在改变的时代改变自己

我们身处一个变革的时代。近些年来，创新和创业人士的不断涌现，是社会更加宽容和灵活的一个表现。移动互联网的发展带来了整个社会对创新能力的宽容，对创新能力的支持，让大家有了发现自己的机会，这是特别让人欣慰的事情。面对这样的时代，生生死死变成了常态。这个时代经济会不断发展，个人成功会不断涌现，但是个人失败也会加快步伐。有太多人可能冒出来，他们比你更厉害，有太多人比你更了解如何应用移动互联网等新技术。     

杨卓舒：激情演绎英雄的梦想

追求梦想，崇尚英雄，是中华民族与生俱来的情结。时代呼唤英雄!杨卓舒从记者到著名企业家的非凡历程，用自己独有的创造激情，演绎着当代中国商业巨子的英雄梦想!     

东方电子变数与气数

隋元柏为东方电子创造了一个神话，又亲手埋葬了这个神话。隋元柏在东方电子制造了“800个百万富翁”。这一切，皆出于一个人的战略和一个公司的命运。但是．他突然于2000年心生焦虑．心态失衡，行为变形，身触法律．黯然出局。这一切，皆源于一个中国企业家的“法定更年期”。东方电子度过一段难熬日子，不得不承受一个残酷代价。谁来拯救东方电子？10亿不明收入合法进账．完整回归东方电子。天不亡之，命不该绝。一代人只做一代事。后隋元柏时代充满变数。梁贤久时代仅仅开始。一些“老臣”陆续离去，“既定方针”逐渐修改。随着“个人英雄”的离去，企业的传承又出现“一朝天子一朝臣”。改朝换代，中国企业的命运悖论。隋元柏刑满释放，静静地梳理着他的东方经历。闲下来钓钓鱼，有时应邀到东方电子坐坐。这个老人曾憧憬有一天功成名就退位，开个酒店自得其乐。而今身后留下一句重重的评价：成功则英雄，失败亦枭雄!     

企业复原力

可以毫不夸张地说，没有哪一个企业没有经历过失败的危险，同时也有非常多的公司就是从失败的深渊中重新站立起来的。当企业面临失败，企业家日思夜想的无非是如何让它起死回生。起死回生的关键是什么?是企业复原的能力，是如何重构企业精神，搭建企业平台，使大树不倒团队不散的能力，是企业家心中的目标理想如何结合资金进行运作的能力，是企业家如何自强不息从头开始的能力。企业复原力，是一个复杂的系统操作工程。     

人力资源管理与企业发展探讨

21世纪,世界正向信息化、知识化、全球化时代推进．世界经济将更加变化莫测，市场竞争也更加激烈和残酷，如何发挥人的聪明才智，发挥人的创造力已成为一个国家、一个企业的重要战略核心问题。在这样一种发展趋势下,中国企业应尽快建立和构建有效的人力资源管理体系，加强人力资源管理与开发，将人力资源尽快转化为人才资源。     

世博一代“90后”

在上海世博会的青年大学生志愿者，主要是“80后”末尾与“90后”的，他们的特征更加接近。有媒体把北京奥运会标志着的“鸟巢一代”赋予了“80后”，而我则把“世博一代”的标志赋予“90后”，这样赋予的关键是因为中国一个全新转型时代的到来——新全球化迅猛、城市化加速、产业升级压力加大、社会多元化与社会公益时代到来、新消费主义现实逼近，而这个大背景下的新一代青少年开始有了全新的代际意识。     

刍议合格的民营企业家

当前，中国的经济增长快速发展，整个社会比以往任何时候都需要合格的民营企业家。面对市场经济的不确定性和竞争的激烈性，民营企业家的预测能力、决策能力、经营管理能力等素质的高低成为决定企业兴衰成败的关键所在。作为新时期的民营企业家，肩负着时代赋予的重任。民营企业家是民营企业的“灵魂”，     

