创新煤炭企业思想政治工作的几点思路

<正>山西焦煤成立10年来,改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期,保持稳定面临许多新情况。反映到企业的精神生活领域,思想政治工作就成为一切工作的生命线,这是我们党总结历史经验得出的一条重要结论。从煤炭企业面临的形势、任务以及改革、发展、稳定的大局上看,都必须加强和改进思想政治工作。     

基于工作过程的《人力资源管理》课程教学设计

《人力资源管理》课程是一门实践性很强的课程。其教学设计应以企业需求为逻辑起点,以人力资源管理职业岗位职责、任务为依据,以工作过程为导向,以项目和工作任务为载体,进行工作过程系统化课程设计;以任务驱动统领教学过程的实施,学生在任务驱动下进行学习,极大地诱发了学生学习的自主性、积极性;以学生为主体,实现融＂教、学、做＂为一体,学生在＂做中学、学中做＂的教学模式中,成为学习的主动者,真正掌握人力资源管理的技能。     

国有企业改革与现代企业制度

<正> 党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”1994年12月结束的中央经济工作会议又把“深化国有企业改革,逐步推进现代企业制度”作为今年经济工作的主要任务之一。这表明,转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,在实现社会主义市场经济中,处于十分突出的地位。我国的经济体制改革进入了攻坚阶段。     

重塑国有资本的营运系统

推进国有企业改革和发展是当前一项重要而紧迫的任务。本文拟就国企改革模式问题，提出一些拙见，供研究探讨。（一）国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。当前，国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段，一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。在国有企业改革所面临的问题中，有的是计划经济遗留的，如企业社会负担太重；有的是计划经济年代就存在，改革开放使其更严重了，如产业同构和重复建设问题；有的是改革开放过程中产生的，如企业债务比重过高就是“拨改贷”的直接后果。随着改革开放的不断深入，国有企业问题暴露得越来越充分，也…     

政企分开与产权制度改革

<正> 我国企业改革初期是沿着简政放权、减税让利的思路展开的,从而激发了企业的改革积极性,并促进了政企分开。但简政放权、减税让利毕竟是有限的,不可能彻底解决政企分开问题。于是,继续采取有效措施深化企业改革的任务再一次摆到了所有理论和实际工作者面前。实践表明,明确国有资产,理顺产权关系,改革企业产权制度,才能规范政府和企业的行为,避免两者相互“越位”,才能有效地实现政企分开。     

积极而又稳妥地推进商业流通改革

<正> 目前,重庆“四放开”(经营、价格、用工、分配放开)经验的推广,再次使流通改革进入了新的阶段。在深化改革过程中,我们必须认真注意和研究下列几个问题。 1、加快改革步伐,把企业更多地推向市场。流通是第三产业的重要组成部分,流通不发达直接影响第三产业的发展。现在我国第三产业占国民生产总值的比重大约为25％     

Tuckman的群体发展模型与启示

有关非正式组织的发展过程或阶段很早就引起了西方学者的关注,对这一观念的研究最著名的是Tuckman等人提出的五阶段模型。在Tuckman的五阶段模型中,每个阶段群体的结构和任务活动均是不同的,群体发展的每个阶段各具其特征。对企业领导者来说,理解团队发展的过程对于团队的管理非常重要。     

浅谈国企经营者激励机制的现状分析

改革开放以来,我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制,无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是后来的经营承包、机制转换阶段,都试图来调动国有企业经营者和地方政府的积极性,但效果始终不甚理想.因此,寻求并建立一种有效率的激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务.     

浅谈国企经营者激励机制的现状分析

改革开放以来,我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制,无论是国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是后来的经营承包、机制转换阶段,都试图来调动国有企业经营者和地方政府的积极性,但效果始终不甚理想。因此,寻求并建立一种有效率的激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务。     

产权明晰化是深化国有企业改革的重要内容

<正> 建立和发展社会主义市场经济,关键是企业能否最终成为独立经营的市场经济主体。市场经济关系本质上是各利益主体之间的利益关系,而利益关系又导源于产权的差别。有了明确的产权关系,就能建立统一的产权规则,并根据资产份额与经营实际来确定分配收益。从而明确界定和维护国家、集体和个人的财产权益和利益,解决融资过程中的各种矛盾,为企业参与市场竞争开辟宽广的空间。因此要使企业     

美国现代企业制度及借鉴

一、美国现代企业体制及其演变趋势 在近100多年的时期里,美国的企业体制大体经历了3个发展阶段。在工业化初期,主要形式是独资企业,美国称为单业主制。这种形式的特点是一个人出资经营,所有者单一,在法律上不具有法人资格。其优点是员工不多,管理简单,经营上受制约较少。缺点是资本量少、企业发展受到限制。第二阶段,主要形式是合伙企业。这种形式的特点是多个出资人共同出资、共同经营、共同所有。也不具有法人资格。它的好处是经营的资金量比较大,能发挥合伙各方的优势,比独资企业前进了一步。其不足之处是所有权和经营     

