长虹招蜂引蝶

在跟微软牵手之后,四川长虹又迎来一位美国贵客：IBM。2009年1月17日,长虹发布公告,该公司大股东长虹集团以大宗交易将其持有的约2967万股长虹股份,以每股3．64元的价格,转让给IBM中国公司,成交金额约1．08亿元。     

最尽责：长虹 双重拯救

在所有赈灾企业中，长虹背负的期望并不高，毕竟，这个四川的标志性企业自身也处在距震中汶川县仅180公里的重灾区绵阳，经济损失达1．49亿元，连合作伙伴兼主要供应商LG都特意向长虹捐款700万元。     

长虹押宝等离子

LG刚刚宣布撤出中国等离子（PDP）零售市场,而投资60亿元、率先在国内上马PDP屏生产线的长虹预计年底前可全面量产。但是今年1～7月,国内液晶（LCD）电视与PDP电视的销量比例拉大到9：1,此时长虹对PDP孤注一掷的投资会否“打水漂”？     

长虹：“秀”营销为转型铺路

中国家电业如同一个大舞台，上演了一幕幕悲喜交加的大戏。一向善于“制造”新闻的长虹，在经历了“换帅”风波之后，新帅赵勇在这个舞台上相继发动了“虹色十月”，“签名售机”，“感观体验”等市场营销战役，再次搅动了整个由国家电行业。这些举措除了释解其能否掌控长虹的疑问之外，更为重要的是使长虹开始凝聚重新起跳的力量。     

长虹跨越变革鸿沟

就在几年前,国有企业天生就不能成功在中国经济界还几乎已经成为主流定断。而在改革开放三十年时,一批"新国企"的出现成为中国商业界和国资改革的新亮点。搏杀在这场"新国企革命"最前线,并且由于内外部环境的持续变动,需要化被动为主动、从产品战略到管理结构再到运营流程都要展开涅磐式变革的,还不是那些财大气粗在海外挥舞支票的垄断资源集团,而是在那些竞争异常惨烈的开放性行业中幸存下来的国有企业。长虹,正是其中最典型的标本。这是一场从思想到机制再到方向的大变革,长虹跨越的是企业预期的变革级别与掌控和执行变革的能力之间存在的变革鸿沟。而未来,长虹的变革还需一直处于进行时状态。《孙子兵法》里面说:"故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待之;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。"这同样适用于瞬息万变的商业社会     

最佳可转债项目：09长虹债 天时地利人和，共助产业升级

在资本市场沉寂10年之久的四长虹，2009年成功募集30亿元，为其产业升级提供了宝贵的支持。方案设计上，长虹选择了当时条件下的最佳融资载体——分离交易可转债，实现了“一次发行、二次融资”。同时，09长虹债成为新《权证管理暂行办法》出台前的最后一只分离交易可转债，也显示出长虹和招商证券强大的公关能力。     

长虹量子芯托“影”而出的秘密——长虹“银幕巨阵＋影院阵地”投放案例分享

中国广告市场蓬勃发展．新兴媒体不断涌现，中外广告公司、媒体集团等争相瓜分中国广告市场这一大蛋糕。DM、户外电视、博客、手机等新媒体的迅速崛起。引发了中国传媒的新一轮变革。媒体发展的大趋势昭示着。传统媒体的单一作用已经不足以撑起整个品牌的营销作用，对于长虹这样的在新科技浪潮中寻求新发展的传统产业，这种问题更加明显。而近年来，中国影院数量增速超过30％．电影票房也在以超过20％的速度递增。影院的传播环境及传播效果的独一无二的特性；加上电影明星效应以及其电影本身能引发话题的影响力，直接结果就是中国电影营销日益增多，商家也在电影营销中看到并得到了实实在在的回报。[第一段]     

世纪中天“奇迹”破灭 “股海大亨”沧为阶下囚

在中国证券“大事记”中，1999年5月10日和2003年4月16日无疑是两个非常特殊的日子。4年间．贵州世纪中天股份有限公司股票完成了“一飞冲天”到“奇迹”破灭的蜕变过程：这只股票从最初每股收盘价9．08元拉升到每股65．07元，涨幅高达716.6％．最高时达到了887.3％，世纪中天股票的“飞黄腾达”堪称证券界“奇迹”。     

长虹和飞利浦正“恋爱”

被业内广泛看好、又一直是“犹抱琵琶半遮面”的长虹与飞利浦合作，日前终于有了新的正式的说法。随荷兰访华经济代表团赴蓉的荷兰政府驻华大使Ate Ooetra先生日前透露。荷兰飞利浦与四川长虹有关合作事宜的谈判仍在进行之中。他说：“飞利浦极有可能拥有长虹上市公司的一部分股份。”长虹方面对此说法没有表示异议。     

长虹招蜂引蝶

在跟微软牵手之后,四川长虹又迎来一位美国贵客:IBM. 2009年1月17日,长虹发布公告,该公司大股东长虹集团以大宗交易将其持有的约2967万股长虹股份,以每股3.64元的价格,转让给IBM中国公司,成交金额约1.08亿元.     