2009中国故事——创业板人物大阅兵

2009年对于中国企业来说不应该被忘记，全球金融危机爆发导致世界经济处于最困难时期。中国企业和企业家们，也第一次在全球化危机的背景下接受危机的考验。梳理中国企业和企业家2009的中国故事，我们发现，既使在如此艰难的时态下，仍有企业破冰前行。他们身上呈现的智慧与责任，模式与创造，足以让旁观者从不同侧面有所收获。2009，他们是中国民营经济的年度人物。12月16日，第二批创业板公司集体发行，造富运动再度展开。     

企业失败与再造研究

企业可持续成长理论提出的对企业寿命的研究越来越受到理论界和企业界的关注，其中对企业失败的研究是一个重要内容。中国企业的败因既有理念和思考方式的因素，也是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。企业避免失败的唯一出路就是变革与再造，而基于理念、企业家、结构、组织和流程的再造构成了中国企业在新世纪以再造避免失败的主要内容。     

浅议企业家海外投资并购综合能力的培养和提高

<正>关于跨国投资并购的成功和失败,世界各个国家的专业书籍都有一个共同的认识,那就是失败的案例多于成功的案例。中国企业开始大规模海外投资并购也就是最近10年的事情,今后海外并购环境更加复杂多变。为了提高海外投资并购的成功概率,中国企业和企业家都需要进一步提高海外投资并购的综合能力。本文之所以把企业家和企业分开,是因为笔者认为企业家需要的能力和企业中从事并购业务的工作人员需要的知识和能力是不同的。一、中国企业家需要的并购知识和能力首先想强调一点,目前谈到并购,首先想到的就是     

对中国企业家成长发展的几点思考

自从改革开放以来,中国企业家队伍一直在不断发展壮大,并成为推动中国经济增长和社会进步的主要力量。但是由于改革开放之初产权制度的不完善和体制的落后,使得企业家的企业成长带有不规范性和灰色性,而他们在领导企业成长的过程中也产生了不少问题。在改革纵深发展的情况下,国家应加快建设培育企业家的制度环境,而企业家应该有远大明确的战略规划,并要增强自身的社会责任感和民族使命感,不断提高自身的素质和能力,这样才能在新的时期把自身打造成为一个优秀的企业家,并带领企业走向一个更高的阶段。     

中国式企业管理:在夹缝中生存的游戏——读吴晓波《大败局2》有感

中国的特色社会主义经济给中国的商业蒙上了一层暧昧的纱,政企之间微妙的关系也使中国的商业变得更加复杂多变。对于更多的企业家而言,在中国经营企业更像是一场在夹缝中生存的游戏,他们夹在国家控股与私人控股之间,夹在膨胀的野心与术业有专攻之间,夹在宏观调控与市场经济之间,来回摇摆,举棋不定。稍有不慎,则陷入败局的泥淖里,无法自拔。本文深入探讨了吴晓波先生著作《大败局2》中描绘的九个明星企业的中国式失败原因,为中国民企的未来发展提出合理化建议。     

一位PE人士的自省

对于那些临阵撤单的企业，我们不能用有色眼镜去看待，而是应该给予更大限度的宽容和鼓励。如果经过这轮洗礼还能重新站起来，那么他们同样也是英雄。     

提高企业家素质是构建现代企业制度的一项基本工程

随着社会主义市场经济大发展的要求。如何提高企业家的素质,正受到全社会的关注,因为这是构建并推动现代企业制度发展的一个极为重要的条件。企业家,顾名思义是以企业的生存和发展为己任,以自己的专门技能和赋予的权利。担负企业整体经营的领导职务,并对经济成果负责。这是一个新兴的职业阶层,是商品经济发展到一定阶段的产物。从概念上讲中国企业家与外国企业家有相通性,但是,中国企业家又有其独特的性格。中国企业家是在社会主义社会这一特定土壤、处在改革开放这一个特定社会发展阶段中生长和发展起来的,因此,又形成了中国企业家独有的性格特征:具有较高的政治素质,强烈的社会主     

