三株的“尸体”哪去了？

那拥有190亿销售额、48亿资产的三株哪去了?仅仅一个“常德事件”，仅仅29万多元的诉讼要求，当年火爆的三株死了。可是，三株的庞大的“尸体”哪去了?在2001年，对于三株这个品牌的复苏，总裁张蔷和董事长吴炳新曾作过一番努力，以图重整山河，再作冯夫。但轰然倒下的巨人，想重新站起来，谈何容易!直到今天，三株一直保持低调，三株也从人们的眼中逐渐淡去。但三株曾创造的前无古人的商业奇迹，仍时时被人们想起……     

沉重的叹息——三株集团总裁吴炳新自我剖析“十大病症”

<正> 任何生物体都有一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程,企业跟生物体一样也有一个从孕育期、青春期到盛年期和老化期的过程,我国对生命体进行诊疗的手段早已形成,而对企业行为进行诊断和治疗的体系至今尚待建立。以下关于三株药业集团快速发展,急速衰退的案例,希望能对企业预防周期性疾病有所帮助。 一、三株集团的发展与衰退 三株药业集团总裁吴炳新原是一个普普通通的山东人,据传最初他是以200元起家的。1994年8月,以吴炳新为首     

我的15大失误

吴炳新给中国留下的最大财富不是他研发的三株口服液,而是建立了一个中国历史上规模最大的民营企业营销团队。他的三株集团营销深度与广度不亚于中国邮政,但缺乏美国安利、雅芳等庞大人力资源管理的经验,最后各自为政,过度营销,一个意外事件的撞击就导致全线崩盘。虽然三株的事业依然存续至今,但早已辉煌不再。此文为吴炳新在三株遭遇大溃败之后的总结。     

三株：成败转瞬间

三株总裁吴炳新当初用一万元买来三株口服液的转让配方，创造了上百亿元的销售收入。同期，与三株类似的比较知名保健品有十多个，都没有像三株口服液一样的销售奇迹。但是由于常德命案，三株口服液及三株系列产品在全国的销售陷入困境。最终这个年销售额达80亿元，号称中国最大保健品企业陷入全面瘫痪：几十亿的损失，十万人下岗，其成败原因值得深思。     

吴炳新人海战术水淹三军

吴炳新是一个传奇。三株在成立两年后销售额就跃升到80亿的辉煌业绩至今还没有一个保健品企业能超越，即使是很火的脑白金。     

非脱胎换骨不能成就百年大业——著名经济学家魏杰评点“东山再起”

短缺时代，老板可以搞个人英雄主义，可以随心所欲地投资，这时候就容易产生一种思想定位。就是把抓住了一次机遇，当作永远会抓住机遇。 个人的局限性导致失败 记者：最近，史玉柱重出江湖，引起社会各界广泛关注，同时也让人们又想起了过去那些曾经红极一时，却又很快倒下或一蹶不振的企业和老板而旧话重提，比如沈阳飞龙的姜伟、三株的吴炳新、爱多的胡志标等。您如何看待这些企业当年的失败？ 魏杰：他们的失败是有必然性的。他们正处在中国经济发展的大转轨时期，必然有一批人要先倒下，就是所谓的经营者的失败。这是正常的，即使不是…     

“三株帝国”的背影

15年前,就是这样一个来自山东的小瓶瓶口服液开始红遍全国,进而横扫保健品行业。从1994年到1997年间,它创造了超过48亿元的净资产。1996年,其销售额更是高达80亿元人民币,在当时的中国,三株是一个可以感知的神话,创造这种奇迹的是吴炳新团队和该团队缔造的"三株帝国"——     

私企业主何时问鼎全国劳模

北京市复兴门外真武庙路，中华全国总工会对外营业的小书店“天云书刊发行部”陈旧得极不起眼。２０００年的《工会年鉴》静静站在书店的最角落处，像一段尘封的历史。看上去它与往年的年鉴并没有什么不同，但其中１５５页上不足４００字的一条新闻曾经全国皆知：１９９９年，浙江省评选出的３５３名省级劳动模范中，１２名是私营企业主。“私营企业主能当选劳模吗？”这个问题曾引起各界热烈的讨论，甚至直到今天，它仍是一个敏感的话题，仍没有一个明确的答案。瓶颈何在尽管私企经营者劳模只占当年浙江省劳模总数的大约１／３０，但此举在…     

由穷变富三级跳

江苏有家私营的“大业饲料有限公司”，它的产品占领了本省和浙江、山东等地的市场，它的主人叫丁均银，今年３６岁，原本是江苏东台市许河镇东进村的农民。从农民到老板，他用了１０年时间。他的创业路，可以说是白手起家的“三级跳”。第一跳，凭韧性敲开致富门丁均银家里世代务农，尽管有家传种田技艺，但人均２亩多地，任你怎样辛勤劳作，也难以富起来。高中毕业的丁均银率先跳出单一种田的“死胡同”，当了养鸡专业户，那时是１９８７年，专业养殖的农户在当地还很少，他就是看准了这一条吃上了头口水。当时丁均银一文不名，能拿出的只…     

