如何加强应收账款管理

应收账款，是企业因销售商品(产品、材料)、提供劳务等而向客户应收未收的款项，形成应收账款的直接原因是赊销应收账款的形成增加了企业风险，特别是现在，客户拖欠企业账款者越来越多，收回账款的难度也越来越大，已严重制约了企业的生存与发展。因此，企业必须要加强应收账款管理，认真分析信用成本，合理确定信用政策，及时收回账款，以促进企业稳定与健康的发展。     

应收账款管理研究

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。是企业流动资产的一个重要项目,形成应收账款的直接原因就是赊销。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

企业应收账款管理浅析

应收账款是企业因销售产品、材料,提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。面对竞争,为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,企业不得不向客户提供信用业务。特别是现在,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的日常管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

论应收账款全面管理的实施措施

在现金财务管理问题严峻的情况下,财务会计中应收账款的管理问题尤为突出。特别是现在,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大,甚至于有可能无法收回,形成坏账损失,造成企业资金周转的困难。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

基于企业应收账款的管理的探讨

企业在销售商品、产品或提供劳务等经营活动中账款没有立即结清,所产生的应收款项即为应收账款。应收账款是企业营运资金不可或缺的一项内容,因此管理好应收账款是提高企业资金周转及增加利润的有效手段。现阶段我国企业在应收账款管理方面存在很多问题,本文针对这些问题提出几点管理对策。     

浅谈如何加强煤炭市场应收账款的管理

应收账款是赊销的产物，赊销一方面可以提高企业的市场竞争力，扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加了账款的催收费用，甚至有坏账损失的风险。本文从应收账款产生的原因和日常管理方法等方面，浅谈如何加强应收账款管理。     

浅谈如何加诅煤炭市场应收账款的管理

应收账款是赊销的产物，赊销一方面可以提高企业的市场竞争力，扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加了账款的催收费用，甚至有坏账损失的风险。本文从应收账款产生的原因和日常管理方法等方面，浅谈如何加强应收账款管理。     

清收欠款六忌

随着我国社会主义市场经济的逐步确立和加入世界贸易组织．我国经济发展的市场化程度臼益加深，企业应收账款管理正在成为企业管理的重要组成部分，在很大程度上关系到企业的生存和发展。但目前很多企业在内部经营管理机制上存在严重的缺陷，企业内部普遍缺少专门的信用等管理职能，不但造成信用风险失控，产生大量账款拖欠，而且严重影响企业流动溃金的周转：同时也加大了企业的资金成本和风险．应收账款过高已成为困扰企业经营发展的重大问题。如果企业的应收账款不能得到及时清理回收，将不可避免地形成不良资产和坏账损失。     

浅谈军工企业在运营中应收账款的管理

随着市场经济的发展,军工企业同其他行业一样,受竞争压力的影响和行业惯例的要求,很多产品和服务的销售以赊销方式进行。这种做法使军工企业的应收账款是资产负债表中数额最大的资产之一。使用应收账款策略在一定程度上增加了销售量,但账款的拖欠制约了企业的持续发展,亦是很多军工企业被拖垮的重要原因之一。本文就应收账款形成原因及经营风险做出分析,并提出了相应的应收账款的管理办法和措施。     

企业应收账款管理探究

赊销是现代企业促进销售的一种手段，它在一定程度上提高了企业的竞争力，扩大了销售，促进了利润的增长，但由此产生的应收账款拖欠也是拖垮很多企业的原因之一。文章认为，应从制定并贯彻实施企业的信用政策、加强应收账款的日常管理和事后管理、利用应收账款融资、建立健全应收账款坏账准备制度等方面加强企业应收账款的管理。     

试论加强企业应收账款管理

由于许多企业在经营过程中一味强调扩大销售,而忽视销售之后应收账款的监督和管理,造成应收账款长期挂账,企业虚盈实亏;企业间拖欠十分严重,严重影响企业正常经营。许多企业应收账款长期拖欠,已不仅仅是企业本身的财务问题,而发展成严重的社会问题,加强应收账款的管理势在必行。     

