管理模式,但在目前中国国情下,职业化管理并不是最优的现实模式.理论与实践表明,泛家族化管理是我国民营企业家族化管理创新的现实模式.这体现在泛家族化管理是我国民营企业客观存在的企业管理模式;泛家族化管理是适合我国民营企业发展和成长阶段的企业管理模式;泛家族化管理是适应中国国情的具有中国特色的有效管理模式等三个方面.     

民营企业为何不走出家族制?

目前我国的民营企业,有一个不可忽视的特征,即企业核心管理成员往往是同一家族的成员.有时候即使不是亲属,也起码是私交甚密的同学、朋友、故交之类.也就是说,这些企业核心管理成员的关系往往是以中国社会最基本的人伦关系为基础的,企业家一般不会轻易招来那些尽管很有才干、但毫无私交背景的人介入高层管理.企业核心管理的这种家族化;理论上来说与现代企业发展的大趋势应该说是背道而驰的.但是,我国民营企业家却为什么要纷纷选择这种模式呢?简单地指责这些企业家“缺乏现代意识、缺乏现代企业家的风范“,“长不高的武大郎“,“家族企业是小生产的产物“等等,显然是过于表层化了.甚至有人把中国企业做不大的原因也一并归罪于家族化经营的头上.其实,家族化经营确实有其不可承受之重的原因,那些对家族企业指手画脚,“说企业‘应该怎样‘的人,常常没有体会过‘只能怎样‘的痛苦,也从来不对‘应该怎样‘去做了之后的结果负责“,纯粹是一种站着说话不腰疼的心态.……     

网络IT企业“与狼共舞”?

随着中国加入WTO,国外企业迫不及待的要进入中国市场国内企业也要开拓国际市场,有人把这“杀进来,走出去”比喻成一场战争,疾呼“狼来了”。提起谁是狼,很多人会把目光投向国外的IT企业认为他们在技术、资金等方面更占优势,事实证明在中国网络IT市场两者都是“狼”。中国IT企业之所以也能成为“狼”,是因为长期与国外企业一同竞争长期“与狼共舞”的结果。首先,在中国IT市场上国内企业和国外企业从一开始“界限”就不是十分明显。国内IT企业和国外IT企业都是站在同一起跑线上,所以与其他行业相比,中国的IT企业似乎对待“入世”的态度最为平静。     

民企留人策略

一个企业最主要的优势不是产品，不是固定资产，而是人才。有人运用拆字法，形象地比喻说，企业无人则“止”。以人为本，任人唯贤是现代企业的管理核心。而“任人唯亲”却是一般民营企业老板的通病，这些老板眼睛总是盯着自己的“钱袋”，对什么人都不放心，只敢用和自己沽亲带故的人。任人唯亲     

没有决策力,就没有执行力

很多中国企业领导人都面临着“当企业资金、技术、人才、市场都不缺,老板的决策亦正确,事情却做不好”的难题,只好亲身扑在市场的第一线,沉溺于操作层面的事务中不能自拔。困扰中国企业的“执行力”问题,并没有因为领导者更亲力亲为、投身于一线的管理和控制得到缓解,“执行性机体麻痹”成了中国企业的多发病和常见病。中国企业的领导人都在强调“没有任何借口”,如果找到“把信送给加西亚”的人,就解决了执行力,这是一个天真的误解。过分的强调“执行力”,其实是被现象掩盖了本质,关注     

民营企业的潜规则探讨

改苹开放以来,民营经济蓬勃发展,正逐步成为中国经济中的重要组成部分。中国民营企业迎来了新的发展机遇。然而,在新的机遇面前,民营企业内外部的潜规则越来越成为企业发展强大的障碍。要改变这种状况,除改善外部企业发展环境外,民营企业应该改革“家族化“管理,加快现在企业制度的建立,规范企业的制度管理,重构企业自身的文化建设。     

人本管理与崛起思维

面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维?就是说，在新的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想?这确实是大家现在都在思考的问题。2000年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市场的系统，没有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场是不可能发展起来的。正因为这样，我们今天再来思考企业发展靠什么，很有助于我们看清企业的未来、市场的未来。     

市场潜规则的应用及其对营销道德冲突的问题研究

管理大师赖特指出,潜规则是社会中一种看不见、摸不着,行之有效的、但摆不上桌面的行为方式。市场机制的不完善、环境的不规范,使市场潜规则的存在成为一种“合理”。事实上,任何企业的市场活动都无法逃避“潜规则”的影响。     

浅谈中国私营企业的“家族化”管理

随着经济的全球化，人们议论或关注更多的是现代企业制度的建立以及如何建立与国际惯例接轨的现代股份制公司。中国正在建立市场经济．尤其正在大力发展私有资本经济，私有资本企业正在以它旺盛的生命力发展着，而作为私有资本企业的管理问题却往往被忽视．本就中国私营企业的“家族化”管理作一探讨．以期抛砖引玉。     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

日本大企业长得很像?