高职电子商务专业人才校企合作培养模式研究

校企合作中学生实习的过程不是简单的把知识转化为技能的过程,而是要真正的参与到企业的项目开发和实践中来。与一线的企业员工共同工作,掌握当今该岗位需要的核心技能。养成团队合作习惯。并能独立完成任务,提高自我学习能力。     

国有企业改革仍然任重道远

我国国有企业改革，自1993年党的十四届三中全会确定以建立现代企业制度作为改革方向以来，已取得重大进展。与此同时也要看到，从战略上调整国有经济布局和结构的任务还十分繁重；国有大中型企业只是初步形成现代企业制度的框架，离规范的要求还很远；国有资产管理体制改革才刚刚起步。国企改革是中国最重要最困难的改革，目前仍处于攻坚阶段。为了更好地发挥国有经济在发展社会主义市场经济中的作用，逐步完善社会主义市场经济体制，必须进一步深化国有企业改革。     

中小企业人力资源外包SWOT分析及实施对策

人力资源外包作为企业充分整合内外资源、优化资源配置的新型管理模式,能有效的促进企业将有限的人力资源发挥到最大效益。根据SWOT分析法的思想,对中小企业人力资源外包存在的内部优势与劣势、外部机遇与挑战进行了深入的分析。为了保证外包实施的有效性,从外包前准备阶段、外包实施阶段和外包评价与反馈阶段三个方面提出了相应的实施对策。人力资源外包虽然可以为中小企业带来诸多益处,但是其存在的不利影响同样值得注意,为了外包能达到预期的效果,发包企业必须对整个外包过程进行精心规划,每个阶段都有不同的任务,对每个阶段主要任务的分析是提出相应对策的关键。     

施工企业会计成本核算经验谈

<正>工程施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等资金活动都很重要,在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞     

基于非对称模糊贴近度的物流企业核心竞争力生命周期阶段识别

<正>一、物流企业核心竞争力的生命周期阶段物流企业的核心竞争力是物流企业在不完全竞争市场上,借助自身长期积累形成的高效管理机制充分有效地整合各种资源而产生的能够给物流企业带来持续竞争优势的竞争力的合力,它由核心资源、组织要素和能力要素构成,其典型的生命周期发展过程可分为开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。     

国有企业改革的三个定位

本文认为,国有企业改革关系到社会主义所有制结构的塑造和社会主义与市场经济对接问题,只有准确定位才能取得较好的改革效果。从国有经济的定位来看,使国有经济为国家职能服务,而不是为了获取利润的定位是科学的,为国有企业改革提供了理论依据和标准;从国有企业改革对象的定位来看,国有企业改革的经验教训表明企业改革对象错了位,不应是企业,应该是政府,即国有企业改革对象定位应是政府管理国有企业的体制和职能;从国资委当前任务的定位来看,国有资产保值增值任务与国有经济定位和市场经济原则相违背,应偏重国有企业改革,一是对已上市企业完成股份制改革,二是对垄断行业进行改造,三是坚决制止低级重复建设。     

多任务委托代理模型下排污企业污染治理研究

如何应对经济高速增长所带来的环境压力一直是社会的焦点问题。本文假设排污企业有两个基本的任务维度:经济效益与污染治理。通过构建多任务委托代理模型研究排污企业的最优激励合同,探讨了对排污企业经济利益任务与污染治理任务的激励优化问题。本文发现在排污企业发展的起步时期,应该相对强化对其经济任务的激励强度;企业发展到一定阶段后则应强化对其污染治理的激励强度;同时,两任务的激励成本函数相互依存性的不同,其激励合同也是有区别的。     

浅析项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单项工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包含合同界定的.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责:二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(自投标至竣工验收);三是施工项目管理的内容是一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.下面本人通过学习与工作中积累的知识与认识进行如下阐述.     

我国国有企业改革与发展中的问题探究

作为我国现代化建设的重要支柱,国有企业不仅仅是我国国民经济的重要骨干力量,更是我国经济稳定快速发展的重要力量。我国的国有企业在改革的过程中经历了许多阶段,包括扩大企业的经营自主权、承包制以及股份制试点等等。但是,目前我国的国有企业仍然面临着众多问题,例如产权结构较为单一、陈旧意识形态的阻碍、治理结构的缺失等等。本文研究的重点便是我国国有企业在改革和发展的过程中出现的问题以及改革的路径。