最后的主战场——最后的决战？

上山，下乡，出海，走西口。有营销专家这样形容本土企业当下的四种走向。上山与出海是许多成长型企业所期待和正在前进的道路，比如移动通信业的南方高科手机以及现在重点进攻二、三线市场的康佳手机，比如TCL最近收购阿尔卡特和汤姆逊彩电，然而种种事实表明，这是一条异常艰难的攀升之路。许多企业在未着手实施转型的时候便倒下了，如早期的三株、巨人     

商誉评估方法浅说

商誉是企业资产的重要组成部分，也是企业的经济资源。它在企业经营管理中形成，又在企业再生产过程中产生效应，获得收益，形成新的价值和新的生产能力。因此，商誉既是企业的重要资产，又是独立于企业主体资产之外的一种知识形态的战略资源和宝贵财富。     

中国企业失败的五大原因

中国的国有企业改革历经了一条艰难曲折的道路，至今仍在艰难跋涉；而中国的民营企业则在经历了第一代创业者飞蛾扑火般无畏的打拼之后却逐渐形成了目前相对稳定的格局。因此，反思三株、巨人、爱多、秦池等企业功亏一篑的原因，能起到前事不忘、后事之师的作用。     

战略转型年

1997年，先史玉柱的巨人集团，再姜伟的飞龙集团，又吴炳新的三株集团，等等。在此前后，中国一批企业趴下了。中国民营企业在历经10余年成长后，到了大浪淘沙的时候。     

王海的“三级跳”

1月21日，资产超过8亿的私营企业家、浙江传化集团董事长徐冠巨当选为浙江省政协副主席，他是以浙江省工商联会长的身份当选这一职务的。而在此前一个多星期，在重庆，同为私营企业家的重庆力帆集团董事长尹明善也当选为重庆市政协副主席。这是私营企业家首次进入省级政协领导班子。浙江传化集团董事长徐冠巨从2002年7月起担任浙江省工商业联合会会长。     

中国废旧塑料之王：农民戴炳君

若人有说偏偏对废旧塑料情有独钟，并以此为业，每年进项几十万元的话，你可能不信可是人家在废旧塑料的一进一出中，腰包愣是渐渐鼓了起来，成为拥有百万元资产的老板，这是不争的事实戴炳君走过的路，显然给你竖起了路标。     

资产评估价值标准的理论研究

资产评估业作为一种为资产业务提供中介鉴证与咨询性服务的行业，其最基本的职能就是为资产的交易双方提供一种公平的价值尺度。有了这一尺度，微观上，买卖双方可以参照它顺利地进行资产业务。宏观上，资源向效益更高的企业或个人流动，资源得到优化配置。由于人们对价值有着不同的理解与理念，对资产业务也存在着不同的设想，所以在资产评估中遵从何种价值标准就成为资产各相关利益方关注的焦点。     

我国资产评估业存在的问题及对策分析

随着市场经济的发展,我国企业的形式经历了巨大的变化,经营权、所有权等方面都有所涉及。企业间的并购与重组成为一种频繁出现的商业行为,这种商业行为的发展自然而然地就需要一个新的行业的出现--资产评估业。资产评估业顾名思义就是对企业自身价值进行准确的全新评估,它既能够方便管理者在进行决策时充当参考资料,从而准确定义一个企业各种资产的价值,又能建立健全企业发展的意义。从另一方面来说,资产评估业的发展也伴随着一些问题的产生。例如,相关机构缺乏专业评估师,评估人员整体素质低,不具备相应的行业基础知识,也不熟知资产评估方面的法律条文。     

吴炳新：三株从来没有失败

10月7日下午,在经过一个多月的漫长预约后,记者终于在位于济南二环东路的吴炳新办公室,和其进行了一场面对面的访谈。2008年6月21日,济南最为豪华的山东大厦并未显出与平日的异样,很少有人知晓,一场上百人的聚会正在这里"悄悄"举行,这些人中不乏千万乃至亿万富翁。聚会的核心人物便是沉寂多年的三株董     

从海尔集团的发展看企业多元化扩张

任何企业都要面对由小以大的问题，大了以后怎么发展，基本的路子有两条：一条是多元化，一条是专业化。有人说多元化是个陷阱，中国很多企业都掉进了这个陷阱，当年的巨人集团就是最实出的例子。这种观点有片面性－多元化不是不可以搞，而是要注意它的前提：一是企业的主业已经发展到非常高的程度，市场占有率，技术水平，管理水平都无懈可击；二是有相当多的剩余资本；三是进入的领域必是优势所在。从海尔集团的发展历程来看，我认为企业要成功实施多元化战略，除了人力这个关键因素以外，还必须具备以下几方面的能力。     

围巾

那是多年以前的事了。那时候我还是个学生，母亲在郊外的一所小学代课，家里贫困潦倒。 　　我和母亲所在的学校，离家很远。正是天寒地冻的隆冬，每天顶风冒雨去学校上课，真是艰难。母亲要走两公里的路，那是一条两旁树叶落得光秃秃的、毫无遮蔽的柏油路；而我呢，得走过好几条大街和小巷。 　　腊月，一个阴暗的下午，我放学回来。刺骨的寒风肆虐着，干硬的路面泛着冰冷的光。我几乎冻僵了，连忙躲进路边一家服装店里。这是一家私营服装店，顾客很多，店里人人都穿着暖暖的大衣，只有我穿着一件薄薄的毛料衣服，又没有戴手套，冷得瑟瑟发…