承担社会责任成就了企业家

企业的生命力,企业家的领导力,来源于他们生存的这个社会。在变革的时代,勇于承担社会责任,成就了企业和企业家。     

顾雏军再陷信任危机

“我希望科技界、新闻界、投资界对企业家们应该有一个宽容的气氛，不要在一个人失败的时候去把他骂或狗屎，或功的时候又去把他捧得好像是天才。”5月15日，顾雏军在深圳亮相“民营企业家高峰论坛”时如是说。     

企业家精神和社会责任感对企业的影响研究--以华为的成长为例

随着中国市场经济体制发展日益完成,中国企业的竞争触角逐渐向世界范围内延伸,与此同时,企业家精神和社会责任感得到全面升华,中国企业在向世界展示峥嵘触角时,也开始承担企业应当承担的责任。本文选择以华为公司为研究个案,从企业家精神和社会责任感相关理论概述入手,分析企业家与企业成长的关系;阐述企业家精神和社会责任感在华为的表现,认为企业家应当具有从容不屈的民族气节、崇尚创新的科学精神、勇于竞争的发展意识、低调行事的处世风格;同时承担应有的社会责任感,华为公司在全面推动新时代企业家精神和社会责任感持续快速发展的同时要不断保持创新的发展势头,时刻保持对客户与员工同样的尊重,保持对中国高科技的使命担当,才能够真正承担起振兴中华民族的责任。     

企业传承传什么

一个好的企业，必须传承，只有传承，才能保证企业发展紧随时代的脚步不落伍，一个企业传承的到底是什么？并不是一个人，而是将制度、体系、方法和企业具有的活力传承下来。中国改革开放已经30年有余，很多创业者创业时间很早，现在年龄都较大，随着人年龄的增加，思想也会逐渐老化。我们必须承认的自然规律就是“长江后浪推前浪”，企业传承并不是将企业传承给某个人，而是将其传承给一个体系或者一个团队，在企业中形成一种传承机制，很多企业家年龄都很大了，他们拥有了票子、车子和房子，但是他们的精力也在逐渐消泯，健康每况愈下，但是如果企业充满活力，就能让他们更加富有朝气，更加年轻，就能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地，因此传承对于企业发展来说是非常重要的。如果不传承，企业就难以跟上社会发展的脚步，这是传承的必要性和意义。举例来说，著名企业家刘永好将企业的董事长位置让给了自己的女儿刘畅，很多人认为这就是将企业传承给了她，但是这种认识显然是不全面的，相对于刘永好，刘畅拥有更高的学历，英语水平也较高，因此对新鲜事物的的接受能力也更强，刘永好认为刘畅的沟通能力很强，上任董事长一年以来，大部分员工对刘畅的能力都很认同，由于沟通能力加强，因此可以和基层以及高中层很好的交流，对她都很认同和尊重，再者，刘畅是热爱这个企业和自己的事业的，这并不是一种与生俱来的能力，而是需要在工作的过程中不断培养。刘畅十年前从美国留学回到中国，刘永好就带她去了工厂，但是刘畅去了一次就不愿去第二次，认为养猪场不好，不喜欢食品业和饲料业，而刘永好并没有强制刘畅继承事业，而是鼓励她出去锻炼，就这样，刘畅和朋友共同创办了一个广告公司，这个公司还是比较成功的，给很多公司都成功的做了推广和策划，通过这样一个经历，刘畅对市场有了更加深入的认识。     

尽职调查中的企业家——PE管理者手记之八

中国企业家是在一个不规范且不成熟的市场环境成长的，企业家群体良莠不齐。但他们有一个共同的特点是．所掌控的企业不太规范，甚至很难阳光化。因此，PE们在尽职调查中很难不挑出一大堆毛病来     

抗战中的民族企业家

上世纪二三十年代,是中国民间资本历史上的一个黄金时代,市民社会开始建立,自由主义经济盛行,以此为基础,中国民间资本在1936年达到了一个巅峰。然而,1937年全面抗战爆发,最好的时代结束了。国难当头,中国的民族企业家也遭受到了空前的损害与牺牲。时至今日,我们仍感慨60年前中国的民族企业家们在抗战中表现出来的不同爱国行为与经商之道。他们不仅在逆境中奠基了中国的现代工业,也留下了实业救国的精神。