长虹，从“芯”定义平板

2006年初,长虹研制成功并采用的“量子芯”技术,率先在业内抢占了“战略制高点”,被誉为“平板电视技术革命者”。长虹由此成为国内唯一拥有世界级芯片技术的平板电视品牌。但是,科技时代,任何技术的领先在很大程度上都只是     

长虹重振军工

"军民结合"是一个历史的命题,长虹在路上继续求解和近几年营销与整合大开大阖的海尔、美的、创维等家电企业相比,"市场高手"长虹似乎沉寂了不少。现在,一个新的动作又将人们的注意力拉了回来。在原国防科工委和四川省政府大力支持下,4月29日上午,由长虹集团组建的四川电子军工集团在成都国际会议展览中心宣告成立。中国军工电子的又一艘"航母"正式起航。     

股改 财富倍增的“放大器”

股权分置改革令上市公司的自然人大股东财富显著增加。完成股改的上市公司的股东中，张近东是最大的受益者。以2006年3月31日的股票收市价计算，他持股市值高达48．6亿元，是持股市值最高的自然人股东，而在股改前，他的财富以公司的每股；争资产计算，只有5．02亿元。股改全部完成后，郭广昌有望超过张近东，成为持股市值最高的自然人股东，目前他的持股市值为49．4亿元。 不过，由于国内股票定价相对偏低，股改后的IPO仍难产生施正荣那样的百亿富人。以目前股改后控股自然人所持股份的平均水平计算，如果要在IPO时持股市值达到100亿元，需要股价达到177元，而要产生超过160亿元身家的“500富人榜”首富，需要股价达到284元——这在目前的国内股市仍是难以企及的高价。[编者按]     

由“长虹事件”引发的思考

组建并完善信用管理部门职能 综观“长虹事件”前后，从另一个角度反映出企业信用管理的必要性。如果长虹有一套成熟的信用管理体系，从信用的角度来评估美国APEX公司，情况也许会不同。     

长虹：百亿资本疯狂转身

对于今天的长虹，等离子屏项目绝对不是黄金宝地。而更像充满未知和风险的“莫斯科的冬天”。长虹能不能度过诸多新业务的培植期，并成功站在等离子平板的巅峰，将决定长虹是等来“莫斯科的春暖花开”，还是在“寒冷的冬季死去”。[编者按]     

如何寻找“牛股”

历史上，许多大牛股都是在价格偏低的情况下被主力相中而建仓，在价格一路上涨后，主力持仓极重，从而不得不继续拉升，形成一波大行情的股票并不鲜见。如欧亚农业(600697)在1995年1月最低仅3．30元，价格明显偏低，于是被主力看中介入，股价一路上涨，复权后最高价竟达30元之上，令逢低买入笑都笑不动。     

长虹的“伪”3C跨越

产品3C化仅是3C战略的初始阶段借助2005年内部的巨大变革而完成3C(计算机 通信 消费电子)融合布局后,对新目标市场的突破是原彩电巨头长虹在2006年的主要任务。一年多来,长虹一直努力对外树立“率先实现3C转型新跨越”的前沿消费电子厂商形象。     

长虹折戟海外的背后

2005年4月16日，四川长虹公布了2004年度报告。年报显示，由于巨额应收账款持续增加并且难以收回，长虹计提应收账款坏账准备金25.07亿元。同时，由于其与在美国的主要主要经销商APEX公司销售终止等原因，计提存货跌价准备金10亿元。     

长虹的“Love Chjna”营销活动

今天，在国内多家主流网站中均出现了一则惹人注目的广告：其主要元素为网民自发组织的“红心中同”的网标。长虹“以产业报同，民族昌盛为己任”的企业理念与网友自发组织的“红心中国”行动极为契合。现在，本人从互动营销以及网络整合营销传播角度说说这个活动的不足：     

长虹冲刺海外市场

在国内彩电大打价格战、市场低迷的特定时期，国内彩电为龙头老大长虹集团“暗渡陈仓”，组织“秘密先遣队”决战海外市场，今年伊始，长虹实施超强势海外扩张战略，仅半年时间就初步扭转了国内、国外市场一头强、一头弱的局面。据长虹出口部部长罗光强介绍，长虹彩电今年在东南亚、澳大利亚、美国、