绩效管理四环节

在知识经济时代，企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，通过管理者的努力，释放员工的能量，为企业发展和整体业绩作贡献，必须在上司管理者与下属员工之间，建立一种长期的对等合作关系，围绕着提高整体绩效展开循环管理。     

中国企业管理中的“道术”

“道”是一种精神．是一种气．是一种方法。“道”被当代很多企业管理者接受．用来管理企业，取得了很好的成绩，在与现代企业结合中，“道”更主要表现为是一种思想．是一种规律．是一种道德。     

浅析管理的有效性

管理与企业发展有关，也决定了企业的市场竞争能力。管理是企业核心竞争力的体现，一定程度上。而提高企业核心竞争能力的关键在提高管理者实施有效管理的能力，因此，企业的有效管理必须从“头”开始，这里“头”指的是人们的观念和对“头”的理解，当然，也包括承担管理责任的“头头”。     

从管制到协同

大多数管理学的教科书及管理院校的管理课程在谈论管理议题时,往往仅是从管理技巧或企业管理角度来介绍相关的管理理论与实务,却忽略了企业也是社会中的一种“机构”,社会或政治环境的变动,必然会带动企业的变动。尽管管理学者与管理实务工作者也强调,管理方式必须要顺应环境趋势而做调整,但是如何适当地看待企业、政府及社会三者间存在着的复杂、动态的发     

怎样做个“悠然自得”的管理者

现代企业管理者应具备较高的哲学素养，是指管理者应以管理的基本理论为基础，将对管理的认识提高到哲学的高度上来思考，同时对各种管理实践活动，用一个正确的哲学思想来指导。管理者在管理哲学上要有一个轻松与愉快的心态来处理各种事务，“悠然自得”的管理哲学理念是管理者的最高境界。     

谈企业干群关系的契合点

任何工作，都离不开人的参与，离不开人与人之间的关系。随着现代企业管理从“科学管理”发展到“行为科学管理”，企业的职工不是“经济人”而是“社会人”，靠劳动分配制度这种常规办法来激发职工的工作热情已不是灵丹妙药。作为管理者不仅要解决生产经营难题，更重要的...     

逆向管理：由下而上的管理创新

让管理者接受下属员工的管理，对于中国的企业管理者来说是一种全新的管理理念，它与通常所说的“职工监督领导”区别在于，首先它是在市场竞争日趋激烈的背景下提出的；其次它是管理者为把企业做强而发自内心的需求。因此，这种理念极具现实意义。     

现代企业管理创新探讨

一、企业管理创新的必要性和现实意义1．企业管理创新的必要性（1）实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。（2）企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。[编者按]     

PE投资者在企业中的定位问题——PE管理者手记之十二

PE投资经理在投资后管理实践中经常问自己两个问题“管得太多了”还是“管得太少了”。管得太多会有两种可能的反应，一种是公司的内耗会加剧。另一种是企业管理团队对提升企业竞争力的自我驱动力下降。管得太少又会怀疑自己投资的企业是否会提升价值，企业管理团队能否把企业带向预定的目标     

浅谈工程企业管理会计的应用

管理会计职能的应用正是确保企业开源节流的一种手段，提升财务人员“管理会计”相关职能能够起到降低成本、规避风险、增收创效的意义。这就要求财务人员一定要抓住提升自我价值的机会，积极参与企业管理，为企业战略管理升级需要赢得经济效益和社会认知效益。     

由被动管理走向主动管理——关于提高商业企业管理水平的思考

把管理分为“主动”和“被动”,这只是笔者对企业管理现状的一种看法。被动管理者,习惯于开“消防车”,长于制定规章制度,检查考核,满足于得分“高低”、“名次”前后;主动管理者,却思考着怎样使企业各个环节的工作,都能由规定走向规范,进而符合企业管理的客观规律,致力于通过管     

企业“消失自我”的时代（一）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度，这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权，确立企业的法人性和自主经营地位，我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时，随着市场经济的形成与发展，一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系，因而企业又在某种程度上丧失了自主权，我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”；后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。     

浅谈动态管理企业人力资源

随着市场经济的发展，企业中的劳动者已被视作一种人力资源来开发与管理，人才作为人力资源中的精华，对企业就更有影响力。因此，企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”上的转变，其理念上、方法上、效果上截然不同，有组织地策略性地动态开发管理就显得十分重要和必要了。     

论激励管理中的公关艺术

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式和方法，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，从而在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。而公共关系是近年来企业所必须重视的一个重要方面，企业要发展就必须协调好与社会公众的关系。在激励管理中所采取的一些技巧和手段其实都体现出公关的艺术，也就是人际交往的艺术。主要是从公关的角度来探讨管理者对员工的激励管理。     

企业管理要重视协调

当下，以人为本成为许多企业经营管理的主导思想，在管理实践中，管理者愈来愈意识到协调作用的重要，因为“协调”正是体现着以人为本。换一个视角看，协调也是一项管理艺术，是管理者管理技术的升华。     

浅谈执行力是企业管理成败的关键

“执行力”是否到位既反映了企业管理的整体素质．也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是管理者必须具备执行力。在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键。     

“下不为例”在管理中不可取

笔者在工作实践中发现,许多企业管理者经常喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况,并美其名日人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所,宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中,这种处理方式遗患无穷。     

拍脑袋比数字更重要

“没有数字就不能管理”,已成为今天大多数管理者的常识。可是当管理者把这些似乎非常科学的数字管理方法和工具在企业实行后,大都沮丧地发现:除了企业要买更多的IT产品和员工比以前要填更多的表格外,企业效益并没有比原来有多大的改善。     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。