如何利用吸取日本大企业一直会相像的形势和经验,中国企业家应该有所顿悟。年营业规模都上百亿美元、上几百亿美元,都有几十年、上百年的历史,产品都不专一,都进入PC领域,撤出PC市场,也都进入手机领域,也都退出手机市场,就连他们对中国市场的态度,在中国市场管理分散的现象也是相似的ˇˇ日本大企业长得很像的这一切是为什么?     

家族制企业管理专业化研究综述

将家族企业看作一个由企业、所有权和家庭三个独立而相互交叉的子系统构成的系统,可以清楚地看到家族化管理和专业化管理都属于家族企业这个系统中的企业子系统,它并不能代表家族制企业的全部。对家族制企业管理专业化的认定并非绝对,而是认知上的区别,或是侧重点不同,不可回避的重点是专业管理人员的任用。     

快递跨国巨头频繁降价夺市场

对于快递公司来说，“企业标书、发票等商务信函是谁都不愿意放弃的一块大蛋糕。”然而随着《中华人民共和国邮政法（修订草案）》的公布，蛋糕将贴上“外资禁入”的标签。四大快递巨头面临着要丧失中国部分国内快递市场的危机。     

WTO对我国企业登记管理工作提出七项新要求

入世以后 ,中国经济全球化步伐加快 ,这就要求国家工作人员 ,尤其是企业登记管理机关工作人员的思想观念 ,要有一个大的转变 ,要立足于经济全球化来观察和处理问题。公平、平等、透明等ＷＴＯ基本原则 ,将逐渐成为中国市场的游戏规则。入世后现行的立法和执法又面临着严峻的挑战和深刻的变革。“入世”以后 ,我国企业建立健全现代企业制度的步伐要加快。依法规范企业的任务还很重。“入世”以后 ,企业登记力量要加强。外国企业将大批涌入中国市场 ,“优胜劣汰”成为必然法则 ,内、外资企业登记、变更、注销将更加频繁 ,企业登记管理机关的任…     

纹理防伪成“电子正品”护身符

2005年年末,面对假货肆虐的市场,电子信息产品市场上出现了一次“大地震”,即将造成“假冒产品无处藏身”的影响,它就是由信息产业部批准,中国电子企业协会具体组织实施的“电子正品”管理工程。随着“电子正品”管理工程在北京的正式启动,水货、假冒、贴牌、伪劣电子产品都将被拦在市场之外。     

公欲善其事 必先利其器——电脑经销商如何选择广告公司

观念上的问题、体制上的问题、政策上的问题、机制上的问题、资金问题、管理问题……这些问题使电脑行业的老总们片刻不得安宁,但最根本的问题是市场活力不足。由于我国电脑行业的老总相当一部分是由技术人员转过来的,大多数企业都具有制造优质产品的条件,但很多企业却不具有“制造好的市场”的能力。制造产品的“硬件”很硬,制造市场的“软件”很软,这是电脑企业普遍面临的问题。挂上合格证的是产品,标上销售价的是商品,买回家的才是“消费品”。任何企业如果     

人力资本激励与家族化企业核心能力的可持续发展

人力资本对任何企业核心能力的创造都非常重要。家族化企业受家族信任价值观和家族参与的约束,在企业发展核心能力的过程中困难重重。本文试图从人力资本积累的角度,研究家族化企业核心能力的发展所需的条件。并表明人力资本激励是家族化企业核心能力可持续发展的关键所在。进而提出通过人力资本激励制度创新促进家族化企业核心能力的可持续发展。     

如何防范国企改制中的"家族化"现象

在国有企业改制过程中,出现了国有企业权力结构和财产资源的“家族化”现象。这种利用国有企业改制之机,变相侵占国有资产的行为应予以高度警惕。文章从监督机制、人力资源战略规划和文化三个方面阐述了这种现象产生的根源及其所带来的危害,从完善改制模式、规范企业治理机构、引进现代管理理念和健全法律法规构建诚信文化四个方面提出了杜绝国有企业改制过程中“家族化”现象的措施。