企业应收账款风险管理中存在的问题与对策

由于我国的社会信用体系不完备,企业间相互拖欠的现象日益加剧,从而导致企业间的往来账款风险不断加大。因此,企业应收账款的管理显得尤为重要。本文首先阐述了目前我国企业应收账款管理中存在的问题,然后从内部和外部两个方面对应收账款风险管理进行成因分析;最后,针对问题及成因提出企业加强应收账款管理对策与建议。旨在提升企业应收账款管理的水平,降低企业经营风险,达到企业可持续发展的目的。     

M公司应收账款管理研究

以生产销售化工原料的M公司近年来应收账款周转率逐年降低,应收账款周转天数不断增加。应收账款管理中存在信用管理部门对客户信息掌握不充分,信用管理工作不到位,缺乏有效的催账手段和绩效考评体系,账款回收难等问题。其原因收账款相关的人员缺乏风险防范意识,企业内控制度、信用管理制度和销售人员考核激励机制不健全。M公司应加快健全信用管理体制和绩效考核制度,加强对账龄动态监督与管理,铸就催账壁垒,适时引进账款回收的保理业务,提高管理效果,以加快企业资金的高速、有效运转。     

企业应收账款融资问题研究

应收账款融资是指资金的需要人将赊销而形成的应收账款有条件地转让给专门的融资机构,由其为企业提供融通资金、债款回收、销售账款管理、信用销售控制以及坏账担保等单项或多项金融服务,从而使以赊销为主要方式的企业得到所需资金,加强资金的周转。分析了我国企业应收账款管理中存在的主要问题,企业开展应收账款融资的现实意义,在此基础上提出我国企业应收账款融资的方式选择。     

浅议应收账款管理

对现代企业来讲,应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长。但账款的拖欠亦是众多企业被拖垮的重要原因之一。只有管理好应收账款,才能加快资金周转,提高其利用率,增加企业的净收益,防范企业经营风险,使企业财富最大化。     

对加强应收账款管理的几点看法

应收账款作为企业的一项资金投放,是企业因销售商品、产品或提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。而目前,在市场竞争日趋激烈的情况下,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外,赊销已成为当代经济的基本特征和一种重要的销售手段。应收账款的产生对增强企业的竞争力,提高商品市场占有率,扩大商品销售量和利润的实现起到了至关重要的作用,是企业营销策略的重要组成部分。但风险与利益是对等的,企业要扩大销售,实现更大效益,就要承担一定程度的信用风险。特别是目前面临着全球金融危机,拖欠企业账款的越来越多,账款回收的难度也越来越大,造成众多公司资金链脱节。因此,本文认为企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,同时加强风险控制,在发展业务和保证安全之间找到一种均衡。     

我国建筑行业企业应收账款的风险管理

当前，很多建筑企业为了抢占建筑市场，广揽业务，大多都采取赊欠账款的方式进行经营，由此应收账款不断增加，而它的扩大无形中给施工企业带来很大风险。建筑企业加强应收账款风险管理的措施包括：在工程前期应建立应收账款的风险防范体系，强化工程中期应收账款的控制，完善工程后期应收账款的回收管理。建筑企业应收账款的风险防范除了企业采取积极的应收账款管理措施，加强自身管理外，还有待于我国建筑市场管理的进一步规范和社会诚信体系的建设，以及社会监控的逐步到位。这样，建筑企业应收账款管理环境必将得到进一步改善，应收账款长期拖欠问题也必将得到有效解决。     

论加强应收账款管理的重要性

对现代企业来讲,应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长.但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要因为之一.只有管理好应收账款,才能加快资金周转,提高其利用率,增加企业的净收益,防范企业经营风险,使企业财富最大化.     

对现代企业应收账款管理的几点建议

本文针对现代企业在销售商品过程中，客户拖欠企业应收账款额度比重日益增多及回收的难度越来越大的趋势，提出对现代企业应收账款有效管理的一些建议。     

销售过程中的应收账款管理

这些年来，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多。同时，应收账款账款的风险很大，由于付款方资金周转困难或者有意拖欠，很容易造成应收账款长期收不回来，甚至成为坏账。因此，企业必须加强对应收账款的管理控制，这项工作应该摆在营销风险管理的核心位置。